渠 道

聯(lián)合利華的渠道策略在朝寶潔的路子上走。

——由于洗化業(yè)務(wù)相對(duì)強(qiáng)勢(shì)，聯(lián)合利華中國(guó)區(qū)近日將食品部門(mén)并入了洗化部門(mén)，并將食品銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)降職并入洗化系統(tǒng)。同時(shí)，在區(qū)域市場(chǎng)，這兩塊業(yè)務(wù)也將由當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)經(jīng)銷(xiāo)商運(yùn)作，相對(duì)弱勢(shì)的食品經(jīng)銷(xiāo)商可能會(huì)被撤掉。

有經(jīng)銷(xiāo)商分析認(rèn)為，兩個(gè)系統(tǒng)合并后，管理成本、人員費(fèi)用等將會(huì)降低，同時(shí)也將增加其與強(qiáng)勢(shì)終端的談判籌碼，提升了經(jīng)銷(xiāo)產(chǎn)品的獲利空間，也使聯(lián)合利華加強(qiáng)了對(duì)經(jīng)銷(xiāo)體系和終端的掌控力。

但也有些專做洗化的經(jīng)銷(xiāo)商并不太樂(lè)意接收食品業(yè)務(wù)。濟(jì)南某經(jīng)銷(xiāo)商表示，食品與洗化的操作思路不一樣，洗化產(chǎn)品的晶牌推廣對(duì)銷(xiāo)售拉動(dòng)作用很大；而食品注重的是終端促銷(xiāo)，并與競(jìng)爭(zhēng)品牌形成差異化。

TCl手機(jī)渠道重走“萬(wàn)明堅(jiān)路線”

——TCL手機(jī)正經(jīng)歷著一場(chǎng)巨大的渠道變革：全國(guó)26個(gè)分公司被降為辦事處，每個(gè)辦事處僅保留四五名員工，地級(jí)市的辦事處則被改為業(yè)務(wù)片區(qū)。這意味著“袁信成時(shí)代”大力推廣的分公司“直供”和“自營(yíng)”的銷(xiāo)售模式，正逐步被“萬(wàn)明堅(jiān)時(shí)代”倚重經(jīng)銷(xiāo)商的路線所替代。TCL移動(dòng)國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理黃萬(wàn)全說(shuō)，今后將把省包作為主要渠道，同時(shí)會(huì)減弱對(duì)國(guó)包和地包的倚重。

春蘭發(fā)展自辦銷(xiāo)售點(diǎn)

——為扭轉(zhuǎn)上市以來(lái)的首次虧損，春蘭空調(diào)正在調(diào)整全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)模式：一級(jí)市場(chǎng)取消經(jīng)銷(xiāo)商，全部改為自辦售點(diǎn)銷(xiāo)售；二、三級(jí)市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商與自辦銷(xiāo)售點(diǎn)并存，今后也將只保留自辦銷(xiāo)售點(diǎn)。據(jù)稱，調(diào)整后，全國(guó)自辦銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)將比以往增加2倍，一級(jí)城市的調(diào)整已基本完成。春蘭認(rèn)為，除了原材料成本等上漲之外，沒(méi)有自建的銷(xiāo)售渠道是虧損的大原因。

國(guó)美要在三、四級(jí)市場(chǎng)搞批發(fā)

——國(guó)美電器總裁黃光裕近日宣布，在家電商品采購(gòu)價(jià)格成本上，只加1％的利潤(rùn)，以二級(jí)市場(chǎng)為據(jù)點(diǎn)，分銷(xiāo)給小城鎮(zhèn)和農(nóng)村的家電零售網(wǎng)點(diǎn)，借此滲透目前家電連鎖尚未覆蓋的市場(chǎng)。而且，國(guó)美還會(huì)向當(dāng)?shù)亟?jīng)銷(xiāo)商提供培訓(xùn)，輸出其門(mén)店管理經(jīng)驗(yàn)，提升分銷(xiāo)渠道的服務(wù)水平。有分析認(rèn)為，國(guó)美電器提供低價(jià)商品給經(jīng)銷(xiāo)商當(dāng)作“彈藥”，不僅加快了網(wǎng)絡(luò)下沉的速度，也可能摧毀供應(yīng)商自建渠道的夢(mèng)想。

“雙方都不暴利，何談‘壓榨’?”

——終端收費(fèi)名目繁多、強(qiáng)壓價(jià)格等做法，是在壓榨廠家?索尼中國(guó)公司副總謝飚近日表示，國(guó)美、蘇寧都沒(méi)有暴利(國(guó)美2005年毛利率為9．2％)。如果國(guó)美賺20％，工廠賺1％，那就可以說(shuō)是終端在盤(pán)剝工廠的利潤(rùn)。但現(xiàn)在是因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)手段的匱乏，才導(dǎo)致絕大部分企業(yè)只能靠?jī)r(jià)格吸引消費(fèi)者，最后使得中間營(yíng)銷(xiāo)成本越來(lái)越高，造成廠家規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，而廠商矛盾本質(zhì)就是誰(shuí)承擔(dān)成本的問(wèn)題。

李寧3年內(nèi)欲新開(kāi)近2000家店

——李寧公司首席財(cái)務(wù)官陳偉成表示，到2008年，店鋪總數(shù)將達(dá)到5100家，同時(shí)將加大每個(gè)店鋪的面積，之前為60平米左右，現(xiàn)在要達(dá)到95平米，而今后則為100平米～110平米：為提升品牌形象，李寧將投資1500萬(wàn)元，將旗艦店總數(shù)由目前的14家提升到110家，且全部建在一線城市；還將增加第四代店鋪的數(shù)量，其與之前店鋪相比，最大差別在于燈光和陳設(shè)等方面更加高端。

“宏碁受困于渠道政策善變”

——宏碁2005年第四季度凈利潤(rùn)下滑34％，與其在中國(guó)大陸市場(chǎng)的低速發(fā)展有關(guān)。宏碁在大陸正嚴(yán)重受阻于其渠道政策的搖擺不定：12年間渠道管理模式從總代理制演變到分公司制直供，現(xiàn)在又重返總代制，幾經(jīng)波折，渠道體系動(dòng)蕩不安。有分析認(rèn)為，渠道政策善變，導(dǎo)致渠道與宏碁之間的信任關(guān)系異常脆弱，任何風(fēng)吹草動(dòng)都有可能造成渠道恐慌。

娃哈哈“進(jìn)城” 一樣使用聯(lián)銷(xiāo)體模式

——娃哈哈老總宗慶后近日表示，娃哈哈聯(lián)銷(xiāo)體的重心已經(jīng)下移，將控制力從一批、二批向三批以及終端零售商覆蓋。2005年底，娃哈哈首次在各地召集三批和部分終端商舉行了銷(xiāo)售會(huì)議。宗慶后稱，娃哈哈“進(jìn)城”時(shí)要與超市合作，也一樣會(huì)用聯(lián)銷(xiāo)體模式來(lái)實(shí)施，其中大潤(rùn)發(fā)、蘇果等超市已經(jīng)繳納了保證金。娃哈哈不打算學(xué)蒙牛搞直營(yíng)店，那么要耗費(fèi)大量人力物力，管理困難，風(fēng)險(xiǎn)太大。

“要堅(jiān)持原生的價(jià)格不能跌”

——青島啤酒副總裁嚴(yán)旭近日表示，國(guó)內(nèi)售價(jià)最高的國(guó)產(chǎn)啤酒一一青島原生啤酒(在廣州單瓶定價(jià)為15元)將取消商超渠道，把資源全部投入酒店、賓館和酒吧等高端即飲場(chǎng)所。2005年初，青島啤酒斥資7．6億元在深圳建立國(guó)內(nèi)惟一一條原生啤酒生產(chǎn)線，其打擊目標(biāo)直指當(dāng)時(shí)占?jí)艛嗟匚坏闹榻兩【啤５斑x擇的商超渠道“顯然拉不動(dòng)價(jià)格過(guò)高的青島原生”。

兒科藥品超過(guò)三成利潤(rùn)分給醫(yī)生

——某兒科藥品銷(xiāo)售管理人員對(duì)媒體透露，國(guó)內(nèi)兒科藥品生產(chǎn)企業(yè)并不太多，原因之一就是兒科藥物銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，很多企業(yè)根本進(jìn)不去。在所有醫(yī)藥中，兒科藥的銷(xiāo)售對(duì)醫(yī)生依賴最強(qiáng)，更需要關(guān)系，否則你的藥進(jìn)了醫(yī)院也只能在庫(kù)房里堆著!“兒科藥的回扣率超過(guò)30％，但是利潤(rùn)比一般藥品更高?！?/p>

肯德基加盟費(fèi)降價(jià)

——肯德基近日表示，為了盡快拓展中國(guó)市場(chǎng)，其特許加盟的發(fā)展將提速：在地域方面，除北京、上海、深圳等一線城市和蘇州、無(wú)錫等合資公司，以及浙江省暫未開(kāi)放加盟業(yè)務(wù)以外，其余所有二三線城市都將開(kāi)放加盟，部分門(mén)店的加盟費(fèi)將可能降至200萬(wàn)元。

市 場(chǎng)

“價(jià)格屠夫”為求盈利放下“屠刀”

——格蘭仕微波爐新任總經(jīng)理韓青近日稱，格蘭仕總部已經(jīng)確定新方向：將放棄長(zhǎng)期以來(lái)的低價(jià)戰(zhàn)略，嚴(yán)控特價(jià)機(jī)比例，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)從過(guò)去更多地追求擴(kuò)大市場(chǎng)份額，轉(zhuǎn)向以追求盈利為主。據(jù)稱，今年“五一”期間，格蘭仕的促銷(xiāo)重點(diǎn)將不再是讓利降價(jià)，而是圍繞高端光波爐市場(chǎng)作終端展示，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演示及微波美食PK大賽等多種方式，推廣微波爐的烹飪功能。

跌出國(guó)產(chǎn)前三的TCl。手機(jī)重新發(fā)力

——TCL移動(dòng)決定，對(duì)旗下兩大手機(jī)品牌TCL和阿爾卡特實(shí)行分工，TCL將主要投放國(guó)內(nèi)手機(jī)零售市場(chǎng)及經(jīng)銷(xiāo)渠道，阿爾卡特則更多出口，同時(shí)兼顧運(yùn)營(yíng)商等大客戶的定制訂單。在零售終端將逐漸淡化阿爾卡特，力量更加集中在TCL身上。他們將五一視為重回國(guó)內(nèi)主流手機(jī)的重要機(jī)會(huì)，僅在北京就要投入上百萬(wàn)元的促銷(xiāo)費(fèi)用。

歐菜雅調(diào)價(jià)劍指農(nóng)村

——?dú)W萊雅中國(guó)區(qū)總裁蓋保羅日前稱，由于4月1日起中國(guó)取消了對(duì)一般護(hù)膚護(hù)發(fā)品的消費(fèi)稅，因此美寶蓮決定全線降價(jià)30％，這個(gè)價(jià)格方案將更符合大眾化需求，甚至是農(nóng)村消費(fèi)者。據(jù)稱，在中國(guó)將從90個(gè)城市拓展到200個(gè)城市，并依靠經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展三線及三線以下的市場(chǎng)。而且，待其彩妝業(yè)務(wù)發(fā)展成熟，還將引入洗護(hù)業(yè)務(wù)，為其今后在華的持續(xù)增長(zhǎng)提供空間。

可口可樂(lè)拓寬網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)渠道

——飲料銷(xiāo)售旺季到來(lái)之前，在短短一個(gè)月時(shí)間里，可口可樂(lè)先后聯(lián)手天聯(lián)世紀(jì)、聯(lián)想、騰訊QQ，賣(mài)點(diǎn)直指熱衷于時(shí)尚和網(wǎng)絡(luò)的年輕人。據(jù)可口可樂(lè)品牌市場(chǎng)部透露，去年與九城《魔獸世界》的合作， 從2005年第二季度開(kāi)始，共投入億元營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，不僅提升了品牌形象，同時(shí)印有魔獸世界形象的可口可樂(lè)罐／瓶裝的銷(xiāo)量也有兩位數(shù)增長(zhǎng)。

“歐盟再次對(duì)中國(guó)彩電出口關(guān)上了大門(mén)”

——?jiǎng)?chuàng)維集團(tuán)總裁張學(xué)斌近日表示，歐盟于3月28日發(fā)出文件，開(kāi)始對(duì)中國(guó)彩電出口商征收44．6％的反傾銷(xiāo)關(guān)稅。歐盟方面稱，是康佳拒絕接受現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證調(diào)查，違反了2002年7家廠商(康佳、廈華、海爾、海信、長(zhǎng)虹、創(chuàng)維和TCL)與歐盟簽署免征反傾銷(xiāo)關(guān)稅協(xié)議時(shí)的承諾——任何一家公司違反承諾，7家將共同受罰。報(bào)道稱，康佳已在海外建立多個(gè)生產(chǎn)基地，反傾銷(xiāo)大棒打不著康佳，卻打擊了其對(duì)手。

“給互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用打個(gè)包?！?/p>

——互聯(lián)網(wǎng)的海量信息，即時(shí)通訊、網(wǎng)上購(gòu)物、搜索引擎、下載工具等，往往使用戶手足無(wú)措。中搜近日推出的一個(gè)接觸整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的全新人口“IGl．0”，即將打破了這種“亂局”：它將即時(shí)通訊、搜索、下載、論壇、新聞定制等多種網(wǎng)上功能集成在一起，網(wǎng)民通過(guò)該軟件，能實(shí)現(xiàn)幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。該軟件被IT業(yè)認(rèn)為是“互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)”的雛形。

合 作

傳英邁2．6億美元購(gòu)神碼60X分銷(xiāo)業(yè)務(wù)

——據(jù)香港媒體報(bào)道，神州數(shù)碼出售分銷(xiāo)業(yè)務(wù)已進(jìn)入“討價(jià)還價(jià)”階段。英邁國(guó)際將出資2．6億美元購(gòu)買(mǎi)神州數(shù)碼旗下分銷(xiāo)業(yè)務(wù)的60％股權(quán)，希望成為中國(guó)最大的IT分銷(xiāo)商，借此拓展內(nèi)地市場(chǎng)。神碼共有三大業(yè)務(wù)，分別為分銷(xiāo)、系統(tǒng)、服務(wù)，其中分銷(xiāo)業(yè)務(wù)營(yíng)收為53億港元(約占總收入的6成)，但分銷(xiāo)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)只有2．6億港元(約占全部業(yè)務(wù)的12％)，相當(dāng)微薄。

戴爾逼迫臺(tái)灣筆記本商交出3％利潤(rùn)

——戴爾近日要求包括廣達(dá)、仁寶在內(nèi)的臺(tái)灣筆記本代工廠商，再交出3％的供貨利潤(rùn)。如果折扣得以落實(shí)，這些代工廠商2007年可以從戴爾得到額外的200萬(wàn)～300萬(wàn)部訂貨量，否則將失去很大一部分定單。其實(shí)2007年的定購(gòu)合同此前已經(jīng)簽署，但英特爾的Santa Rosa平臺(tái)延期上市，戴爾不得不調(diào)整產(chǎn)品路線圖，重開(kāi)與筆記本代工廠商的ODM價(jià)格談判。

清華同方遠(yuǎn)離英特爾陣營(yíng)

——同方近日宣布最新戰(zhàn)略，將攜手AMD進(jìn)軍網(wǎng)吧市場(chǎng)。一年前同方還是英特爾陣營(yíng)的忠誠(chéng)分子，如今同方的家用電腦幾乎全部使用了AMD芯片，其商用電腦也有相當(dāng)比例使用了AMD。“盟友”聯(lián)想、同方、方正等都學(xué)會(huì)了兼顧英特爾和AMD這兩條腿，使英特爾陣營(yíng)面臨空前挑戰(zhàn)。英特爾也在支持更多地方晶牌以牽制大品牌和AMD，浪潮、海爾、TCL等二線品牌都將英特爾作為了惟一的芯片供應(yīng)商。

味之素18．45億港元接手淘大

——近日，日本味之素收購(gòu)了達(dá)能亞洲公司旗下的淘大食品集團(tuán)，獲得了淘大在香港、北美、歐洲的中式醬油和冷凍食品業(yè)務(wù)，同時(shí)還購(gòu)入上海淘大60％股份。這是中國(guó)調(diào)味品市場(chǎng)迄今最大的一宗并購(gòu)。通過(guò)收購(gòu)，味之素不僅將“淘大”晶牌收入麾下，還擁有了其在上海、天津、西安等九大城市的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，借此涉足中國(guó)醬油領(lǐng)域，同時(shí)還將引進(jìn)其冷凍食品。

恒天然1．07億美元收購(gòu)三鹿4396股權(quán)獲批

——據(jù)悉，該并購(gòu)案近日已經(jīng)獲得中國(guó)政府的批準(zhǔn)。三鹿公司表示，新西蘭恒天然除了看重三鹿的晶牌優(yōu)勢(shì)外，還有其在國(guó)內(nèi)覆蓋600多個(gè)城市的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，以及占據(jù)國(guó)內(nèi)相當(dāng)比例的奶源基地。恒天然表示，新合資企業(yè)通過(guò)創(chuàng)建新晶牌(仍以三鹿品牌為主)和擴(kuò)大分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步發(fā)展三鹿集團(tuán)在液態(tài)奶、奶粉和酸奶市場(chǎng)的核心業(yè)務(wù)。

中美地板巨頭合資建廠

——日前，廣東盈彬大自然公司與美國(guó)最大的地板運(yùn)營(yíng)商阿姆斯壯公司簽約，共同投資1760萬(wàn)美元，興建全球最大木地板生產(chǎn)基地，年生產(chǎn)實(shí)木復(fù)合地板300多萬(wàn)平方米。據(jù)盈彬大自然地板品牌總監(jiān)胡造奇透露，除了共建生產(chǎn)基地，雙方還將共享品牌、技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)和信息資源。阿姆斯壯選擇大自然，主要是看好大自然在國(guó)內(nèi)的品牌知名度和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，而大自然則渴望借聯(lián)合來(lái)開(kāi)拓全球市場(chǎng)。

零 售

大中北京被迫關(guān)店3家

——大中電器總經(jīng)理宋紅解釋說(shuō)，這些店的經(jīng)營(yíng)面積太小了，只有3000平方米。據(jù)稱，目前大中電器在北京的64家門(mén)店中，利潤(rùn)不高、店面不大、沒(méi)有增長(zhǎng)潛力的門(mén)店，還有關(guān)閉的可能。但大中某負(fù)責(zé)人透露說(shuō)，關(guān)店的關(guān)鍵原因是家電零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，有些門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理跟不上，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)過(guò)低。

國(guó)美要賣(mài)辦公用品

——這一新業(yè)務(wù)將從華東區(qū)門(mén)店開(kāi)始推廣，主打商品仍會(huì)集中在辦公用電器、辦公耗材，部分產(chǎn)品主要針對(duì)大客戶的團(tuán)購(gòu)，仍將持續(xù)國(guó)美電器的低價(jià)策略。國(guó)美預(yù)期總銷(xiāo)售額可達(dá)到20億元。據(jù)稱，觸動(dòng)國(guó)美擴(kuò)展業(yè)務(wù)，是因?yàn)樵S多大客戶在采購(gòu)辦公用品時(shí)找不到專門(mén)的市場(chǎng)，因采購(gòu)不規(guī)范、產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)受到損失。

家樂(lè)福中國(guó)砍掉生鮮業(yè)態(tài)

——由于與北京首聯(lián)合資的生鮮業(yè)態(tài)品牌“冠軍超市”運(yùn)營(yíng)欠佳，家樂(lè)福決定割讓現(xiàn)有的8家冠軍超市，在2006年6月底以前停用“冠軍”品牌。4家冠軍超市將由首聯(lián)接手，變身為綜超，另外4家的去向還在談判中。家樂(lè)福表示，今后將集中精力發(fā)展大賣(mài)場(chǎng)和折扣店兩大業(yè)態(tài)，并用開(kāi)店和提高運(yùn)營(yíng)效率的方式來(lái)加快發(fā)展。

華聯(lián)發(fā)展加盟轉(zhuǎn)戰(zhàn)農(nóng)村市場(chǎng)

——華聯(lián)超市副總史浩剛近日表示，華聯(lián)為了扭虧，決定以加盟作為轉(zhuǎn)型的突破9：一家營(yíng)業(yè)面積達(dá)150平米的門(mén)店，只要50萬(wàn)元(包括首期加盟金、保證金，以及加盟費(fèi)、裝修費(fèi)、設(shè)備添置費(fèi)和房租等費(fèi)用)就可以加入華聯(lián)特許經(jīng)營(yíng)體系。目前華聯(lián)已在上海、南京、北京建設(shè)了3個(gè)大規(guī)模的物流配送中心，以此輻射中國(guó)東部地區(qū)，各自對(duì)數(shù)百公里半徑之內(nèi)的加盟店統(tǒng)一配送商品。

荷蘭最大藥妝零售商1億美元下注中國(guó)

——日前，荷蘭最大的藥妝零售商GRI集團(tuán)與貴州一樹(shù)藥業(yè)連鎖公司合資成立SUPER—PHARM公司，計(jì)劃投資1億美元，發(fā)展藥妝店。目前該公司已在貴陽(yáng)接連開(kāi)出三家示范店，今后將立足貴陽(yáng)，伺機(jī)進(jìn)軍上海、北京等一線城市，繼而開(kāi)拓全國(guó)。據(jù)悉，該藥妝店的定位與屈臣氏最為接近，除銷(xiāo)售部分自營(yíng)晶牌外，還正積極與寶潔等日化公司聯(lián)系合作事宜。

“無(wú)店鋪”百貨配送公司身陷困境

——顧客每月提前到社區(qū)里的工作站訂購(gòu)米、油、洗發(fā)水等日用品，24小時(shí)營(yíng)業(yè)的工作站在網(wǎng)上向公司提交訂單，由公司一次性配齊商品后快速送貨上門(mén)。南京某百貨配送公司如此發(fā)展了幾十個(gè)工作站，會(huì)員達(dá)千人，如今卻身陷困境。無(wú)店鋪，各種經(jīng)營(yíng)成本自然很低，但是很多商品不方便批量采購(gòu)，產(chǎn)品品類(lèi)有限，依然很難與社區(qū)周邊的超市競(jìng)爭(zhēng)。

家樂(lè)福全線敗走韓國(guó)

——由于經(jīng)營(yíng)不善，家樂(lè)福近日決定全線撤出韓國(guó)零售市場(chǎng)，出售在韓國(guó)的32家店面，總售價(jià)將超過(guò)15．3億美元。據(jù)悉，韓國(guó)零售業(yè)巨頭E-Mart、樂(lè)天、三星—特易購(gòu)等都已經(jīng)向家樂(lè)福示好。家樂(lè)福在韓國(guó)排名第四，因?yàn)檎珜?dǎo)的“國(guó)貨運(yùn)動(dòng)”觀念已在消費(fèi)者心中根深蒂固，加上韓國(guó)零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，當(dāng)?shù)剡B鎖超市發(fā)展迅速，家樂(lè)福只能在夾縫中生存。

永樂(lè)全國(guó)新設(shè)?個(gè)大區(qū)

——永樂(lè)變身后的組織構(gòu)架與國(guó)美、蘇寧的架構(gòu)極為相似，被認(rèn)為是其走出上海大本營(yíng)所邁出的關(guān)鍵一步。引人注目的是，永樂(lè)對(duì)業(yè)績(jī)表現(xiàn)一直不甚理想的華北地區(qū)的動(dòng)作最大，永樂(lè)電器第三大股東、資深副總裁劉輝親自掛帥兼任該區(qū)總經(jīng)理，負(fù)責(zé)北京、天津的經(jīng)營(yíng)事務(wù)。劉輝表示，將與近500家家電廠商的負(fù)責(zé)人直接溝通，利用華北大區(qū)這個(gè)采購(gòu)平臺(tái)進(jìn)一步壓縮采購(gòu)價(jià)格，而且年底前北京和天津的門(mén)店總數(shù)將增加到25家以上。