從TCL移動(dòng)總裁——“手機(jī)狂人”萬(wàn)明堅(jiān)的辭職，到TTE（TCL湯姆遜公司）的首席執(zhí)行官趙忠堯去美國(guó)求學(xué)，再到TTE不少中層管理人員的離開(kāi)以及TCL集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官袁信成和高級(jí)副總裁胡秋生的辭職，TCL集團(tuán)近兩年來(lái)，始終處于“人事震蕩”的風(fēng)口。如今，TCL董事會(huì)的瘦身運(yùn)動(dòng)又吸引了人們關(guān)注的目光。

董事會(huì)的“瘦身運(yùn)動(dòng)”

近日TCL召開(kāi)的股東大會(huì)又一次成為人們熱議的話題，這次股東大會(huì)擬審議通過(guò)《公司章程修正案的議案》。這個(gè)議案中最引人注意的是，TCL擬將原公司條文中的“董事會(huì)由十五名董事組成，設(shè)董事長(zhǎng)一人，副董事長(zhǎng)二人” 修改為“董事會(huì)由十二名董事組成，設(shè)董事長(zhǎng)一人，副董事長(zhǎng)一人”。然而，就在對(duì)該議案的表決時(shí)，與會(huì)的股東中有多達(dá)62％的人對(duì)該項(xiàng)議案投了棄權(quán)票，未達(dá)到出席會(huì)議所有股東所持表決權(quán)三分之二以上的贊成票，因此未獲通過(guò)。

TCL董事長(zhǎng)秘書(shū)王紅波表示，這項(xiàng)議案之所以未獲通過(guò)，與袁信成、胡秋生兩位董事辭職無(wú)關(guān)，而是由于該項(xiàng)議案還不夠成熟，顧希望作進(jìn)一步修改、完善后，再提交股東大會(huì)審議。

從中可以讀出的潛臺(tái)詞是，這個(gè)議案的其他條款也許會(huì)有改動(dòng)，但是關(guān)于公司董事會(huì)構(gòu)架變動(dòng)的這一條是不會(huì)再有變化的。王的這番話也顯示出TCL高層對(duì)減少董事會(huì)成員的決心，那就是，今后TCL董事會(huì)的人數(shù)將始終維持在12人的水平上。

至此，TCL的“瘦身計(jì)劃”得以全面浮出水面，不過(guò)值得注意的是，這種“瘦身”不是單純的減少，而是一種動(dòng)態(tài)的減少。與此同時(shí)，這次股東大會(huì)還審議通過(guò)了《提名韓方明先生為本公司董事候選人的議案》。

從先前的一批老臣子逐漸“隱退江湖”，到最近的具有海歸背景少壯派的及時(shí)“新鮮加盟”，不僅TCL董事會(huì)人數(shù)為12人的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，而且這一系列的人事變化也從側(cè)面體現(xiàn)了作為T(mén)CL掌門(mén)人李東生的戰(zhàn)略調(diào)整。

董事會(huì)的年輕化和國(guó)際化戰(zhàn)略

伴隨著TCL的成長(zhǎng)，李東生從一個(gè)言語(yǔ)溫和的工程師成為了全球頭號(hào)電視機(jī)制造商的掌舵者。在他的引領(lǐng)下，一家普普通通的中國(guó)工廠迅速發(fā)展為電視機(jī)領(lǐng)域一個(gè)令人生畏的競(jìng)爭(zhēng)者。然而，目前擺在他面前最大問(wèn)題是，如何把一個(gè)電視機(jī)領(lǐng)域令人生畏的競(jìng)爭(zhēng)者逐步轉(zhuǎn)變成為全球電器制造領(lǐng)域的領(lǐng)先者。

在已經(jīng)進(jìn)行了兩年時(shí)間的國(guó)際化道路上，TCL在新興市場(chǎng)、北美業(yè)務(wù)中心都取得了一定的成績(jī)，品牌形象在上升，盈利能力也在加強(qiáng)。北美市場(chǎng)經(jīng)歷虧損陣痛后，去年收支已經(jīng)基本持平，今年開(kāi)始走向良性增長(zhǎng)。但歐洲業(yè)務(wù)仍舊是一個(gè)沉重的包袱，只有真正解決了歐洲市場(chǎng)的難題，TCL的國(guó)際化才能走向成功。

就在TCL海外并購(gòu)項(xiàng)目處于扭虧攻堅(jiān)的關(guān)鍵時(shí)刻，企業(yè)內(nèi)部掀起了一場(chǎng)自上而下的組織變革。集團(tuán)整體扭虧和管理資源配置以適應(yīng)國(guó)際化并購(gòu)之后的需求，則是做出此次戰(zhàn)略調(diào)整的主要原因，其中改組董事會(huì)正是其中重要的一環(huán)。為什么TCL會(huì)在如此關(guān)鍵的時(shí)候進(jìn)行變革呢？

對(duì)此，TCL集團(tuán)的一位內(nèi)部人士表示，此次高管的調(diào)整，一方面是個(gè)人原因，一方面也是為適應(yīng)國(guó)際化的需求。TCL的高管隊(duì)伍需要“新陳代謝”，需要年輕化，這樣才有利于加強(qiáng)學(xué)習(xí)，可以快速適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)。可以看出，李東生已經(jīng)決定要用國(guó)際化的人才去打贏TCL國(guó)際化這場(chǎng)硬仗:現(xiàn)年40歲的韓方明，曾在美國(guó)哈佛大學(xué)費(fèi)正清東亞研究中心從事博士后研究;44歲的TCL高級(jí)副總裁嚴(yán)勇同樣有著國(guó)際化背景。在少壯派的史萬(wàn)文、楊偉強(qiáng)、劉飛等被提升為集團(tuán)副總裁后，TCL的五位副總裁的平均年齡就降低到40歲左右。

從股東大會(huì)通過(guò)了有“海歸”背景的韓方明為公司董事的議案后，TCL的決策層向國(guó)際化、年輕化轉(zhuǎn)變已經(jīng)是個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。而且今后TCL的董事會(huì)中的人員變動(dòng)也必然會(huì)沿著這個(gè)方向繼續(xù)調(diào)整。

解除諸侯紛爭(zhēng)

在適應(yīng)國(guó)際化以及集團(tuán)扭虧的重壓之下，李東生兼任TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁、首席執(zhí)行官、TTE董事長(zhǎng)等數(shù)職，在TCL集團(tuán)可謂樹(shù)立了多年來(lái)空前的“集權(quán)管理”。這次調(diào)整也把李東生再次推到了前臺(tái)。李東生的再次“掛帥”是無(wú)

奈的選擇，還是刻意如此呢？

事實(shí)上，TCL的公司治理一直存在很多問(wèn)題，從而造成了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)下降、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)推進(jìn)碰壁的艱難困境:以往TCL由于過(guò)多考慮企業(yè)業(yè)績(jī)和個(gè)人能力，容忍一些和企業(yè)核心價(jià)值觀不一致的言行存在，特別是對(duì)一些有較好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的企業(yè)主管比較放任;企業(yè)“諸侯”林立，一些主管在小團(tuán)體里往往形成和推行與集團(tuán)愿景、價(jià)值觀不一致的自己的價(jià)值觀和行為標(biāo)準(zhǔn)，影響了企業(yè)的組織氛圍，使一些正直而有才能的員工失去在企業(yè)的生存環(huán)境，許多沒(méi)有參與這種小團(tuán)體和活動(dòng)的員工往往受到損害或失去發(fā)展機(jī)會(huì);或礙于情面而讓一些能力較差的“老人”繼續(xù)擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位。久而久之，公司內(nèi)部環(huán)境變差，員工激情減退，信心喪失，因此一部分員工選擇離開(kāi)TCL，有能力的新人在這種較差的公司治理狀況下也得不到發(fā)展。這些看起來(lái)不起眼的因素影響到了公司的經(jīng)營(yíng)，也有礙于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)不晚，李東生為此采取了一系列針對(duì)性的措施。首先是通過(guò)改變集團(tuán)的管理組織模式，通過(guò)推動(dòng)新一輪的變革創(chuàng)新從而使企業(yè)浴火重生。作為李東生的左膀右臂，胡秋生和有“教官”之稱(chēng)的袁信成的離開(kāi)，對(duì)于李東生來(lái)說(shuō)或許多少留有遺憾。但是從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，以史萬(wàn)文等為代表的少壯派，是李東生一手培養(yǎng)起來(lái)的，對(duì)李忠心耿耿，相比一些更有威望的老臣子，他們會(huì)將李東生的思想和策略貫徹得更加徹底。其次是推出了“回避”制度，即親屬和關(guān)聯(lián)人員不得在同一部門(mén)同時(shí)任職。以往TCL組織架構(gòu)中存在的“山頭主義”、“諸侯文化”，隨著萬(wàn)明堅(jiān)、趙忠堯和胡秋生的相繼離開(kāi)受到了遏制?？梢哉f(shuō)這次的回避制度就是對(duì)任人唯親因素的徹底清除。最后，在TTE中國(guó)業(yè)務(wù)中心新增了五個(gè)客戶(hù)總經(jīng)理，就是想削弱各地分公司的“諸侯”權(quán)力，加強(qiáng)總部統(tǒng)籌，畢竟現(xiàn)在各地過(guò)度分兵作戰(zhàn)，不利于資源的有效整合。

如今，TCL的瘦身計(jì)劃已經(jīng)初見(jiàn)成效。2005年，TCL集團(tuán)的扭虧工作已取得了很大的成績(jī)，但目前業(yè)績(jī)?nèi)蕴幱谔潛p狀態(tài)，2005年虧損3.2億，2006年第一季度虧損1.3億，到了8月底，TCL集團(tuán)的虧損缺口進(jìn)一步拉大，上半年虧損達(dá)7.38億元，比2005年同期虧損的6.93億元又有所上升。TCL集團(tuán)對(duì)此的解釋是TCL多媒體歐洲業(yè)務(wù)今年上半年虧損15.94億元。應(yīng)該說(shuō)，歐洲戰(zhàn)場(chǎng)的成敗已經(jīng)成為T(mén)CL集團(tuán)的重中之重，此次董事會(huì)瘦身也正是TCL解困的步伐之一。