近段時間，中國涂料行業(yè)最關(guān)注的，莫過于華潤涂料被美國第四大涂料企業(yè)華氏伯公司收購一事。之所以如此，主要在于華潤不僅是國內(nèi)民用涂料木器漆領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，更是民族涂料品牌的代表。

華氏伯2003年進入中國，先后在中山收購了VICTOR和MOTO品牌，還與嘉寶莉等企業(yè)進行合作，但幾年來的表現(xiàn)均乏善可陳，在自身無法取得較大發(fā)展的情況下，收購自然成了最好的選擇。那么，華氏伯會把華潤帶向何方?這宗收購又會對涂料行業(yè)有何影響?

從目前雙方公布的信息，并結(jié)合雙方的實際情況分析，華氏伯收購華潤后，會選擇兩個方向：內(nèi)進外突。

內(nèi)進：華氏伯公司總裁兼CEOWilliam Mansfield在接受采訪時表示：“(我們)將高度尊重華潤現(xiàn)管理者和創(chuàng)業(yè)元老在華潤成長過程中業(yè)已創(chuàng)建的企業(yè)文化……通過兩家公司資源的聯(lián)合，我們將致力于華潤涂料產(chǎn)品在中國這個涂料發(fā)展最快的市場上的更大擴張。”從這段話中，我們可以分析到三點：(1)保留華潤現(xiàn)在的管理團隊，特別是華潤創(chuàng)始人、公司核心人物梁俊謙，繼續(xù)帶領(lǐng)華潤對國內(nèi)市場擴張；(2)華潤最大的難題——融資問題將得以解決，這無疑使其如虎添翼，(3)華氏伯先進的管理與技術(shù)將嫁接到華潤，提高其整體運營水平。華氏伯規(guī)范的管理、先進的產(chǎn)品技術(shù)，特別是水性木器漆，可以讓華潤脫胎換骨。

外突：華氏伯公司在其網(wǎng)站聲明中稱：“通過整合兩個公司的資源，準備將華潤涂料推廣到全球快速發(fā)展的涂料市場。”那么華潤走出國門有何優(yōu)勢?這可以從兩方面分析：一方面，華潤的油性木器漆在發(fā)展中國家或欠發(fā)達國家，如越南、印度等，還是有市場的。另一方面，如果要出口到歐美等發(fā)達國家，華潤有兩個產(chǎn)品可以選擇：一是建筑涂料——依靠其博士后工作站的研發(fā)水平，華潤生產(chǎn)符合歐美標準的產(chǎn)品應(yīng)該不成問題，而成本比歐美的生產(chǎn)成本至少要低50％；二是水性木器漆——歐美市場現(xiàn)在水性木器漆份額達到80％以上，華氏伯成熟的研發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)可以彌補華潤的不足。

這宗收購，引發(fā)了眾多業(yè)界人士對中國涂料行業(yè)未來發(fā)展的探討，持悲觀態(tài)度者認為，像華潤這樣的優(yōu)秀企業(yè)都被國外資本收購了，中國其他涂料企業(yè)不久后可能全軍覆沒：不是被扼殺，就是被招安。這種看法有一定代表性，但個別企業(yè)的情況并不代表整個行業(yè)。這次收購的影響，主要在于兩點：

第一，華氏伯借華潤的銷售團隊和渠道進軍中國涂料高端市場，與立邦、多樂士等一爭高下，第一陣營可能重新排座。華氏伯的發(fā)力點主要在兩個方面：一是擁有了華潤健全的網(wǎng)絡(luò)后，通過廣告投放提升知名度，華氏伯有可能在3年內(nèi)躋身第一陣營；二是主攻一、二線城市，以大城市、省會城市作為主戰(zhàn)場。

第二，華潤的產(chǎn)品重心轉(zhuǎn)向木器漆，渠道重心轉(zhuǎn)向三、四級市場，加速國內(nèi)涂料業(yè)“洗牌”。鑒于華氏伯的優(yōu)勢在于乳膠漆，與華潤各有所長，后者今后的重點還會放在木器漆上，包括油性和水性。而三、四級市場歷來被區(qū)域品牌割據(jù)，華潤成長的空間就在于此，如果華潤發(fā)力，區(qū)域品牌難免受到?jīng)_擊。

中國涂料企業(yè)有近8000家，近3年來，原材料漲價使原本由于激烈競爭而下滑的利潤更加微薄，一些企業(yè)支撐不住紛紛關(guān)門歇業(yè)，行業(yè)已經(jīng)開始進入一個“洗牌”階段，而外資企業(yè)的資本進攻，將加速“洗牌”進程，加快行業(yè)整合，凈化良莠不齊的涂料市場，對國內(nèi)涂料企業(yè)產(chǎn)生“鯰魚效應(yīng)”，刺激國內(nèi)企業(yè)提升管理、打造核心能力，與外資抗衡。如果競爭對手是只綿羊，那么你充其量只需是一只山羊；如果競爭對手是一匹狼，你就要使自己成為獅子。國內(nèi)涂料企業(yè)哪家會在未來成為“獅子”，我們拭目以待。

(編輯：林 木)