一、內(nèi)蒙古傳統(tǒng)電力物資供應(yīng)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代物流再造的必要性

（一）從內(nèi)蒙古的發(fā)展角度來看

內(nèi)蒙古發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)對于實現(xiàn)該地區(qū)社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定和快速發(fā)展，提高內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)的整體運(yùn)行質(zhì)量，改善物流服務(wù)質(zhì)量，提高物流設(shè)施的現(xiàn)代化水平以及帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將會起到積極作用。發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，對城市的物流設(shè)施系統(tǒng)規(guī)劃還會促進(jìn)城市功能的改善，收到良好的社會效益。因此，傳統(tǒng)電力物資供應(yīng)企業(yè)必須加快現(xiàn)代物流經(jīng)營模式與經(jīng)營業(yè)務(wù)再造的步伐，為內(nèi)蒙古現(xiàn)代

物流的發(fā)展創(chuàng)造條件。

（二）從電力體制改革和行業(yè)供應(yīng)鏈調(diào)整來看

隨著全球性的電力行業(yè)的放開管制和我國電力行業(yè)改革的不斷深入，垂直一體化的供應(yīng)鏈將被分割為多個相對獨立的環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)與整合將分化，由于供應(yīng)鏈組合的靈活性提高等原因，許多新進(jìn)入電力行業(yè)的企業(yè)開發(fā)出新的特殊價值鏈劃分，將新的服務(wù)獨立于原有的電力行業(yè)業(yè)務(wù)，提供更加專業(yè)化的服務(wù)，這些業(yè)務(wù)可能是專門為電力行業(yè)企業(yè)提供服務(wù)的信息服務(wù)、客戶管理服務(wù)、交易管理服務(wù)、合同管理服務(wù)以及新的能源銷售方式等等。被打破的供應(yīng)鏈將向價值網(wǎng)模式發(fā)展，在這種模式下，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的行為圍繞著如何創(chuàng)造服務(wù)和價值組織自己的活動，整個行業(yè)系統(tǒng)也將更加穩(wěn)定安全。

（三）從市場的需要來看

電力是企業(yè)的第一能源，因此，電力設(shè)施的投入是用電企業(yè)不可缺少的。電力設(shè)施品種千差萬別，技術(shù)含量高，要求安全可靠性高。由于電力設(shè)施生產(chǎn)廠家成千上萬，供應(yīng)渠道林林總總，其中不乏大量劣質(zhì)產(chǎn)品混雜其中，一般的企業(yè)和用戶不具備鑒別電力產(chǎn)品質(zhì)量的能力，致使因電力產(chǎn)品質(zhì)量問題誘發(fā)的重大事故經(jīng)常發(fā)生。隨著社會生產(chǎn)的不斷發(fā)展，市場呼喚盡快建立一個正規(guī)的、權(quán)威的、高質(zhì)量服務(wù)水平的電力產(chǎn)品供應(yīng)配送體系。

電力產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、發(fā)電廠、供電企業(yè)、用電企業(yè)等構(gòu)成了電力產(chǎn)品供應(yīng)鏈，隨著電力產(chǎn)品市場的發(fā)展和成熟，專業(yè)化、信息化、增值服務(wù)等將成為業(yè)務(wù)發(fā)展的重要方向，市場環(huán)境迫切需要專業(yè)化的現(xiàn)代電力物資企業(yè)。

二、內(nèi)蒙古傳統(tǒng)電力物資供應(yīng)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代物流再造的可行性

（一）國家政策為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，政府、企業(yè)越來越明確地將經(jīng)濟(jì)效益作為行動的首要目標(biāo)，企業(yè)的市場意識增強(qiáng)，提高經(jīng)濟(jì)效益的管理和生產(chǎn)技術(shù)手段日益科學(xué)、健全。國家的宏觀政策和宏觀經(jīng)濟(jì)形勢有利于物資企業(yè)的發(fā)展，工商企業(yè)對第三方物流提供商的市場需求有著巨大的潛力，所以發(fā)展第三方物流業(yè)乃“順勢而為”的明智之舉。

目前，物流業(yè)在內(nèi)蒙古自治區(qū)仍然處于發(fā)展?fàn)顟B(tài)，全區(qū)沒有一家真正意義上的物流企業(yè)，但是在一些地方已經(jīng)出現(xiàn)了物流業(yè)的發(fā)展雛形，內(nèi)蒙古自治區(qū)物流業(yè)發(fā)展的前景是相當(dāng)廣闊和光明的。

（二）宏觀和微觀市場環(huán)境將促進(jìn)電力物資企業(yè)的發(fā)展

1.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

國家實施的西部大開發(fā)戰(zhàn)略，給自治區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了機(jī)遇，自治區(qū)國民經(jīng)濟(jì)將在結(jié)構(gòu)調(diào)整中保持快速發(fā)展。電力市場需求的增長速度將進(jìn)一步加快。

2.電力體制改革的進(jìn)一步深化，將打破壟斷，引入競爭，打破市場壁壘，在最大范圍內(nèi)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。從而為內(nèi)蒙古電力的發(fā)展提供廣闊的市場空間。

3.電力工業(yè)配合國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略而實施的西電東送戰(zhàn)略，將內(nèi)蒙古確定為西電東送的北線路，向北京等華北地區(qū)送電，為內(nèi)蒙古電力進(jìn)一步占領(lǐng)華北電力市場提供了政策方面的保證。

4.環(huán)境保護(hù)政策的落實及北京2008年綠色奧運(yùn)活動，對北京及周邊地區(qū)的環(huán)境保護(hù)提出了更高的要求。環(huán)境保護(hù)和北京一次能源短缺的狀況，決定了北京地區(qū)不宜建設(shè)大型的燃煤電廠，對網(wǎng)外電力需求的依賴性將進(jìn)一步加大，為內(nèi)蒙古電力占領(lǐng)華北電力市場創(chuàng)造了良好條件。

（三）微觀市場環(huán)境

內(nèi)蒙古有著豐富的煤炭資源和一定的水力資源，具備良好的電力建設(shè)的外部條件。有著較為優(yōu)越的地理位置，位鄰國家的政治、經(jīng)濟(jì)中心———北京，周邊省市的經(jīng)濟(jì)也較為發(fā)達(dá)。超高壓送電距離適中，電網(wǎng)建設(shè)及輸電成本較低。

內(nèi)蒙古電力已經(jīng)完成了公司化改制，進(jìn)行了內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)了電網(wǎng)建設(shè)改善了電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高了電網(wǎng)的輸送能力和運(yùn)行的可靠性。公司已走出財務(wù)困境，投融資及資本運(yùn)營能力顯著增強(qiáng)，步入良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

1.區(qū)外電力需求迅速擴(kuò)大，2005年隨著東西聯(lián)網(wǎng)，內(nèi)蒙古電網(wǎng)1月份發(fā)電量完成59.87億千瓦時，公司售電量完成50.814億千瓦，比上年同期增長28.20％。同時，區(qū)內(nèi)負(fù)荷繼續(xù)保持高速增長的態(tài)勢，區(qū)內(nèi)售電量同比增長25.27％，東送電量同比增長42.63％。

2.內(nèi)蒙古電力公司經(jīng)營狀況處于歷史最好時期。2006年公司向華北電網(wǎng)公司高峰時段送電負(fù)荷由去年的175萬千瓦增至185萬千瓦，售電量由去年的84.1億千瓦時增至110億千瓦時。

3.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了條件

（1）基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢

長期以來，電力企業(yè)的壟斷性經(jīng)營和電力生產(chǎn)的特點，使得電力企業(yè)擁有自己的專業(yè)物資儲運(yùn)部門，全方位地為自身的生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)。多年的經(jīng)營、積累和投資，使電力企業(yè)儲運(yùn)部門具有了相當(dāng)實力的倉儲能力、裝卸能力和運(yùn)輸能力，有一批精通采購、保管、運(yùn)輸業(yè)務(wù)的職工隊伍。特別是近幾年，大部分電力物資儲運(yùn)部門都應(yīng)用了ＭＩＳ系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理信息交流、財務(wù)數(shù)據(jù)處理、招標(biāo)采購資料匯總及利用互聯(lián)網(wǎng)查詢物資市場價格等等，信息處理手段和技術(shù)達(dá)到了一定的水平。因此，電力物資儲運(yùn)系統(tǒng)在經(jīng)營管理現(xiàn)代化方面也已經(jīng)有了較好的基礎(chǔ)。

（2）網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢

電力行業(yè)是一個跨地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)化行業(yè)，通過自身的通訊網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息交流，實現(xiàn)最大范圍內(nèi)的資源共享和利潤共享。

（3）價格優(yōu)勢

由于電力系統(tǒng)的批量進(jìn)貨和利用分布各地的電力企業(yè)的就近配送，使得電力設(shè)備配送到用戶手中的價格較用戶從廠家直接定貨價格還要低成為可能。電力系統(tǒng)所屬企業(yè)常年與電力設(shè)備打交道，積累了豐富的設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、保管保養(yǎng)經(jīng)驗，具有為用戶提供全面的售前、售中和售后服務(wù)的實力，可使用戶免除采購電力設(shè)備的后顧之憂，而且用戶企業(yè)可以實現(xiàn)電力設(shè)備的“零庫存”，有效地降低物流費(fèi)用。近幾年內(nèi)蒙古電力物資采購實行招投標(biāo)制有效的降低了采購成本，降低了工程造價。

（4）資金優(yōu)勢

電力物資供應(yīng)企業(yè)資金比較雄厚，物資儲備資金較大，周轉(zhuǎn)次數(shù)少，可以充分盤活存量資金，實現(xiàn)價值增值，發(fā)揮資金更大效能。

（5）資源與市場優(yōu)勢

電力企業(yè)所需物資種類多、規(guī)格齊、數(shù)量大，在電力企業(yè)生產(chǎn)長期需求過程中與各地區(qū)、各行業(yè)、各企業(yè)及公司之間建立起了一個相對穩(wěn)定的供需協(xié)作關(guān)系。這些供需協(xié)作的物資，在企業(yè)內(nèi)部已形成了一定規(guī)模的物資資源信息網(wǎng)絡(luò)，只是價值功能還沒有充分發(fā)揮。

（6）管理優(yōu)勢

傳統(tǒng)物資流通企業(yè)普遍有40年的歷史，在其發(fā)展過程中培養(yǎng)了一大批有經(jīng)驗、懂技術(shù)的管理人員，雖然這些人對現(xiàn)代管理技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等新興技術(shù)比較陌生，但經(jīng)過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)以及人才的引進(jìn)，會很快掌握現(xiàn)代物流管理技術(shù)的。物資工作逐漸形成了規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理程序。電力企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性、消耗物資的規(guī)律性為公司打下了堅實的管理基礎(chǔ)。

（7）渠道優(yōu)勢

多年來，由于傳統(tǒng)物資流通企業(yè)的特殊作用，它必須按國家計劃從生產(chǎn)制造企業(yè)得到物資，然后再將貨物運(yùn)輸、儲存到倉庫，并轉(zhuǎn)運(yùn)到其他企業(yè)，購運(yùn)存銷完全由物資流通企業(yè)一家來完成，雖然在市場經(jīng)濟(jì)條件下，這種運(yùn)作模式增加了流通環(huán)節(jié)，加大了成本，但也使物資企業(yè)建立了良好的產(chǎn)供銷渠道網(wǎng)絡(luò)。

綜上所述，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，傳統(tǒng)的電力物資供應(yīng)企業(yè)要想擺脫經(jīng)營的困境，就必須轉(zhuǎn)化觀念，重新審視市場需求和自身經(jīng)營內(nèi)容，開辟新的經(jīng)營項目和經(jīng)營領(lǐng)域，完成現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)化———現(xiàn)代物流再造。