“天時(shí)”究竟是個(gè)什么概念，很多人并沒(méi)有深入思考。我記得很早以前在某本雜志上看過(guò)一篇分析“天時(shí)”的文章，覺(jué)得比較合理，所以就一直用這個(gè)理念指導(dǎo)自己?！疤鞎r(shí)”就是機(jī)遇。一個(gè)人，不論成長(zhǎng)的環(huán)境如何、相貌如何、個(gè)性如何，命運(yùn)女神都會(huì)給他一生大概五十個(gè)左右的重要的機(jī)遇。但是每個(gè)人獲得機(jī)遇的時(shí)間是不同的，所以不要沉溺于和他人的比較當(dāng)中從而怨天尤人，而是要時(shí)刻關(guān)注自己能否抓住這些機(jī)遇。現(xiàn)在回顧我走過(guò)的路，那幾個(gè)重要的機(jī)遇我可以看得非常清楚。出生于湖北一個(gè)一般的家庭，有一個(gè)兄長(zhǎng)，作為女性的我可能和許多同齡人一樣，都會(huì)面對(duì)和封建觀念、家庭經(jīng)濟(jì)情況等等的抗?fàn)帯！芭訜o(wú)才便是德”、“嫁出去的女兒，潑出去的水”……中國(guó)幾千年的觀念根深蒂固。我記得中考完畢后，我父親把我的志愿填好，和我說(shuō)了許多道理讓我去衛(wèi)校學(xué)習(xí)。就在萬(wàn)事俱備，要遞交檔案的最后關(guān)頭，我對(duì)我父親說(shuō)：“爸爸，這樣我是不是一輩子都低人一等了？”雖然，那個(gè)時(shí)候父親愛(ài)我的心有點(diǎn)受傷，但是我畢竟第一次抓住了機(jī)遇，說(shuō)服了父母，獲得了上高中的通行證。如果不是天才，很少會(huì)有人能夠預(yù)料到、認(rèn)識(shí)到“天時(shí)”的到來(lái)。但是，隨著自己的成長(zhǎng)，在不斷的反思自己的各種選擇的過(guò)程中，就可以分析偶然抓住的機(jī)遇從而掌握識(shí)別和抓住“天時(shí)”的方法。雖然可惜的是，那個(gè)時(shí)候很多女生沒(méi)有能夠說(shuō)服自己的父母從而喪失了第一個(gè)“天時(shí)”，但是這并不會(huì)影響個(gè)人的成功，只是大家不論是有意識(shí)還是無(wú)意識(shí)地選擇了不同的路，都需要適時(shí)調(diào)整自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。

“地利”對(duì)一般人理解起來(lái)并不困難，困難的是對(duì)它的重要性的理解。雖然“天時(shí)不如地利”說(shuō)了很多年，但是人們?cè)谟龅酱煺刍蛘呤〉臅r(shí)候，往往都只埋怨“天”而不埋怨“地”。就連項(xiàng)羽那般的英雄，臨終之時(shí)也只是怒吼著“天要亡我”，而實(shí)際上是兵馬陷于沼澤、大河橫于路前使他喪失了東山再起的意念。如果他說(shuō)“天地不容我”，雖然更凄慘一些，但我覺(jué)得更合適一些。那么對(duì)于現(xiàn)代在職場(chǎng)上廝殺的人來(lái)說(shuō)，又怎樣認(rèn)識(shí)地利呢？舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，命運(yùn)女神隨手扔了A、B兩個(gè)公司的“銷(xiāo)售主管”的機(jī)會(huì)給甲和乙，假設(shè)甲是本地人，非常熟悉周?chē)h(huán)境，知道A公司的各項(xiàng)環(huán)境都比B好；而乙是外地人，對(duì)A、B公司的了解僅僅是從網(wǎng)絡(luò)上搜索的真?zhèn)坞y辨的信息。那么兩個(gè)人在競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，甲對(duì)獲得A公司職位的動(dòng)力就自然會(huì)比乙大得多，準(zhǔn)備也就相應(yīng)地會(huì)充足得多。按照一般的邏輯推理，如果沒(méi)有意外發(fā)生的話(huà)，自然是甲依靠“地利”獲得A公司的職位從而得到更好的發(fā)展。但是，設(shè)想我們是乙，在不明“地利”的情況下獲得B公司的職位，我們肯定是非常高興自身能夠抓住“天時(shí)”而不會(huì)追問(wèn)“地利”。那么若干年以后，我們就不是和甲處在同一個(gè)層面上了。如果再度競(jìng)爭(zhēng)，我們就會(huì)注定失敗。

很多同事在聽(tīng)完我的分析后，都是一副恍然大悟而又痛心疾首的樣子，同時(shí)還拿一種“不說(shuō)就殺了你”的眼神盯著我問(wèn)：“那外地人怎樣獲得‘地利’呢？”其實(shí)，同樣作為外地人的我何嘗不想盡早獲得“地利”呢？只是既然是外地人，就必然地在“地利”上處于劣勢(shì)，因?yàn)槭煜ぶ車(chē)沫h(huán)境是需要過(guò)程的，誰(shuí)都無(wú)法跨越這個(gè)過(guò)程，這就是自然的法則。不過(guò)我倒是很贊同用“玩”的方法。也許很多人都注意到了，許多家族企業(yè)在訓(xùn)練繼承人的時(shí)候，往往鼓勵(lì)繼承人“放肆”地玩：參加各類(lèi)的俱樂(lè)部，結(jié)交各類(lèi)的人群，天南地北地游蕩……當(dāng)外人斥之以“敗家子”的時(shí)候，其實(shí)正是繼承人用最短的時(shí)間獲得“地利”的時(shí)候。的確，外地人在勤奮、執(zhí)著的層面上不僅不輸給本地人，甚至還遠(yuǎn)遠(yuǎn)比本地人更厲害。但是，正是因?yàn)闆](méi)有本地人“玩”的時(shí)間，才會(huì)在“地利”上無(wú)法和本地人相提并論。但不幸的是，現(xiàn)在是一個(gè)充斥“雞犬之聲相聞，老死不相往來(lái)”的畸形防御措施的時(shí)代，要突圍出去是需要極大的勇氣的。這就要求我們不論是“白領(lǐng)”或者“藍(lán)領(lǐng)”，想要換成“金領(lǐng)”，或者卸掉“領(lǐng)子”當(dāng)老板，周末的時(shí)候一定要敲敲隔壁家的門(mén)，出去“玩”才行。

接下來(lái)，提到“人和”，估計(jì)大部分人都要說(shuō)“這可是老生常談了”。其實(shí)，耳朵聽(tīng)爛了也沒(méi)關(guān)系，往往越是熟悉的事物，我們?cè)讲皇煜?。不相信的?huà)，我就采用典型的蘇格拉底式的方法試一試。首先問(wèn)：“什么是‘人和’？”采用最簡(jiǎn)單有效的回答就是：人人助我。再問(wèn)：“怎樣達(dá)到人人助我？”抓著頭發(fā)或者揪著胡須地回答：籠絡(luò)人心。再問(wèn)：“怎樣籠絡(luò)人心呢？”可能一半的人都會(huì)覺(jué)得這個(gè)回答需要看具體情況才能說(shuō)出來(lái)，比如適時(shí)地關(guān)心一下周?chē)娜?，開(kāi)心的時(shí)候請(qǐng)別人吃頓飯，說(shuō)別人愛(ài)聽(tīng)的話(huà)等等。其實(shí)，這些回答恰恰反映了人們對(duì)“人和”的不求甚解。為什么這么說(shuō)呢？“天時(shí)不如地利，地利不如人和”，從順序上來(lái)看，“人和”肯定是最重要的成功條件，也因此是最不容易獲得的條件，所以絕對(duì)不是那么簡(jiǎn)單就可以解決的。如果“天時(shí)”還帶著偶然性的色彩，那么“地利”就是夾雜著偶然的必然，而“人和”則是必然的，要么注定成功，要么注定失敗。

還是回到“怎樣達(dá)到人人助我”這個(gè)問(wèn)題上吧，其實(shí)套用一個(gè)最簡(jiǎn)單的回答就是：得道者多助，失道者寡助。這么說(shuō)，很多同事罵我故弄玄虛，本以為可以豁然開(kāi)朗，結(jié)果卻又是回到原點(diǎn)而已。這正好反映出我所說(shuō)的必然：即使明白越是熟悉的事物越是不熟悉這個(gè)道理，由于習(xí)慣的思維方式和處事方法，人們?nèi)匀粫?huì)重復(fù)地犯同樣的錯(cuò)誤。獲得“人和”的方法就是修正自己“失道”的地方，不斷地和自己的壞習(xí)慣抗?fàn)?，不斷地向著成功的方向雕塑自己。雖然在職場(chǎng)上充滿(mǎn)著各式各樣的爾虞我詐、勾心斗角，但是大家都討厭造成這種局面的人，都希望能有一個(gè)清爽的環(huán)境工作。所以這樣“失道”的人即使在某點(diǎn)上得利，也會(huì)在面上輸?shù)靡粩⊥康兀@就是人心的向背，大勢(shì)所趨。

我記得最清楚的一次經(jīng)歷可以很好地說(shuō)明這個(gè)道理。有一個(gè)同事得到了提升，而他和我們是同時(shí)進(jìn)入公司的。其他人的嫉妒、氣憤雖說(shuō)是人之常情，但沒(méi)想到會(huì)立刻謠言四起，誹謗也開(kāi)始有了苗頭，連他最好的同學(xué)都在言語(yǔ)之中忍不住刺激他。幸好我們的上級(jí)并不為之所動(dòng)，看明白這些事情對(duì)她而言無(wú)疑是小菜一碟。但是那個(gè)同事被眾人冷落、孤立、刁難也是不爭(zhēng)的事實(shí)，那段時(shí)間他非常沮喪。說(shuō)實(shí)話(huà)，我心里也很難受，但是我一直抱著打敗自己，雕塑自己的想法，所以說(shuō)服了自己：既然都已經(jīng)是事實(shí)了，與其傷害他人也傷害自己，不如真心誠(chéng)意地為他高興。當(dāng)我衷心地為他祝賀的時(shí)候，他幾乎感動(dòng)得說(shuō)不出話(huà)來(lái)，那句“謝謝”是他用眼睛說(shuō)出來(lái)的。后來(lái)，上級(jí)珍惜有才能也重感情的他，把他調(diào)任南方當(dāng)了主管。謠言和誹謗漸漸消散了，人們?cè)诮邮苓@個(gè)事實(shí)之后開(kāi)始不再嫉妒而是懷念起他的優(yōu)點(diǎn)，但是那段時(shí)間的傷害是客觀存在的。雖然他并不計(jì)較太多，還是和當(dāng)初的同事合作，但是能在合作中感到快樂(lè)和溫暖的只有我，得到幫助最多的也是我。