在后WTO時代，由于中國化妝品行業(yè)的吸引力，跨國公司意欲進(jìn)入中國市場，其最快捷有效的方式就是進(jìn)行并購。因此，強(qiáng)生相中大寶，導(dǎo)致中國化妝品行業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合，對于中國化妝品企業(yè)來說，跨國企業(yè)來勢洶洶，具有強(qiáng)大資本實(shí)力和戰(zhàn)略意圖。相對來說，中國企業(yè)處于弱勢，它們雖在國內(nèi)有一定知名度，但或缺少大資金支持，或缺少更新管理和經(jīng)營經(jīng)驗、自主創(chuàng)新的技術(shù)以及品牌運(yùn)作和戰(zhàn)略抗衡的經(jīng)驗等。唯一具有的優(yōu)勢往往就是本土渠道和終端網(wǎng)絡(luò)，但這一優(yōu)勢沒有其他方面的支持，也顯得勢單力薄。在這個并購帶來的行業(yè)整合大背景下，中國企業(yè)應(yīng)該用地利與跨國公司進(jìn)行博弈，而不是簡單的束手就擒。

企業(yè)并購不只是一個操作層面的行為，而是涉及到未來長遠(yuǎn)發(fā)展意圖。有些惡意并購醉翁之意不在酒，甚至有些并購就是為了消滅競爭對手。所以并購中雖然是你有情來我有意，在幻想并購收益時，也應(yīng)該想想對方有懷鬼胎之虞，切莫被對方所開的短期小利而迷失大方向。我們經(jīng)常看不明白為什么有些企業(yè)會下大本錢來收購表面資產(chǎn)不怎樣的企業(yè)，其實(shí)這種行動往往因為其戰(zhàn)略價值比現(xiàn)實(shí)價值大得多。如果為短期利益而失去了戰(zhàn)略制高點(diǎn)，以后永遠(yuǎn)受制于人，則悔之晚矣。所以，我們反思一下，大寶被并購在中國市場具有怎樣的戰(zhàn)略意義？

或許大寶還應(yīng)該想想，在強(qiáng)生的棋盤中，自己將會被安排在哪個位置，是一名小卒，還是一名大將。大寶當(dāng)初進(jìn)入化妝品行業(yè)時，定位很明確，是進(jìn)入低端市場的低價戰(zhàn)略。數(shù)年來苦心經(jīng)營，做到這個市場第一也實(shí)屬不易?，F(xiàn)在想通過并購、借助于洋品牌來突破現(xiàn)在的瓶頸，進(jìn)入高中端市場，也是正當(dāng)其時。對于強(qiáng)生公司來說，并購大寶是它跨國戰(zhàn)略的一個步驟，大寶是強(qiáng)生在中國市場的多點(diǎn)競爭中的一個棋子，這使得強(qiáng)生可以與其他點(diǎn)更好聯(lián)動和促進(jìn)。不僅如此，強(qiáng)生還可借助于大寶本土化的消費(fèi)者認(rèn)同和渠道網(wǎng)絡(luò)，快速推廣其產(chǎn)品，同時又少了一個中國的對手。這樣，進(jìn)入中國的市場則事半而功倍。如果真是這樣，兩家企業(yè)的兼并策略目標(biāo)存在不小的差異，如果在談判中沒有達(dá)成一致，這無異會加大并購以后的風(fēng)險。

與國際品牌強(qiáng)生相比，大寶顯然還是個小弟弟，并購中能否達(dá)到自己的并購設(shè)想，是因雙方力量對比的不同。所以，兼并結(jié)果在很大程度上是可以預(yù)期的，誰掌握關(guān)鍵因素就能成為主導(dǎo)力量。這個因素首先是資本，其次是關(guān)鍵技術(shù)，或者是獨(dú)特的經(jīng)營方式以及這些力量在并購博弈中的表現(xiàn)。如果能具有獨(dú)特能力并表現(xiàn)為優(yōu)勢的話，在并購中一定會獲得更多的利益，否則就會受制于人，只怕在沒有整合別人之前先就被對方整合掉了。在大寶的并購個案中，大寶在資金、管理、技術(shù)上都沒有明顯優(yōu)勢，雖有“大寶”這一品牌及營銷渠道的相對優(yōu)勢，但是否有能力向?qū)Ψ降馁Y本強(qiáng)勢挑戰(zhàn)，或者挑戰(zhàn)能否成功，這就要看大寶的智慧了。就目前的現(xiàn)有狀況來看，大寶的前景的確堪憂。

不過大寶還是有機(jī)可乘的，強(qiáng)生雖然控股了大寶，要在中國進(jìn)行重新布局，這需要一段時間，而這期間大寶并不是別無選擇，這個整合期內(nèi)，大寶如抓住時機(jī)同樣是可以進(jìn)行突破。中華牙膏就是大寶要學(xué)習(xí)的好榜樣，二者同樣是老牌產(chǎn)品，在大眾日化消費(fèi)品市場上均享有一定的美譽(yù)度，大寶只要堅持保留自己的品牌，突出自己的低端、實(shí)用的特色，強(qiáng)生也無可奈何?；瘖y品行業(yè)的發(fā)展路徑也一樣越來越差異化，而差異化就會給大寶帶來生機(jī)，只要大寶具有獨(dú)特的價值并能保持相對獨(dú)立性，就一定有自己的生存空間。