一個(gè)用手工繞電線圈的作坊式工廠，經(jīng)過10年的打拼，成了擁有從德國#65380;美國#65380;日本進(jìn)口的先進(jìn)設(shè)備，躋身國內(nèi)生產(chǎn)摩托車電裝品和齒輪前三名，固定資產(chǎn)上億元的重慶富川電裝品有限公司#65377;

作為民營企業(yè)，是什么促使他們發(fā)展如此神速?公司董事長傅傳明一語中的:企業(yè)黨組織圍繞生產(chǎn)目標(biāo)，走好“三步棋”，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，助推了企業(yè)跨越式發(fā)展#65377;

黨員，由“打工仔”向“主人翁”的角色轉(zhuǎn)變

在富川電裝品有限公司黨支部成立之初，支委會(huì)一班人在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，多數(shù)黨員對公司的發(fā)展不聞不問，只專注于自己工作范圍內(nèi)的事;也有的黨員存在“遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，掙錢是惟一”#65380;“老板出錢我出力”的思想;還有的黨員把自己混同為一般員工，只講待遇不講貢獻(xiàn)#65380;拿多少錢出多少力#65377;針對這些情況，富川公司黨支部專門召開“黨員與業(yè)主懇談會(huì)”，黨員們對照自己的工作#65380;生活感受，袒露出了對企業(yè)無歸宿感#65380;無安定感#65380;無奉獻(xiàn)意識(shí)的“三無”感受，企業(yè)主對此震動(dòng)非常大，傅傳明表示，一定要把黨組織的活動(dòng)開展起來，并當(dāng)場拍扳，每年按人均200元標(biāo)準(zhǔn)撥給黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，把一間40平方米活動(dòng)室作為黨員活動(dòng)室，并表示，隨著企業(yè)的發(fā)展，黨員的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)將隨之增加#65377;

為使每位黨員自覺融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中來，把公司建成職工的家園，黨支部制定了黨員生日卡，每逢黨員入黨紀(jì)念日，送上一份賀禮和生日卡，使黨員感到組織的溫暖#65377;同時(shí)，組織開展了“我為富川發(fā)展獻(xiàn)一策”的“金點(diǎn)子”評選活動(dòng)，要求每個(gè)黨員每季度必須圍繞機(jī)構(gòu)設(shè)置#65380;產(chǎn)品質(zhì)量#65380;新品開發(fā)#65380;降本增效#65380;安全生產(chǎn)#65380;企業(yè)文化等，提一個(gè)以上的建議意見#65377;對被評選為“金點(diǎn)子”的，企業(yè)在給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，企業(yè)老總還當(dāng)面對黨員表示感謝#65377;此舉充分調(diào)動(dòng)起全體黨員的積極性#65380;主動(dòng)性和創(chuàng)造性#65377;少數(shù)民族黨員黃長水，以前只想當(dāng)一名普通的“打工仔”，通過黨支部書記耐心細(xì)致的思想工作，他感到企業(yè)的發(fā)展與自已的前途息息相關(guān)#65377;他充分利用自己作為生產(chǎn)班長的有利優(yōu)勢，多次召開小諸葛亮?xí)?，使每個(gè)產(chǎn)品降低成本0.5元，同時(shí)，提出了10多條改善工藝的建議，年為企業(yè)創(chuàng)效近10萬元#65377;

今年國慶節(jié)，為了活躍員工業(yè)余文化生活，由黨支部牽頭，以黨團(tuán)員為骨干，組織舉辦了一臺(tái)大型文娛晚會(huì)，員工自編自演#65377;臺(tái)上臺(tái)下，高潮迭起，員工們的心靈受到極大震憾，增強(qiáng)了員工內(nèi)部的凝聚力和感召力#65377;

黨組織，由“配角”向“主角”的地位轉(zhuǎn)變

私營企業(yè)黨組織如何定位，發(fā)揮什么樣的作用?在黨支部成立之初，從業(yè)主到絕大多數(shù)員工都普遍認(rèn)為:建立黨組織是為了滿足地方黨委的要求，黨組織建立后，主要的工作就是發(fā)展黨員#65380;組織黨員政治學(xué)習(xí)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營來講，黨組織可有可無#65377;因此，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重大決策出臺(tái)前，一方面業(yè)主未想到要主動(dòng)征求黨組織的意見和建議，使黨組織成為企業(yè)發(fā)展中名副其實(shí)的“配角”;另一方面因企業(yè)中層以上管理骨干中沒有黨員，黨組織對企業(yè)發(fā)展提不出比較中肯的意見和建議，也只好甘當(dāng)“軟角”#65377;

為扭轉(zhuǎn)這種狀況，黨支部及時(shí)調(diào)整工作思路，切實(shí)樹立“有為才有位”的指導(dǎo)思想，積極主動(dòng)參與企業(yè)重大經(jīng)營活動(dòng)#65377;2003年初，在公司推行5S管理模式時(shí)，各分廠廠長#65380;部門負(fù)責(zé)人#65380;班組長均感到很不適應(yīng)，工作壓力大，紛紛提出終止5S管理模式，有的甚至想一走了之#65377;支委一班人及時(shí)行動(dòng)，充分發(fā)揮黨的思想政治工作的優(yōu)勢，分頭找員工談心，講清科學(xué)管理的必要性，講透推行科學(xué)管理的可行性，一個(gè)月后，員工們的思想通了，包袱放下了，自覺自愿參與到企業(yè)新的管理模式中來，有力地促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范化管理，極大地轉(zhuǎn)變了黨組織在業(yè)主和員工心目中的地位#65377;業(yè)主主動(dòng)提出建立定期與支部書記溝通制度，變黨組織被動(dòng)參與企業(yè)經(jīng)營為主動(dòng)參與#65377;同時(shí)，黨組織將發(fā)展黨員的重點(diǎn)放在企業(yè)的中層以上干部，通過努力，現(xiàn)在9名高層主管中，黨員占了5名，搭建起黨組織參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重大決策的平臺(tái)，鞏固了黨組織在企業(yè)中的“主角”地位#65377;

去年，由于摩托車市場的急劇變化，公司進(jìn)行“瘦身”，員工由1400人銳減到800多人，黨支部配合公司積極做好思想工作，做到留者安心，去者理解，其中因各種原因離開公司的10名黨員，都能正確對待#65377;

在全公司開展“送溫暖，獻(xiàn)愛心”募捐大會(huì)上，黨員和入黨積極分子紛紛帶頭，共捐各類衣服924件，人民幣4000余元;擁有20多年黨齡的副總經(jīng)理石方貴，一次捐出毛衣14件，其中有兩件還是她一針一線親手編織的#65377;

黨的先進(jìn)性建設(shè)重點(diǎn)向促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展轉(zhuǎn)變

企業(yè)的長足發(fā)展，是檢驗(yàn)非公有制企業(yè)黨建工作的惟一標(biāo)準(zhǔn)，將黨員的先進(jìn)性轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力，是企業(yè)黨支部工作成功的關(guān)鍵#65377;

富川公司黨支部積極創(chuàng)新活動(dòng)載體，搭建黨員發(fā)揮先進(jìn)性的平臺(tái)#65377;2003年，黨支部組織開展了以“生產(chǎn)任務(wù)無拖欠#65380;產(chǎn)品質(zhì)量無次品#65380;安全無隱患，發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用”為主要內(nèi)容的“三無一先作貢獻(xiàn)”活動(dòng)，黨員上班一律佩戴黨徽，崗位上掛“黨員示范崗”牌，增強(qiáng)了黨員的責(zé)任感#65377;活動(dòng)開展以來，無一名黨員拖欠生產(chǎn)任務(wù)，未出現(xiàn)一次安全事故，為企業(yè)發(fā)展提供了保證#65377;

2005年，公司黨支部又結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，開展了以“掌握一門過硬技術(shù)#65380;提一項(xiàng)合理化建議#65380;創(chuàng)造一項(xiàng)有影響的業(yè)績#65380;參加一項(xiàng)受業(yè)主歡迎的活動(dòng)#65380;幫助一名困難職工#65380;培養(yǎng)一名入黨積極分子#65380;爭當(dāng)一名優(yōu)秀黨員”為內(nèi)容的“七個(gè)一”活動(dòng)，并把“七個(gè)一”細(xì)化為20個(gè)子項(xiàng)作為考核指標(biāo)，具體量化為100分，每季考核一次，按得分多少分為ABCD四個(gè)檔次，連續(xù)獲4個(gè)A者評為年度優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀員工#65377;黨員楊杰為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，刻苦鉆研各種設(shè)備的性能，他先后將100余臺(tái)半自動(dòng)化的設(shè)備改造成全自動(dòng)化，提高了工作效率#65377;針對電焊工序繁鎖#65380;質(zhì)量難以保證#65380;效率不高的問題，楊杰將焊機(jī)改裝后，只需將焊條裝進(jìn)焊箱，放在焊結(jié)位置，開動(dòng)焊機(jī)，焊機(jī)就自動(dòng)焊結(jié)，質(zhì)量得到保證，效率也提高了一倍，成本減少了50%#65377;楊杰自發(fā)研制的磁電機(jī)定子性能檢測儀和磁電機(jī)磁瓦充磁設(shè)備，職工使用后說:“原來只能檢測一個(gè)定子和一個(gè)極的產(chǎn)品，現(xiàn)在同時(shí)可以檢測4個(gè)，而且可以檢測4極#65380;8極#65380;11極#65380;18極的產(chǎn)品#65377;原來檢測參數(shù)需檢測人員一一記錄，現(xiàn)在所有參數(shù)都進(jìn)入數(shù)控記入微電腦，只要發(fā)現(xiàn)參數(shù)超標(biāo)就自動(dòng)報(bào)警，使各種產(chǎn)品的質(zhì)量得到根本保證，外國專家到公司看到這些自制設(shè)備都豎起了大姆指#65377;

“哪里最艱苦，哪里就有黨員;哪里干得最好的，一定會(huì)有黨員”#65377;齒輪開發(fā)部長黃軍，原是重慶工學(xué)院的一名大學(xué)生，來公司后相繼擔(dān)任過制造部長和型號工程師，有一次他帶領(lǐng)開發(fā)小組，為一家中日合資企業(yè)開發(fā)GCC產(chǎn)品，經(jīng)過連續(xù)奮戰(zhàn)，攻克了一道道難關(guān)，終于順利完成了開發(fā)任務(wù)#65377;

正是楊杰和黃軍這樣的共產(chǎn)黨員以公司發(fā)展為己任，把個(gè)人的理想同企業(yè)的發(fā)展緊緊相連，才有了富川的今天#65377;如今公司總產(chǎn)值逾2億元，比2001年翻了一番，上繳稅收由2002年的200多萬元上升到2005年的800多萬元，成為中國知名品牌企業(yè)和九龍坡區(qū)重點(diǎn)企業(yè)，產(chǎn)品直接出口國際市場;黨支部連續(xù)3年被九龍坡區(qū)委評為“五好黨組織”，并被列為重慶市50家“民營企業(yè)黨建工作示范單位”#65377;