相對論：一邊是名牌忙著扎堆，合作，推出“名牌MIX名牌”的新產(chǎn)品，另一邊是高揚(yáng)“自主品牌”的大旗……MIX還是INDEPENDENT?或許這并不是選擇題，而都只是商家的一種策略。套用最俗的話：“名牌來源于消費(fèi)，又高于消費(fèi)?！?/p>

當(dāng)名牌mix名牌

關(guān)于品牌，2006年最流行，也最經(jīng)典的一句話應(yīng)該是《瘋狂的石頭》里那句臺詞：“班尼路，牌子!”

如今，毫無疑問，品牌、名牌正影響、改變著我們的生活。在2006年，老名牌依舊堅挺，新名牌層出不窮，但當(dāng)名牌遇到名牌，我們看見的不再單純是名牌之間相互競爭的廝殺，名牌之間的相互融合和借勢反而成了新趨勢。2006年，不少名牌請來的代言人不再是明星，而是在其他領(lǐng)域內(nèi)和自己有著同樣知名度的“名牌”，越來越多的產(chǎn)品玩起了類似于信用卡聯(lián)名卡的“名牌mix名牌”策略。比如IT品牌華碩與汽車品牌蘭博基尼聯(lián)合打造的筆記本；鋼琴頂級品牌施坦威與鋼琴演奏家郎朗聯(lián)姻推出的“郎朗鋼琴”，明基和西門子手機(jī)部門合并推出的“明基西門子”品牌手機(jī)，甚至也包括sina傾力打造的“名人博客”。

或許這種“名牌mix名牌”品牌策略的始祖可以追溯到迪斯尼。當(dāng)年，迪斯尼公司曾把自己著名的卡通品牌與大量的文具、兒童用品相結(jié)合，近幾年來，Apple公司也曾把自己的Ipod播放器和著名的U2樂隊相結(jié)合，推出U2版的Ipod。

2006年，這種突破“明星代言”模式，以名牌相互滲透為核心的新品牌策略終于流行了。像施坦威推出的“郎朗鋼琴”，再不是請一個演奏家代言那么簡單，而是把藝術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的著名品牌“演奏家郎朗”拿來，推出一個全新的“郎朗”品牌，并以“六顆星”作為自己突出的品牌標(biāo)志；而華碩的蘭博基尼筆記本更是將蘭博基尼頂級跑車的設(shè)計和工藝融入筆記本的設(shè)計之中。對于消費(fèi)者來說，買一件商品，體會到的卻是兩個頂級品牌的核心精神。

漢語修辭中，有種修辭方法叫做“通感”。其實，當(dāng)名牌遇到名牌也一樣，跑車和電腦，鋼琴和演奏家，名人和博客……讓看似毫不關(guān)聯(lián)，不同領(lǐng)域內(nèi)的品牌在同一產(chǎn)品中相互輝映，可能這也是中國人的智慧。

自主品牌的“成年禮”

幾年前，關(guān)于中國汽車要不要“自主品牌”的爭論似乎至今還沒有完結(jié)。但當(dāng)有企業(yè)開始推出“名牌mix名牌”策略相互借勢之時，也有長期“借勢”于其它品牌的企業(yè)悄然打起了主意，終于在2006年推出了自己的品牌。

最突出的例子正出現(xiàn)在爭論最大的汽車行業(yè)。不久前，國內(nèi)汽車巨頭上海汽車工業(yè)集團(tuán)在與德國大眾、美國通用合資20年，先后將桑塔納、帕薩特、別克、雪佛蘭等品牌引入中國市場之后，終于宣布將在2006年底前推出自主品牌轎車“榮威”。盡管這款車技術(shù)上幾乎是英國羅孚的“翻版”，推出“榮威”品牌也可以說是上汽收購“羅孚”品牌受阻之后采取的無奈之舉，但畢竟讓不少熱衷于“自主品牌”的人看到了希望。

除了汽車行業(yè)，臺灣不少知名的IT代工廠也在2006年宣布將適時推出自己的品牌。不再單純做“代工”。

不少人常常把“自主品牌”看作是“民族主義”的代名詞。其實，一個成功的品牌內(nèi)涵絕不可能只是“民族主義”那么狹隘。特別是對于已成為“世界工廠”的中國企業(yè)來說，推出“自主品牌”象征著品牌意識的覺醒，其象征意義更值得關(guān)注。