廣播電視行業(yè)既是黨和人民的喉舌。又承擔(dān)著拓展文化市場，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的重要任務(wù)。這種具有政治與經(jīng)營雙重性質(zhì)的特殊行業(yè)。如何加強黨的建設(shè)。切實有效地推動廣電傳媒行業(yè)的改革發(fā)展。是廣電行業(yè)黨組織面臨的一個新課題。對此。四川廣電集團進行了一些探索。

四川廣電集團成立于2003年12月，下屬22個企事業(yè)單位。集團黨委在認(rèn)真分析集團職工隊伍的構(gòu)成特點與現(xiàn)狀的情況下，有針對性地提出了著重加強基層領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員和入黨積極分子這三支隊伍建設(shè)，以“建一流班子、帶一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績”為目標(biāo)的新思路，通過實施目標(biāo)管理、競聘上崗和先進性教育等活動，進行了一系列黨建工作的新探索。

抓好干部隊伍建設(shè)

干部隊伍建設(shè)是集團改革與事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。集團成立以來，首先緊緊抓住干部隊伍建設(shè)這根主線，全面推進人事制度改革。

從2004年起，四川廣電集團就著手分步實施了中層干部公開選拔、競聘上崗為主要內(nèi)容的人事體制改革。截至2006年5月底，順利完成了直屬事業(yè)單位、處級高山臺領(lǐng)導(dǎo)班子，電視機構(gòu)、綜合職能部門、服務(wù)機構(gòu)、駐京辦事處等中層干部競聘上崗以及廣播電臺副臺長、總工程師的公開選拔工作，一大批年富力強的干部脫穎而出。全集團共有167人受聘走上了中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，其中新提拔任用120人。

今年4月，改革進一步推進，電視機構(gòu)選聘了9個首席崗位；6月，完成了電視機構(gòu)制片人、主管競聘上崗工作，32名制片人、46名工作室主管到崗履職；7月底，5個欄目的68個主持人播音員崗位面向全國公開選拔優(yōu)秀人才，在崗人員與參加應(yīng)聘人員同臺競技、公平競爭。通過競聘、選聘工作，集團形成了干部能上能下、競爭擇優(yōu)的機制。

中層干部公開選拔、競聘上崗改革基本完成之后，如何使這些干部在集團改革中率先垂范、當(dāng)好表率，就成了集團黨委工作的重點。集團黨委首先緊緊抓住基層骨干領(lǐng)導(dǎo)隊伍建設(shè)這個龍頭，專門舉辦了集團組建以來的首個臺長培訓(xùn)班，把新上任的臺長集中到成都進行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。一方面，聘請專家講授科學(xué)發(fā)展觀、文化體制改革、建立與完善預(yù)防和懲治腐敗體系、領(lǐng)導(dǎo)與修養(yǎng)、組織指揮、黨務(wù)知識、心理知識等課程，全面提升政治理論知識。另一方面，專門組織集團各相關(guān)職能機構(gòu)的負(fù)責(zé)人深入到培訓(xùn)班。與各基層臺長進行面對面的交流，了解他們的工作情況、困難和要求，在解決具體問題的同時進一步溝通思想、說明情況、理順情緒。

在抓好基層領(lǐng)導(dǎo)干部的同時，集團黨委針對整個干部隊伍的實際情況，制定了“強素質(zhì)、強能力、強管理”的基本思路，根據(jù)不同層次、不同崗位干部的實際需要，開展有針對性的大規(guī)模教育培訓(xùn)。先后舉辦了臺領(lǐng)導(dǎo)、中層干部專題培訓(xùn)班和研討會；邀請了來自廣電總局、央視資訊公司、北京電視臺、湖南電廣傳媒等單位的多名專家到集團作專題講座。同時，集團還選派基層領(lǐng)導(dǎo)到黨校學(xué)習(xí)，推選電視機構(gòu)人員到北京學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，進一步健全了領(lǐng)導(dǎo)干部中心組學(xué)習(xí)制度等。

加強黨員隊伍建設(shè)

新聞隊伍建設(shè)的核心是處理好向黨負(fù)責(zé)和向人民負(fù)責(zé)的一致性，黨員隊伍建設(shè)的核心是始終保持先進性。保持黨員隊伍的先進性，根本在于增強廣大黨員干部的先進性意識，激發(fā)其自我教育、自我提高的內(nèi)在動力。著力點必須放在堅定廣大黨員干部的理想信念和增強廣大黨員干部的自覺性、主動性和責(zé)任感上，推動廣大黨員干部增強先進性意識，高標(biāo)準(zhǔn)地要求自己、剖析自己、提高自己，為保持先進性而不懈努力。

集團黨委把基層組織建設(shè)放在重要位置，首先通過建立健全各級黨組織，強化黨的基層組織建設(shè)，為進一步加強黨員隊伍建設(shè)提供強有力的組織保障。今年上半年，根據(jù)集團中層干部競聘工作的進度，黨委及時啟動并全面完成了各級黨組織機構(gòu)的新建、改建及換屆選舉，解決了基層黨組織因集團組建而出現(xiàn)的換屆滯后、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正、發(fā)展與審批新黨員相對停滯等遺留問題。

為了進一步加強黨員隊伍建設(shè)，增強黨組織的凝聚力，集團建立了部門一把手雙向責(zé)任制。在換屆、整合基層黨組織的過程中，集團按照相關(guān)規(guī)定，注意選拔各部門的領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任黨支部書記，使基層黨支部的建設(shè)得到了加強。在此基礎(chǔ)上，集團進一步加強了黨務(wù)資料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫建設(shè)，建立健全了中心組學(xué)習(xí)制度、三會一課制度、領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭上黨課制度、黨風(fēng)廉政責(zé)任制等各項黨務(wù)工作的規(guī)章制度體系。嚴(yán)格組織生活和黨建目標(biāo)考核，為集團的改革發(fā)展提供了強有力的制度保障。

自集團組建以來，集團黨委從建立長效的學(xué)習(xí)機制、先進性教育機制、行業(yè)自律機制、黨員管理機制等方面人手。采取了一系列措施。圍繞集團組建、資源整合、推進改革、事業(yè)發(fā)展的大局，集團先后開展了黨風(fēng)廉政教育、先進性教育、三項學(xué)習(xí)教育和民主評議行風(fēng)等各種活動。同時，集團要求并組織黨務(wù)干部堅持深入基層，隨時了解和把握黨員及職工群眾的酸甜苦辣、情緒變化及各種困難，積極地反映并協(xié)助解決他們的實際問題。

加強入黨積極分子隊伍建設(shè)

面對文化體制改革和文化市場發(fā)展的新形勢、新任務(wù)。集團需要大量政治覺悟高、思維敏銳、有奉獻精神、勇于開拓、敢闖敢干的優(yōu)秀人才和業(yè)務(wù)骨干。根據(jù)青年職工比例較高，職工隊伍尤其是一線職工呈現(xiàn)出年輕化、高學(xué)歷化、入黨的要求比較強烈的實際狀況，集團黨委把入黨積極分子的教育培訓(xùn)作為一項重要工作來抓，不斷加強入黨積極分子隊伍的教育和培養(yǎng)，努力把符合條件的優(yōu)秀青年培養(yǎng)成合格黨員，使他們成為集團改革與發(fā)展的優(yōu)秀人才資源。

集團黨委非常重視入黨積極分子的教育培訓(xùn)和黨員發(fā)展工作，努力拓展學(xué)習(xí)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，提高培訓(xùn)質(zhì)量。集團選派積極分子參加黨校培訓(xùn)，吸收入黨積極分子參加黨的組織生活，加強了共青團工作，選調(diào)優(yōu)秀共青團員和青年業(yè)務(wù)骨干到重要崗位和一線崗位工作。今年6月，集團舉辦了入黨積極分子培訓(xùn)班，集團所屬的各單位、各部門共選派了120多名積極申請入黨的同志參加集中培訓(xùn)。

集團自2003年底組建以來，先后已有180多人參加了入黨積極分子培訓(xùn)，其中114名青年先后被吸收到黨員隊伍中來，為集團的發(fā)展增添了新的活力。