張宇在建業(yè)足球俱樂(lè)部任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理一年，建業(yè)足球從低谷走到了中甲冠軍。許多人士對(duì)此的客觀評(píng)論于是只有兩個(gè)字“神奇”。并稱(chēng)張宇此舉可能改變中國(guó)足球的格局……

張宇玩足球，和趙本山是一后一前，或者說(shuō)，趙本山先“下山”，張宇后“上山”。而結(jié)果卻是趙本山“收山”，張宇笑到了最后，兩個(gè)文藝圈的名人“玩”足球，張宇創(chuàng)造了神奇。

但是，使張宇創(chuàng)造這種“神奇”的關(guān)鍵人物，是建業(yè)住宅集團(tuán)(中國(guó))有限公司的董事長(zhǎng)胡葆森，沖超成功，建業(yè)足球中甲奪冠后，鄭州本地一家媒體發(fā)表足球評(píng)論員文章稱(chēng)：“當(dāng)一個(gè)人13年一根筋式地堅(jiān)持去做一件事情，為什么不可以相信他呢?比如河南建業(yè)13年后的沖超?！?/p>

張宇稱(chēng)，沖超成功，當(dāng)他接到河南省委、省政府的祝賀電話時(shí)，堅(jiān)決要把一個(gè)人的手機(jī)告訴對(duì)方，這個(gè)人，就是胡葆森。

“沖超不易!”這是張宇夫人陳靜的一聲感嘆?！罢鎽?yīng)該寫(xiě)一寫(xiě)一個(gè)人”，這個(gè)人，曾在看臺(tái)上，為了建業(yè)隊(duì)的取勝，眼淚奪眼眶而出，這個(gè)人，就是胡葆森。

張宇玩足球，是“無(wú)心之舉”，因?yàn)椤拔也豢孔闱虺雒?。而胡葆森，就是“認(rèn)真之舉”。13年的投入，中間還兩次降級(jí)，足球不好踢!這也就是張宇上山的關(guān)鍵幕后——一個(gè)人的堅(jiān)忍不拔帶來(lái)今日讓眾多人為之感嘆的沖超成功。

借張宇建業(yè)與足球共謀人氣

進(jìn)行足球俱樂(lè)部的改革，建業(yè)集團(tuán)的決策是關(guān)鍵，作為建業(yè)住宅集團(tuán)的董事長(zhǎng)和總裁的胡葆森，考慮的是，建業(yè)足球曾經(jīng)為建業(yè)企業(yè)被海內(nèi)外媒體和球迷所共知立下了汗馬功勞；而當(dāng)球隊(duì)成績(jī)江河日下，也將危及建業(yè)企業(yè)品牌。張宇說(shuō)，2005年4月，他先期做了一份足球調(diào)研的報(bào)告，主要是足球產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)思路。老胡在建業(yè)召開(kāi)了幾次高層會(huì)議，商討報(bào)告。但會(huì)議上也未能充分統(tǒng)一意見(jiàn)。

但是張宇相信，集團(tuán)對(duì)建業(yè)足球俱樂(lè)部的改革支持卻是充分而堅(jiān)定的。一份關(guān)于足球經(jīng)營(yíng)的調(diào)研報(bào)告，也成了開(kāi)始沒(méi)想到足球俱樂(lè)部的張宇去足球俱樂(lè)部的理由。張宇說(shuō)：“老胡對(duì)我說(shuō)，你不去，只有我自己去了?！崩虾挾颊f(shuō)到這個(gè)份兒上了，在2003年進(jìn)人建業(yè)，成為建業(yè)副總裁的張宇就開(kāi)始接過(guò)了自己提出的足球俱樂(lè)部整改方案，進(jìn)入到了執(zhí)行角色。這就是內(nèi)部會(huì)稱(chēng)張宇是“職業(yè)董事長(zhǎng)”的由來(lái)。關(guān)于此，張宇也說(shuō)：“主要是老胡在策劃?！?/p>

張宇，這樣一個(gè)文人掛帥建業(yè)足球。這件事件使建業(yè)足球再次回到被社會(huì)媒體關(guān)注的焦點(diǎn)，為建業(yè)足球聚攏了多年來(lái)失去的球迷人氣。

還原一個(gè)全面真實(shí)的張宇

張宇在足球俱樂(lè)部上任之初，制造了一連串整飭球隊(duì)的“狠招”，讓外界就“清洗風(fēng)暴”的議論“沸沸揚(yáng)揚(yáng)”。接著，“門(mén)文峰走馬掛帥”、“建業(yè)隊(duì)外援之謎”，他又拋出連環(huán)新聞“懸案”，讓業(yè)內(nèi)業(yè)外關(guān)注升級(jí)，乃至猜測(cè)連連。

張宇首先認(rèn)可了這種社會(huì)集體關(guān)注的“分量”。他說(shuō)，沒(méi)有給記者發(fā)一分錢(qián)，可就是這樣，建業(yè)足球俱樂(lè)部的新聞還是在各大媒體、全國(guó)網(wǎng)站上“滿(mǎn)天飛”?！懊襟w舍得版面給你宣傳，一分錢(qián)不要，足球是個(gè)特殊的資源?！?/p>

但同時(shí)，對(duì)于建業(yè)的內(nèi)部刊物，張宇卻說(shuō)：“我們建業(yè)內(nèi)部的媒體，一定要低調(diào)處理。”“我來(lái)到建業(yè)足球俱樂(lè)部當(dāng)董事長(zhǎng)，是職務(wù)行為。我是代表建業(yè)去當(dāng)?shù)?，這不是我個(gè)人行為。那么就必須腦袋清醒、不能發(fā)熱，不能個(gè)人化，絕對(duì)不能放大‘張宇化’的這種東西，一定要杜絕?！?/p>

張宇面對(duì)建業(yè)的內(nèi)部刊物還說(shuō)過(guò)，“我是一個(gè)‘檢討主義者’”。工作中碰到問(wèn)題，他會(huì)問(wèn)自己，1／3是一個(gè)著名作家擔(dān)任河南省作協(xié)主席的職務(wù)經(jīng)驗(yàn)，1／3是兩年來(lái)行使建業(yè)企業(yè)副總裁管理職能的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，1／3是早年具有管理和財(cái)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，是不是就真正使他“有了管足球的底氣”?

那一次，張宇面對(duì)來(lái)自眾多足球內(nèi)行的不信任，只說(shuō)“毛澤東說(shuō)過(guò)一句話：外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，歷來(lái)如此。這句話說(shuō)得很對(duì)，為什么呢?七十二行里每一行都有規(guī)律性的東西。規(guī)律性的東西是萬(wàn)變不離其宗的?！倍耙?guī)律是永遠(yuǎn)相通的，懂得規(guī)律的人就懂得了管理?！惫芾韺用嫔?，估量張宇更多的關(guān)于建業(yè)足球改革的一番現(xiàn)實(shí)思考會(huì)在以下幾個(gè)方面。那就是，建業(yè)足球俱樂(lè)部的“改革”能不能夠名副其實(shí)?要聚焦哪里?會(huì)持續(xù)多久?

“改革”在多大程度上可以幫助建業(yè)足球?qū)崿F(xiàn)“沖超”，實(shí)現(xiàn)足球產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和企業(yè)需要的平衡?這也都是張宇需要掂量的。至于有人對(duì)張宇說(shuō)“干得好要下崗，干不好也是要下崗”這樣代表個(gè)人結(jié)果的判斷，張宇“一笑了之”，過(guò)后，還是要接著去思考。該不該去刺激“沖超”的愿望實(shí)現(xiàn)，而假使建業(yè)球隊(duì)“沖超”的愿望實(shí)現(xiàn)不了，會(huì)不會(huì)因此把剛熱起來(lái)的河南球迷們的熱情又“涼”下去，會(huì)不會(huì)把“建業(yè)足球的改革行動(dòng)”帶入“成績(jī)的死角”?這些問(wèn)題依據(jù)張宇的多思多為的思維特征建立的邏輯下推斷，也是成立的。

當(dāng)時(shí)，張宇說(shuō)：“我心里頭總有很多事要想?！?/p>

自評(píng)比賽“頭三腳”的得失

張宇2005年接手建業(yè)足球俱樂(lè)部，著手變革，扭轉(zhuǎn)治理企業(yè)內(nèi)外對(duì)足球不利的輿論局面。2006年一線隊(duì)進(jìn)人中甲比賽，變革進(jìn)入成果顯現(xiàn)的攸關(guān)時(shí)期。

對(duì)于這一場(chǎng)賽事的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的關(guān)注中，中甲賽事開(kāi)始之初，場(chǎng)外人士評(píng)論，一切全在前三場(chǎng)，如前三場(chǎng)踢完后建業(yè)“下課”，經(jīng)營(yíng)任務(wù)也會(huì)“流標(biāo)”。建業(yè)足球的設(shè)想，也就不用“想”了。當(dāng)然，這是“動(dòng)搖”和“失利”的最壞結(jié)果。

事實(shí)是建業(yè)足球隊(duì)的前三場(chǎng)球，卻逐漸演變成了爭(zhēng)勝曙光的過(guò)程。變革思想在企業(yè)內(nèi)外的攸關(guān)時(shí)期也一下子獲得了突破，5月23日，下午，建業(yè)足球2：0又贏了南昌隊(duì)，正如張宇說(shuō)過(guò)的一句話，“都活了!”變足球?yàn)槠髽I(yè)的目標(biāo)，變足球?yàn)榍蚴械哪繕?biāo)，變球隊(duì)為沖超的目標(biāo)，一個(gè)個(gè)都變“活”了。

就像足球任人評(píng)說(shuō)，接著，張宇也開(kāi)始被人評(píng)說(shuō)了，“逮著了!”“好運(yùn)道!”“有兩把刷子!”這些針對(duì)球場(chǎng)成績(jī)的說(shuō)法，張宇的回答是“我沒(méi)有什么‘刷子’!”“我們能踢贏，是球場(chǎng)外做對(duì)了‘功課’?！币砸粓?chǎng)球?yàn)槔?，他揭示這一管理方法的成效。以一場(chǎng)球?yàn)槔?，他反思“功課”沒(méi)有做足的地方。他以一個(gè)作家的仔細(xì)，說(shuō)足球求勝的規(guī)律、表象和方法。

我不在球場(chǎng)，也能贏!

中甲比賽有一場(chǎng)贏球的時(shí)候，張宇并不在比賽現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)時(shí)，他在日本參加河南省文聯(lián)在日本的參觀交流活動(dòng)?！拔也辉谇驁?chǎng)，也能贏!”是張宇臨去日本前，對(duì)胡葆森的交代?！白趫?chǎng)邊，坐在看臺(tái)上，你們所看到的每一個(gè)進(jìn)球，其實(shí)我們?cè)谫惽?，都模擬了，想到了。一個(gè)頭球，進(jìn)了，一個(gè)陣形，進(jìn)球了?！薄啊φn’做好了，建業(yè)隊(duì)贏了!我們贏了!”

能爭(zhēng)勝，就不該保平!

同樣，“功課”的質(zhì)量分析，在張宇的話語(yǔ)里，有細(xì)微的反思。張宇說(shuō)起一場(chǎng)球的平局，“在雙方持平的實(shí)力分析下，就應(yīng)該求勝了。保平，就是不對(duì)的!如果這場(chǎng)拿分了，目前，中甲成績(jī)就不會(huì)只是第四了?！眲儇?fù)一念間，局面一念間，機(jī)會(huì)一念間，意志力更是一念之間，球隊(duì)就是這么受訓(xùn)的。

中國(guó)足球大多圍著球隊(duì)轉(zhuǎn)。這是錯(cuò)誤的!

張宇說(shuō)起球票事件毫不含糊?！扒蚱币欢ㄒu(mài)!”“杜絕送票才能杜絕倒票!”“現(xiàn)在無(wú)法獲得球賽轉(zhuǎn)播收入，球票收入、廣告收入是俱樂(lè)部的兩大支柱?！?/p>

張宇對(duì)球票的索要顯得很“小氣”，更是打心里巴不得“杜絕送票”。據(jù)說(shuō)，張宇的球票態(tài)度是能打動(dòng)球隊(duì)球員、球迷的“精氣神兒”。這也意味著球票售賣(mài)要規(guī)則處理，公平處理。

像王石在“下?！敝?，遭遇到批車(chē)皮的求人難題，張宇為足球求人辦事遭遇到的這種小事，也已經(jīng)不少了?！皝?lái)，來(lái)，張宇，加箱油吧!”“張宇，送多少多少?gòu)埰眮?lái)?！睆堄钊萑踢^(guò)、嘀咕過(guò)這些“不快”，當(dāng)面直接拒絕過(guò)這些“不快”，當(dāng)然，也“智斗”過(guò)這些“不快”。2006年5月22日，張宇甩出一句話：“要做像王石一樣的企業(yè)家!”

“足球娛樂(lè)本地化，火爆一億河南人的球市!”張宇的目標(biāo)一直是河南人的足球集體效應(yīng)?！爸袊?guó)足球大多圍著球隊(duì)轉(zhuǎn)，這是錯(cuò)誤的!”

足球使人“癡”和“狂”

張宇說(shuō)：“為了球隊(duì)訓(xùn)練比賽出好成績(jī)，配合沖超，我提出了‘三化’：”“民間化”、“地域化”、“娛樂(lè)化”。從“好玩”到“玩好”同樣是需要精確的策劃的。張宇的經(jīng)營(yíng)思路的核心，就是他對(duì)球員資產(chǎn)升值的策劃思路。公司化運(yùn)作球員，就像做買(mǎi)賣(mài)，不能賠，要賺錢(qián)，這會(huì)是張宇整治提高球隊(duì)成績(jī)之外的“動(dòng)作”。

還有球迷大聯(lián)盟，一個(gè)遍布河南的球迷組織，在他的講述中，那也成了足球產(chǎn)業(yè)公司化經(jīng)營(yíng)的“好坯子”，一個(gè)“潛力最大的公司——球迷服務(wù)中心；市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)是核心，可以成立一個(gè)廣告公司?！倍宜€提出要讓球迷賺錢(qián)。這次，張宇的行動(dòng)的價(jià)值還體現(xiàn)在“3年后自負(fù)盈虧，這是一個(gè)目標(biāo)。10年后造血，開(kāi)始盈利，和主業(yè)并駕齊驅(qū)。20年后，房地產(chǎn)下坡，足球上坡，成為主業(yè)。”這是一個(gè)值得注意的已經(jīng)發(fā)生過(guò)變化了的遠(yuǎn)期目標(biāo)，但又是一個(gè)絕不容易雷同的目標(biāo)。

張宇說(shuō)到這兒，對(duì)于自己面對(duì)媒體賣(mài)的“關(guān)子”和上述“驚人之語(yǔ)”，他也笑了，“媒體采訪時(shí)，我跟他們說(shuō)，你們看到的只是第一步，就是這個(gè)意思。”立足足球的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，建業(yè)足球俱樂(lè)部正在進(jìn)行整體收購(gòu)鄭州航海體育場(chǎng)，“從此，建業(yè)足球隊(duì)會(huì)擁有自己的主場(chǎng)?！边@是張宇事先透露給所有關(guān)心足球運(yùn)動(dòng)的人的一個(gè)“重磅利好消息”。這也是在那一個(gè)乍一聽(tīng)絕對(duì)是“癡人說(shuō)夢(mèng)”式的目標(biāo)驅(qū)動(dòng)下邁開(kāi)的“第一步”。

進(jìn)入建業(yè)三年了，張宇一篇小說(shuō)沒(méi)有寫(xiě)，本身就是出版社編輯的夫人陳靜已經(jīng)說(shuō)起過(guò)多少回了，張宇一直都沒(méi)有答應(yīng)動(dòng)筆。偶然的一個(gè)晚上，張宇自己忽然就提起了，足球踢贏了，我們勝利了，我要寫(xiě)一部足球小說(shuō)。張宇自己說(shuō)，就寫(xiě)足球本身給本地人們帶來(lái)的歡樂(lè)。球迷身上的一種共同感受，當(dāng)然，這種快樂(lè)是不需要翻譯和解釋的。就是這樣了，神奇過(guò)了，喜歡過(guò)了，平靜了，思緒該靜下來(lái)的時(shí)候，一個(gè)作家的狀態(tài)浮現(xiàn)了。他回味足球帶給他人的幸福感，想用純粹的關(guān)于足球快樂(lè)的講述已經(jīng)存在于他身上的某種感觸，帶給社會(huì)意外的思維體驗(yàn)，以及觸動(dòng)。

在足球世界宛如寫(xiě)小說(shuō)“抖盡了包袱”的他，沖超勝利后，又主動(dòng)要求退居建業(yè)足球俱樂(lè)部董事長(zhǎng)的幕后，據(jù)報(bào)評(píng)，張宇“微笑謝幕了”，對(duì)媒體稱(chēng)：“這一年干得很過(guò)癮!”

(見(jiàn)習(xí)編輯／趙晉秀)

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建業(yè)足球隊(duì)13年歷程回眸

1994年：苦澀起步

建業(yè)足球俱樂(lè)部是1994年8月28日成立的，河南體育以足球?yàn)橄葘?dǎo)，走出了市場(chǎng)化的第一步，擁有了第一支職業(yè)化足球隊(duì)。然而，建業(yè)隊(duì)最終在當(dāng)年的甲B聯(lián)賽中名列第十，降為主級(jí)隊(duì)。

1995年：重整旗鼓

1995年，王隨生帶領(lǐng)一幫忠實(shí)的弟子征戰(zhàn)乙級(jí)聯(lián)賽，在中南區(qū)復(fù)賽中出線，獲得決賽階段比賽資格。1995年10月26日，建業(yè)隊(duì)在武漢舉行的決賽價(jià)段比賽中，以0：0戰(zhàn)平武漢前衛(wèi)隊(duì)，提前兩輪重返甲B。

1996年：艱難保級(jí)

重返甲B的第一個(gè)賽季充滿(mǎn)了艱辛，建業(yè)隊(duì)長(zhǎng)時(shí)間在降級(jí)的邊緣徘徊。1996年10月19日，建業(yè)隊(duì)在河南省體育場(chǎng)以1：0戰(zhàn)勝江蘇加佳隊(duì)，為建業(yè)隊(duì)建功的是洛陽(yáng)籍的宋琦，他一記優(yōu)美的弧線突破了對(duì)手的最后防守。建業(yè)終于保級(jí)成功。

1997年：夢(mèng)斷豫園

1997賽季給很多河南球迷留下刻骨銘心的記憶。這個(gè)賽季有4個(gè)晉升甲A的名額，各隊(duì)展開(kāi)了殘酷的爭(zhēng)奪。

這一年，建業(yè)隊(duì)首次啟動(dòng)了球迷專(zhuān)列；這一年，建業(yè)隊(duì)引進(jìn)了3名外援：尤里安、波爾烏、波岡斯基，“三劍客”給球迷帶來(lái)了希望和快樂(lè)。

然而，在那句著名的“謝天謝地謝人”中，建業(yè)隊(duì)失去晉級(jí)甲A的資格，成為河南人心中永遠(yuǎn)的痛。

1998年：再次降級(jí)

1998年建業(yè)隊(duì)主場(chǎng)遷移到新鄉(xiāng)，造就了國(guó)內(nèi)的一個(gè)“金牌球市”。

然而，球市的火爆擋不住球隊(duì)?wèi)?zhàn)績(jī)的滑坡。從第6輪開(kāi)始，建業(yè)隊(duì)在本賽季連續(xù)12輪不勝。8月17日，俱樂(lè)部總經(jīng)理戴大洪、球隊(duì)主教練王隨生辭職；俱樂(lè)部原融總經(jīng)理黃志誠(chéng)出任俱樂(lè)部總經(jīng)理，湖北籍著名教練丁三石擔(dān)任球隊(duì)主教練。但這些并沒(méi)有改變建業(yè)隊(duì)降級(jí)的命運(yùn)。

1999年：重出江湖

丁三石帶領(lǐng)建業(yè)隊(duì)征戰(zhàn)乙級(jí)聯(lián)賽，但主教練和俱樂(lè)部以及隊(duì)員之間的隔閡越來(lái)越成為球隊(duì)前進(jìn)的阻力。6月9月，丁三石下課，王隨生重出江湖，執(zhí)掌帥印。10月18日，建業(yè)隊(duì)在天津進(jìn)行的乙級(jí)聯(lián)賽決賽階段中以2：2戰(zhàn)平青島海利豐隊(duì)，以總成績(jī)3：2淘汰對(duì)手，再度重返甲級(jí)行列。

200舊年：輕松保級(jí)

建業(yè)隊(duì)在老帥王隨生的調(diào)教下，發(fā)揮穩(wěn)定。2000年，建業(yè)隊(duì)提前3輪輕松保級(jí)成功，最終名列甲B第八。

2001年：外籍教練

2001年7月，被球迷戲稱(chēng)為“007”的克羅地亞人米羅西成為河南足球的第一位外籍主教練。米羅西上任伊始便發(fā)出“沖A”誓言，但現(xiàn)實(shí)與理想的差距使米羅西越來(lái)越?jīng)]了底氣。隨著建業(yè)隊(duì)離甲A越來(lái)越遠(yuǎn)，米羅西聽(tīng)到了球迷“下課”的喊聲。本賽季，建業(yè)隊(duì)獲得第七名。

2002年：移師洛陽(yáng)

河南建業(yè)隊(duì)半數(shù)以上的球員來(lái)自洛陽(yáng)。2002年，建業(yè)隊(duì)來(lái)到了名劇其實(shí)的“主場(chǎng)”洛陽(yáng)，并冠名“洛陽(yáng)白馬隊(duì)”。新賽季，米羅西定下進(jìn)前四名的目標(biāo)，但洛陽(yáng)并沒(méi)有給建業(yè)隊(duì)帶來(lái)期望中的好運(yùn)；8月7日，建業(yè)俱樂(lè)部與米羅西“友好”分手。洛陽(yáng)入門(mén)文峰臨危受命，接過(guò)教鞭，扭轉(zhuǎn)了球隊(duì)?wèi)?zhàn)績(jī)下滑的局面。

2003年：大遲入主

2003年，建業(yè)隊(duì)的主場(chǎng)回到了鄭州。2003年2月，大名鼎鼎的遲尚斌入主建業(yè)，成為建業(yè)隊(duì)的新任主教練。遲尚斌的到來(lái)，表現(xiàn)出俱樂(lè)部對(duì)球隊(duì)改造和實(shí)現(xiàn)中超計(jì)劃的決心。在遲尚斌的率領(lǐng)下，建業(yè)隊(duì)創(chuàng)造了10輪不敗的紀(jì)錄，以48分取得了“末代甲B”聯(lián)賽的亞軍。