兒園里，老師會(huì)讓孩子們“排排坐，分果果”。在辦公室里，可沒有“阿姨”告訴你什么事該你做，什么事該他做。當(dāng)你以為做得越多越好的時(shí)候，已經(jīng)不知不覺觸犯眾怒了，待我一一揭開表現(xiàn)陷阱的真相，你才如夢(mèng)初醒，“原來積極也是一種罪”哦!

新“好人”一：樂于受人指派

誤區(qū)：你總以為多做事可以掙得正面的印象分。其實(shí)不然，那只是因?yàn)槟阌斜Ｄ非榻Y(jié)。

真相：小林剛進(jìn)公司時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)喜歡叫他下班后幫些小忙，小林樂顛顛地照辦。漸漸地，他習(xí)慣了順路替A寄封信，或代B買演唱會(huì)門票。試用期結(jié)束，同事對(duì)小林的點(diǎn)評(píng)都是熱心助人，但工作表現(xiàn)平平，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)不得不延長他的試用期。小林很郁悶：我的時(shí)間都替你們瞎忙了，哪能專注做好自己的工作呢？

陷阱樓梯：即使你掙得個(gè)“好人緣”的稱號(hào)，對(duì)你的事業(yè)發(fā)展有沒有用？要知道在你心甘情愿地陷入大量事務(wù)性工作以后，同事對(duì)你的印象只是“他樂于做這些事，說明他身上有一種‘保姆情結(jié)’，這樣的人只適合做一些被動(dòng)的工作?！蹦阏f你冤不冤？擺脫被指派的僵局有兩條妙計(jì)：一是要確立“主角”意識(shí)，不要一上來就以“配角”自居；二是可以以平和的態(tài)度去指派那些指派過你的人，讓他們感受到，接受指派不僅僅是出于善心，也是出于責(zé)任和友誼。

新“好人”二：沉迷于加班慣性

誤區(qū)：你以為沒日沒夜地工作就是勤奮。其實(shí)不然，那只能說明你效率太低。

真相：東東習(xí)慣每天在辦公室呆到晚上八九點(diǎn)鐘，甚至更晚才回家，雙休日也寧可坐在公司電腦前吃泡面。年終總結(jié)大會(huì)上，人事總監(jiān)毫不客氣地指出：“如果不是在趕貨階段，一個(gè)人不能在每周40小時(shí)內(nèi)完成工作，要靠加班來完成，只能說明他工作效率太低?！睎|東聽得臉紅一陣白一陣，覺得總監(jiān)每個(gè)字都變成箭頭，沖著他后脊梁直飛而來。年底，行政部貼出告示，嚴(yán)禁員工在雙休日利用公司電腦上網(wǎng)，東東這才知道，自己的勤奮，被誤以為占公司便宜了。這下子，真是跳進(jìn)黃浦江都洗不清啦!

陷阱樓梯：誰知道你賴在辦公室里不走圖什么呢？如果是工作，你的效率也太低了吧？小氣一點(diǎn)的老板還會(huì)懷疑你利用公司電話打長途，如此吃力不討好，你這是何苦？急救辦法只有一個(gè)：提高工作效率，“今日事要今日畢”。下班之后，健身或回家吃老媽的拿手好菜不好嗎？別再留戀二氧化碳濃度極高的寫字樓了，那兒的地毯上，有什么遺失的珍寶值得你留在那里么？

新“好人”三：主動(dòng)請(qǐng)纓頂缺

誤區(qū)：你以為自己是俠士，可以一個(gè)人拉兩個(gè)磨。其實(shí)不然，你累得眼冒金星，同事看你卻是不識(shí)時(shí)務(wù)的“唐·吉柯德”。

真相：若彤要在家休產(chǎn)假4個(gè)月，她的工作空缺沒有人填，短時(shí)間內(nèi)也無法找到臨時(shí)工頂替。主管再三詢問誰能接替若彤的工作，7個(gè)同事都一臉無奈相，王霞悲壯地站起來說：“不如我先來代若彤做一段時(shí)間?！笨匆娙敉屑さ难凵?，王霞充滿了成就感。誰知等王霞上了磨，主管也不再提要招人頂缺一事。王霞忙得直喘粗氣，卻等來若彤申請(qǐng)辭職的消息。王霞怎么也想不到，當(dāng)時(shí)感激涕零的那個(gè)若彤，居然背信棄義，把工作全部扔給自己。這4個(gè)月來，王霞一個(gè)人做兩份工作卻領(lǐng)一份薪水，繼續(xù)扛又不會(huì)漲工資；卸擔(dān)子又怕被指責(zé)不負(fù)責(zé)任。

陷阱樓梯：喜歡救人于危難的你，到陷入兩難時(shí)可得不到一個(gè)人的同情。誰讓你以為自己是鐵打的金剛不壞？這時(shí)候誰要像你當(dāng)初一樣英勇站出來，你的今天就是他的明天，誰會(huì)再以身犯險(xiǎn)呢？如果你因?yàn)樯暾?qǐng)頂缺而得了雙薪，你在辦公室里的位置就更微妙了：人人覺得你侵犯了他可以收入賬中的那一份利益。遇到人手緊缺時(shí)，主管肯定比你還著急，所以你根本不必急著逞能，靜候上司來平均分派缺席者的工作，讓大家責(zé)任均沾，不是更好嗎？

（編輯／曹雯）