撰稿 Jeff Swystun、Fred Burt、Annie Ly

中國品牌的崛起指日可待。

中國企業(yè)擁有全球性品牌的數(shù)量將在未來的5年中得到攀升，這將歸功于品牌收購或加速的品牌建設。

這切實反映了中國的轉型，中國曾經一度被定位在貼牌制造商(OEMs)的角色——用無品牌的產品默默支持著大量出口企業(yè)，而如今的中國正向一個創(chuàng)造和管理全球領先品牌的國家轉變。

當然我們也必須承認，中國商品充斥國際貨架已有一段時日，但它們一直不是真正的中國品牌，因為創(chuàng)建品牌具有相當?shù)碾y度。

不計其數(shù)的報紙、書本、電視報道都提到了國外品牌在中國市場的份額和吸引力。這個話題，對全球性品牌來說，充滿趣味并且非常重要，但Interbrand意識到“中國品牌在國外的影響”亦是一個令人興致盎然的話題。目前，中國公司在全球進行各種品牌并購，它們不僅得到了認可，建立了有價值的品牌，還吸引了隨之而來的品牌管理專家的熱忱關注，這是一個經過精心安排、協(xié)調的策略。所以，當許多公司在盤算如何創(chuàng)造財富的時候，它們必須意識到源于中國市場的競爭正逐漸擴展到全球，并且愈演愈烈。

正是基于以上認識，Interbrand在去年的第一季度，通過為品牌專家設立的全球資源網(wǎng)www．brandchannel．com舉行了一次以中國品牌為主題、為期兩周的在線調查。其間，243名執(zhí)行層的品牌專家完成了問卷。

收集到詳實、專業(yè)的數(shù)據(jù)后，Interbrand結合在自己中國所開展的工作、與全球一流品牌合作的經驗、以及Interbrand全球最有價值品牌的年度研究，完成了Interbrand對現(xiàn)階段中國品牌的解讀。

中國品牌的全球化

調查顯示全球品牌專家共同認為，中國品牌正在實施全球化進程。其中聯(lián)想、海爾、波導是富有闖勁的、給人留下深刻印象的企業(yè)代表，它們深知通過良好的品牌管理可以獲得經濟優(yōu)勢。

聯(lián)想

2003年，聯(lián)想將其英文名Legend改為Lenovo。聯(lián)想保留了Legend里的“Le”以尊重原有資產；后面的拉丁詞語“novo”，意思是“新”，代表公司的核心是創(chuàng)新。2004年12月，聯(lián)想收購了IBM全球范圍的個人電腦事業(yè)部，這一舉措幫助它進入了全球版圖。這個收購計劃允許聯(lián)想在5年內可以繼續(xù)使用IBM的標識來推廣產品，同時建立自己的品牌。這使得聯(lián)想有足夠的時間進行新定位，在品牌價值上做整合工作。

聯(lián)想公司的四個價值觀是企業(yè)所言所行的基礎：成就客戶、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、精準求實、誠信正直。這些價值觀使得聯(lián)想在中國個人電腦市場占據(jù)了27％的主導份額。聯(lián)想在國內市場的主導地位，加上收購IBM的海外擴展，使其占據(jù)了世界市場7．1％的份額，成為全球性品牌。戴爾在全球市場上擁有的份額是18．9％．惠普則為154％。

聯(lián)想給人們留下了深刻的印象，因為它準確地反映了雙重策略：收購國際領先品牌，同時在品牌創(chuàng)造和管理中建設自己的能力。

海爾

海爾是主要的家電制造商，產品包括酒柜、冰箱、冰柜、空調、洗碗機、洗衣產品、小家電、電子產品和電視等。1984年，青島冰箱廠瀕臨破產，張瑞敏成為新的領導人，他做的第一件事就是當眾用榔頭砸毀了76臺劣質冰箱，以表明提升產品質量的決心與計劃。

海爾知道由于自身缺乏知名度，在市場上比較吃虧。它力爭讓品牌走向全球化。作為其精心籌劃的策略的一部分，海爾贊助了一支澳大利亞籃球隊，就是現(xiàn)在的墨爾本海爾老虎隊。另外．海爾與富士通、日立、三洋、三星組建了合資公司，這是它通過“可信”聯(lián)想發(fā)展自己品牌的又一方式。這使得海爾在建設知名度的時候，得以控制風險。

全球性品牌建設策略的一個更重要的部分是渠道。在美國，海爾產品可以在Wal－Mart、Lowe’s、BestBuy、Home Depot、Target、Sam’s Club、Fortunoff、Menards、Bed Bath和Beyond找到。海爾目前在全世界有62個經銷商，3萬多個經銷點。海爾與這些零售品牌的密切關系提升了海爾本身的品牌形象。

按照公司的策略．海爾在所有競爭市場創(chuàng)造一個本地化的品牌名稱。為了贏得消費者，它們聚焦于速度和差別?！八俣取北ＷC了其在第一時間回應與滿足消費者的需要，“差別”則通過引進新的產品來滿足不同的需求。海爾就此步入了高端市場，以可觀的品牌溢價銷售產品。

波導

根據(jù)IC Insights市場研究公司的調查，在中國市場連續(xù)5年領跑的波導手機最近進入了世界前10強。波導是第一個進入世界10大手機品牌的中國品牌，也是唯一一個。它排名第八，跟隨在諾基亞、 摩托羅拉、三星、西門子、索尼愛立信、LG和松下之后，位列三菱和NEC之前。

像聯(lián)想一樣，波導在國內的市場領導地位，為其進入全球市場建立了堅實的平臺。波導啟動了全球化策略，目標是3到5年之后，波導的國內和國際銷售額各占半壁江山，手機銷量突破兩千萬部大關。中國土地上的激烈競爭磨礪了波導，使其在與同行的國際玩家周旋時更富競爭力。

波導以設計和工藝作為品牌差異點。像韓國的三星一樣，波導自己設計了大部分的產品。波導有近60款GSM手機，20款GPRS手機，4款CDMA手機。其產品目標對象相當廣泛，從追逐時髦的年輕人(“Q”系列)到商務人士(“DoEasy”系列)，從專為女性設計的手機(“F”系列)到擁有諸多照相、錄音等功能的手機(“G”、“S”、“V”系列)。

波導的迅速崛起應當歸功于：重視產品創(chuàng)新，與國際設計公司密切合作，深度把握消費者的需求，市場反應敏捷，以及擁有一個完整的銷售網(wǎng)絡。

波導是一個完全有能力在銷售和市場份額上攀登新高峰的公司。盡管困境重重，2004年波導仍推出了近50款新手機，保持了自身的領先地位。除了推出新款式，波導在印度，俄羅斯和東歐市場積極推動著銷售。然而，2004年，波導與西門子的貼牌生產合作的失策說明波導在品牌建設上還有很長一段路要走。

對中國品牌的總體印象

每天都有新的外資品牌進入中國市場，提供著優(yōu)質的產品與服務。然而，中國品牌在日益激烈的競爭環(huán)境中表現(xiàn)出良好的競爭力，低成本供應商的穩(wěn)固定位使中國品牌獲益不少。簡而言之，它們靠規(guī)模生產與有效的商業(yè)模式取勝。但是，想要獲得真正的進步，中國品牌還在很多方面需要努力。

從調查中，我們可以得出一些清晰的觀點和結論：

1．“中國制造”的標簽對中國品牌是一種損害

結果既在預料之中，也令人吃驚。絕大多數(shù)被訪對象(79％)認為“中國制造”的標簽對中國品牌不利。海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏似乎早已意識到了這個形象問題的嚴重性。他在美國市場購買了一個當?shù)仄放疲哪繕耸亲尯柍蔀楫數(shù)仄放?，以避免中國產地所造成的某些不討好的品牌印象。

2．描述中國品牌印象的幾個關鍵詞

顯然，中國品牌遭遇了負面的聯(lián)想，而且很可能這些聯(lián)想屬實，因為被訪者對現(xiàn)階段中國品牌的印象高度一致。在收回的243份調查中，描述中國品牌印象的關鍵詞，排名前10的依次是：廉價、價值低、質量差、不可靠、不精致、創(chuàng)新、無以往記錄、過時／陳舊、基本沒聽說過以及有闖勁。

調查顯示，被訪者認為，中國品牌相對于其他國家的領先品牌而言，在多方面的得分都較低。諸如誠信、可靠和整體價值這些關鍵聯(lián)想都流失了。另外，中國品牌在“創(chuàng)新”、“有闖勁”等印象方面的擁有強勢——這恰恰是品牌領域里兩個強勁的屬性。

3．按價格、服務、可靠性、創(chuàng)新、整體價值等標準考量中國行業(yè)

全球范圍內的品牌專家給這些中國行業(yè)的評分都低于可接受的全球標準(沒有一個行業(yè)在任何考量標準上的得分超過3分)。由低到高的等級是：汽車、家電、家具、服裝、食品和飲料、電腦、手機、玩具、專業(yè)服務。汽車行業(yè)的得分最為慘淡，在聲望、服務、可靠性方面的得分都非常之低。令人驚奇的是，專業(yè)服務在大多數(shù)考量標準方面的得分尚可，這說明中國和印度的服務行業(yè)正在不斷成熟?，F(xiàn)實是，中國公司必須在品牌實踐方面迅速變得更為成熟。

4．中國品牌和它們未來的國際競爭力

難以置信，被訪者的看法再次高度一致。主要觀點包括：

●必需改變缺乏質量意識的現(xiàn)狀；

●必需增強傳播以提高知名度；

●比較今天的中國與50年前的日本，可以發(fā)現(xiàn)中國的品牌定位非常良好；

●必需盡快成為品牌專家。

整體而言，被訪者感到基于中國政府和商業(yè)領域目前的一些措施，中國品牌將在國外市場表現(xiàn)卓越。

從全球最有價值品牌得到的借鑒

現(xiàn)在，中國企業(yè)更注重產品利潤，而不僅僅是產量。企業(yè)在尋找業(yè)務運作和品牌建設的創(chuàng)新方式，以提高財務業(yè)績。基于國內激烈的競爭以及現(xiàn)在令人羨慕的規(guī)模，中國品牌在全球市場將變得更活躍。面對世界范圍內所有強有力的品牌競爭對手，中國企業(yè)正在以驚人的學習力借鑒這些全球性品牌的成功經驗。

過去6年中，Interbrand用專有的品牌評估方法推出了“全球最有價值品牌”排行榜，并對排名前100的品牌進行了深入的研究。這幫助我們發(fā)現(xiàn)，面對中國品牌所采取的策略，全球性品牌也在調整、應對，甚至試圖建立品牌壁壘，以抵制來自中國的競爭，在這場品牌比拼中獲勝。為了能夠先發(fā)制人，全球性品牌也在努力向中國學習。

向中國學習有兩種途徑：收購中國公司和進入中國市場。一些外資企業(yè)在中國創(chuàng)建了公司，出于同樣的目的與原因，它們收購著中國企業(yè)。對于外資企業(yè)而言，這個策略帶來的額外好處在于可以維系現(xiàn)有消費者的忠誠度，并將其延續(xù)到未來。據(jù)估計，未來的10年內，許多美國人將會來中國旅行，就像他們去歐洲旅行一樣。這些游客將會在旅行中受到影響，他們會在中國采購商品，就如同在米蘭或巴黎采購物品一樣。如今的中國是一個具有吸引力的、巨大的國內市場，它很快將在品牌的購買決策方面發(fā)揮全球性的影響。

當然，進入中國市場的方法已經使用了一段時間，在這個進程中有成功者，也不乏失敗者。成功者似乎更加懂得僅僅把目光聚焦在銷售上是不夠的。在中國的競爭亦涉及到：長期的、互惠的業(yè)務關系；獲得文化知識和市場敏感性；以經驗作為新生機會的催化劑。業(yè)界普遍認同，中國無論是作為一個區(qū)域性市場而言，還是作為全球市場的參與者而言，都是不可低估的角色。所以，積極學習中國尤顯重要。

中國品牌與全球性品牌在不斷學習中相處。在這一過程中，我們可以作如下比較：

認知

運作良好的品牌在消費者和意見領袖心中享有很強的知名度。這些品牌引領著它們所在的行業(yè)。譬如寶馬，汽車愛好者、評論家、皇家消費者都以同樣的熱情贊美它。它在制造和設計上已經成為一種象征。同時，它代表著擁有者已經“達到”了某個個人和專業(yè)層次。這樣的認知代表了觀念和現(xiàn)實的連接，使得品牌很快得以在新市場建立可信度。同類中國品牌上汽集團尚未獲得全球的認可，要爭奪全球的份額，估計它還要花費10——15年的時間。但是，潛力不可限量。上汽集團可以通過為行業(yè)注入新的活力、令人艷羨的性價比產品等方式，成功地吸引購車者的注意力。

一致性

全球性品牌跨越地理位置，在視覺、聽覺、觸覺上都達到了高度的一致性。它們一般是通過整合的全球營銷，向全世界的消費者傳遞著統(tǒng)一的體驗。麥當勞就是一個典型例子，避免了容易使人分散注意力的因素，簡化它們的核心產品，在信息傳播上實行全球共享。同時，麥當勞按各個區(qū)域的不同而做了適當?shù)恼{整。法國的麥當勞從外觀上而言更像咖啡廳，菜單非常適合當?shù)匚幕spresso濃咖啡的供應非常迅速及時，椅子既非塑料的死板形狀，也不固定在地板上。

一致性是現(xiàn)今品牌管理的關鍵概念之一，多大程度的一致性？多大程度的靈活性？全球性品牌在這方面頗具經驗。而中國競爭者在這個領域上的實踐還不很成熟。但全球性品牌的優(yōu)勢不會持續(xù)很久，因為中國社會是井然有序的，中國文化很容易適應清晰的品牌準則并堅持品牌價值的一致性。

獨特性

偉大的品牌體現(xiàn)著偉大的思想，這些品牌向所有受眾傳達著其獨特的定位。它們在傳播組合中有效運用各種因素，在國際市場上定位。在營銷手法方面，Apple非常具有創(chuàng)造性；在內部員工方面，Apple同樣要求大家持續(xù)一貫地傳遞獨有的、帶來實際利益的品牌屬性——創(chuàng)新。它一再代表了高端技術解決方案，成為人們日常生活的一部分。Apple從功能與情感上將品牌深植于消費者的習慣。如今市場上無處不見的iPod就是再好不過的例子。

目前，中國品牌通過模仿和改進先前的產品，在獨特性上取得了很大的進展。它們在傳播組合中有效運用各種因素，在國際市場上定位。而中國政府正在大力倡導企業(yè)創(chuàng)新，真正創(chuàng)新的公司必定會成功。

管理

企業(yè)的高級管理層必須支持自己的品牌，最好是CEO出面主導。如果企業(yè)領袖將品牌哲學與品牌對世界的看法對接，其商業(yè)策略就自然清晰可見。這個許諾非常重要，使企業(yè)得以確保其品牌能超越當?shù)靥攸c，在訴諸于人類本質與經驗方面進行獨特定位。Howard Schultz是星巴克靈魂的具體體現(xiàn)，他確保了星巴克的企業(yè)文化始終把品牌置于任何事情的核心位置。在中國，這也是一個至關重要的步驟。并且，這為中國企業(yè)正在進行的品牌建設提供了風格上的顯著優(yōu)勢。

投資和衡量

如今，無形資產(包括品牌)是公司價值的主要組成部分。這些資產與其他資產一樣，需要資金投入和前瞻性管理。先進的公司和開明的管理層很清楚，恰當?shù)膫鞑ベM用是必需的。但是，CEO和CFO不簽任何空白支票——他們需要客觀的、量化的衡量方法來證實任何投資的回報。

品牌要保持一個長期的地位，必須有持續(xù)一致的、廣泛應用的品牌資產衡量方法。這個資產衡量方法應該包括第一提及率、整體觀點(喜好度、滿意度、忠誠度、推薦度)、品牌形象屬性、對產品／服務的印象、以及與資產負債表的財務貢獻有關的品牌價值評估。這些方法將提供更快、更周密的決策，以擊潰競爭威脅。

各地都在圍繞精準的營銷、品牌方法進行熾烈的討論。全球性品牌正在嘗試各種模式，以實現(xiàn)描述性的愿景。中國品牌在實施營銷和品牌的衡量方面只是稍稍落后。中國品牌沒有全球性品牌那樣的歷史(以及可能的包袱)，所以，它們更為靈活，更加愿意嘗試衡量方法和管理。事實上，這個領域很可能即將被中國品牌引領。

中國品牌將采取怎樣的行動

前文我們提到，有關“信賴度”和“質量差”方面的聯(lián)想對中國企業(yè)很不利，這不可能在一夜之間得到徹底改觀，需要通過長期、密集的溝通才能消除成見，使人們真正信服。

事實上，中國品牌已將國內市場作為始發(fā)站，正在進一步提升自身的主導地位。

按照中國品牌正在繼續(xù)經歷的陡峭的學習曲線來看，它們將進一步采取多種策略。希望這些策略能和諧共生，靈活應對市場變化和消費者的期待。

低成本杠桿

擁有一個低成本供應商的形象未必是件壞事，前提是同時擁有其它一些重要的品牌屬性。實際上，如果中國品牌能比競爭對手以更低的成本提供更多的產量和服務，它們將會更成功?，F(xiàn)在，中國品牌需要做的是拓寬中國品牌給予人的印象。中國產品的質量必須提高，唯有如此，消費者才能意識到中國品牌所擁有的合理價格和可信價值，這也是消費者所渴望獲得的。

真正的創(chuàng)新

事實顯示，中國企業(yè)和政府政策正在逐步抵制假冒偽劣產品，以避免利潤在仿造的贗品中流失。這迫使企業(yè)投身到真正的、與全球市場相關的產品創(chuàng)新中去。中國具有以驚人的速度創(chuàng)造新產品和服務的能力。如今，中國是世界第三大研發(fā)投資國，僅次于日本和美國，這預示著新產品開發(fā)和真正獨特的品牌得以誕生的可能性。一旦法律和執(zhí)行力發(fā)揮更大的作用，更多真正的中國品牌將跨入世界市場的門檻。

并購、投資與合理化

起初，中國企業(yè)收購其他公司以獲取生產能力。如今，這已一去不返了。中國企業(yè)現(xiàn)在的興趣在于通過獲得新產品設計和過程管理來參與全球化競爭。并購的另一個主要動機是中國品牌企圖獲得更廣闊的銷售網(wǎng)絡。接下來的3年中，我們將在媒體上看到愈來愈多有關于中國企業(yè)并購成熟的全球品牌的新聞報道。

中國在加強對發(fā)展中國家的投資，包括亞洲、拉丁美洲、非洲和中東，以獲得原材料和資源、進入市場、獲得成熟的技巧和經驗。這是一個經過精心籌劃的策略。

實施的第三個戰(zhàn)術是在面向全球市場所提供的產品上，實施合理化的配置。家電制造商海爾，在美國遭受了利潤慘淡之后，計劃撤回那些與競爭對手雷同的產品。這樣的抉擇是海爾在國內市場殘酷的價格戰(zhàn)中學到的。此舉將有助于企業(yè)和產品的差異性定位，同時，這也論證了中國企業(yè)對僅僅成為低成本備選商沒有興趣。

新的進入和新的驕傲

中國公司將會對全球行業(yè)產生影響。比如汽車的品類將很快呈現(xiàn)出變化，根源就在于上海汽車工業(yè)集團(SAIC)。上汽集團已經提出了極富進攻性的計劃，以自有品牌生產一系列品類更為寬廣的汽車，并在國內與國際市場進行銷售。包括基于Rover75上發(fā)展的豪華汽車設計，Rover75是他們從已經敗落的MGRover集團收購的。上汽集團還計劃生產家庭轎車和一系列小型汽車?？偨浝硗鯐郧镎f：“我們的目標是發(fā)展一個高端的國際性品牌，這是我們擔負的歷史使命?！?/p>

2007年，這些汽車將出現(xiàn)在英國市場，2009年進入其他歐洲市場，然后全面進入世界市場的版圖。上汽集團的目標是到2010年銷售汽車20萬輛，出口4萬5千輛。這不禁讓已經和上汽集團建立了合資公司的通用和大眾甚感氣惱。為此，上汽集團將在4年內投資10億美元。上汽集團宣布他們已經從合資公司聘請了一批最好的工程師來啟動該計劃。這些汽車尚未命名，但他們正在和寶馬商議獲得Rover的命名權。

利基市場

圣雅倫公司每年生產數(shù)千萬只的指甲銼。這個引人注目的數(shù)據(jù)聽起來好像是源自一個擁有歷史淵源的西方企業(yè)。但事實是，這是一家中國公司。圣雅倫公司建于1998年，如今已經占領了全球市場大約10％的份額。圣雅倫公司和其他一些公司利用了廉價勞動力這一優(yōu)勢，同時投資于產品創(chuàng)新和質量。

起初，圣雅倫公司的創(chuàng)始人梁伯強購買了韓國777(Threeseven)價值120萬美元的指甲銼，掌控了中國的高端指甲銼市場。在對這些產品進行深入研究之后，圣雅倫公司以質量為核心生產自有品牌的指甲銼。2000年3月，梁伯強在工人面前銷毀了大約三百萬只劣質的指甲銼。

圣雅倫公司和其他一些中國公司都不約而同地策略性瞄準著那些被忽略或低估的市場。1994年，宇琛撲克實業(yè)有限公司發(fā)現(xiàn)眼前正呈現(xiàn)著一個市場機會，那時本地產品質量差，國外產品的質量上乘但價格不菲。于是，他們開始生產優(yōu)質的撲克牌產品，供應的價格卻比國外產品便宜。在中國市場獲得成功之后，創(chuàng)始人姚文琛開始邁向全球市場。如今公司每年的撲克產量達3億副，占全球總生產的12％。

其他投身利基市場的玩家還包括：中國國際海運集裝箱(集團)股份有限公司占據(jù)了大約50％的海運集裝箱市場；廣東格蘭仕企業(yè)集團公司占據(jù)了40％的微波爐市場。

重新定義“中國制造”

長期以來，“中國制造”的標簽被視為“廉價”的同義詞。然而，這樣的聯(lián)想日益變得與事實不符。例如服裝銷售商“上海灘”，這個以上流階層為消費對象的品牌，懷揣著進攻全球市場的目標正發(fā)動著攻勢?？刂迫蚴袌龅暮脛傩恼跊_擊著其他企業(yè)。全球的奢侈品市場高達1680億美元，毫無疑問，這個數(shù)字相當誘人。上海灘正在著手一個全球性的擴張計劃，與世界分享它獨特的時尚——中國感和國際感的平衡。執(zhí)行主席Rapheal le Masne de Chermont總結了這個中國企業(yè)同時也是一個國際管理集團的利益和目標：“我們是一個大熔爐，擁有不同文化背景的員工為了一個共同的目標而努力——一個相關中國生活方式的品牌。”

向三星學習

現(xiàn)今的中國品牌非常注重設計，這點很像三星。這種做法將從根本上改變業(yè)務和品牌。4年前，中國互動媒體集團的調研發(fā)現(xiàn)，“炫耀自我的地位”是消費者選擇品牌時優(yōu)先考慮的首要因素。今年的調查則顯示，首要因素變成了優(yōu)秀的產品設計。這說明中國消費者在逐漸成熟，他們對產品和品牌發(fā)展的實用性、工藝、外觀、顯示的地位和其他因素提出了更多要求。

中國化……全球化

更多的知名中國品牌正在延展他們的市場觸角，不僅通過銷售，而且通過運作。海爾正在西方市場建立生產基地，其中包括美國卡羅萊納州南部的第二個工廠，同時它進行著一些當?shù)氐牟①?。這折射出更多中國公司可能向海外擴展的跡象。到2010年，海爾希望它的海外工廠從現(xiàn)在的13個增長到20個。目前，海爾正和一個印度的冰箱工廠洽談收購事宜。

事實表明，中國、中國公司和中國品牌將會在全球市場進一步擴張，并產生更廣泛的影響，其迅猛的發(fā)展速度將出人意料。中國公司將品牌作為策略性資產而倍加重視，在品牌創(chuàng)造和管理上不吝投資。當然，它們正用實際的產品質量和服務來支持品牌形象，以縮小與國際品牌在印象和價值上的差距。

優(yōu)質的品牌，在目標受眾的眼中，定位與其他競爭者迥然不同。品牌的原產國是影響消費者的一個因素。更為常見的情形是，一流品牌就相當于其原產國的代名詞，全球性品牌的國籍對終端消費者頗具吸引力。

對于中國品牌而言，這并非是當前的重要差異點。事實上，這可能在某些特定情況下成為讓消費者猶豫不前的因素。中國還需要一段時間去定義“品牌中國”。但中國的品牌策略——品牌并購和加速的品牌建設，足以使中國企業(yè)在不遠的未來擁有的全球性品牌數(shù)量一路飆升。而在這一過程中，國際品牌和地區(qū)性品牌必須學會與中國品牌相處。

作者Jeff Swystun系Interbrand全球總監(jiān)

Fred Burt系Interbrand高級總監(jiān)

Annie Ly系Interbrand高級分析師

責任編輯 袁丹