他在中國大陸打拼了11年，先后擔(dān)任了5個國際IT巨頭公司中國區(qū)的高管；

他擁有年輕人所欠缺的睿智和胸襟，又具備老年人喪失的活力和激情；

他的年紀(jì)在高級職業(yè)經(jīng)理人群體中已屬高齡，但他仍舊是跨國公司和獵頭眼中的紅人。

有關(guān)黎修樹的新聞似乎越來越少，相比在IBM和戴爾備受追逐的“媒體明星”時代，在訊寶科技股份有限公司（Symbol Technologies）擔(dān)任全球副總裁兼亞太區(qū)總裁的黎修樹顯得要沉寂得多。對此，黎修樹的解釋是：“我在該多說話的時候就會多說，不必多說的時候就少說?，F(xiàn)在的產(chǎn)品對象主要是大客戶、企業(yè)，而不是大眾消費市場，所以沒有必要太多在大眾面前出鏡?！?/p>

但是他的名字卻尚在獵頭公司的名單中。“現(xiàn)在每個月總會有一兩家獵頭公司找我，還是有不少公司看中我的工作經(jīng)驗的?！崩栊迾湔f這句話時，臉上露著頑皮的微笑，語氣像是自我調(diào)侃，卻又不無自豪。

黎修樹無疑是高級職業(yè)經(jīng)理人群體中的搶手人物。自1995年來到中國大陸后，黎修樹就先后擔(dān)任過IBM中國打印業(yè)務(wù)總經(jīng)理、施樂大中國區(qū)董事長、戴爾大中國區(qū)總裁、SGI大中華區(qū)董事長以及今天的訊寶公司亞太區(qū)總裁。而曾向他拋出橄欖枝的其他跨國公司，更是不在少數(shù)。

這個充滿激情的“老者”，在沐浴了中國市場11年風(fēng)雨之后，仍舊屹立在中國高級職業(yè)經(jīng)理人之列。

跨國公司眼中的“紅人”

從IBM、施樂，到戴爾、SGI，直到今天的訊寶，黎修樹瀟灑輾轉(zhuǎn)于各大跨國公司之間，以其豐富的工作經(jīng)驗和在中國廣泛的人脈而備受青睞。

2000年，黎修樹就任戴爾大中國區(qū)總裁。戴爾高級副總裁兼亞太區(qū)聯(lián)席總裁毛悅瀾給予他的評價是：“黎修樹是一位不可多得的高級管理人員，對中國市場尤為熟悉。他不但在信息科技行業(yè)經(jīng)驗豐富，表現(xiàn)卓越，而且也是出色的經(jīng)理人?？偠灾菐ьI(lǐng)戴爾中國區(qū)業(yè)務(wù)更上一層樓的理想人選?！?/p>

黎修樹確實能起到“催化劑”的作用。在戴爾，黎修樹直接推動了戴爾和政府的親密關(guān)系，并和農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行簽訂了價值1300萬元的定單。在更早的施樂，黎修樹用兩年時間就把施樂的高端打印機(jī)做到了中國銷量第一，他還做成了中國每個省的郵政系統(tǒng)的打印中心的定單，這是施樂最大的單筆定單，價值3000多萬美元。

不能不說，21年的IBM生涯對黎修樹的成長起到了至關(guān)重要的決定性作用。從最初做制造的工程人員，到改行搞設(shè)計，再到轉(zhuǎn)行做市場，做IBM高級副總裁James Vanderslice（黎尊稱其為工作上的“教父”）的助理，最后輾轉(zhuǎn)臺灣擔(dān)任科研部門經(jīng)理，在韓國擔(dān)任東南亞醫(yī)療行業(yè)部門的總經(jīng)理，最后到中國大陸擔(dān)任IBM中國打印業(yè)務(wù)總經(jīng)理，黎修樹在IBM可謂馬不停蹄，“IBM這么大，你換部門的時候感覺就像換公司，我沒有悶過?！崩栊迾湫ΨQ。

但是頻繁的換崗也成了黎修樹離開的原因?！霸贗BM，我每兩三年轉(zhuǎn)一個部門，這樣在一個公司做得太快、太久了并不好?！庇捎谌狈ψ銐虻纳仙臻g，黎修樹最終離開IBM，開始了他在中國大陸備受各大跨國公司追捧的“紅人”時期。

“跨國公司看重的是我豐富的工作經(jīng)驗和在中國廣泛的人脈，而我挑選公司，著意的是工作是否具有激情和挑戰(zhàn)性。”黎修樹了解自己的價值所在，也在追求著自我價值的實現(xiàn)。

但是在11年的大陸經(jīng)歷中，在令人眩目的成就背后，黎修樹同樣有遺憾，這些遺憾也一定程度上造成了他的不斷離開。

在戴爾，黎修樹把戴爾中國區(qū)的業(yè)務(wù)做到120%的增長，總部就立刻要求他接下來的幾年增長達(dá)到400%?！懊绹说囊缶褪恰臁?。”黎修樹說。戴爾的高指標(biāo)，最終導(dǎo)致了黎修樹宣布辭職。

SGI是黎修樹職業(yè)生涯最希望省略的一環(huán)?！癝GI的系統(tǒng)不是開放的，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還不合理，增長速度比我想像中慢得多。”看透公司背景的黎修樹，在加入SGI兩年后，選擇了離開。而今年，這家老牌圖形公司負(fù)債已經(jīng)高達(dá)6.64億，終于無力繼續(xù)支撐，宣告破產(chǎn)。

過于成熟的戴爾和開始內(nèi)訌的SGI，無法讓黎修樹淋漓盡致地發(fā)揮激情。“公司的規(guī)模確實會對我的選擇產(chǎn)生影響，但這并不是最終的東西?？粗鴺I(yè)務(wù)從小到大、從無到有，這才是對我最大的獎勵?！崩栊迾湔f，他的父母都是海南島人，而他曾在海南島生活過3年，在那里他最喜歡的，就是看著植物長大，然后開花結(jié)果。

這也許正是黎修樹選擇訊寶科技的原因。2004年1月，黎修樹開始擔(dān)任訊寶科技亞太區(qū)總裁職位?！坝崒毜漠a(chǎn)品是非常令人興奮的，具有拓?fù)溆猛?，有很廣闊的前景?！崩栊迾湔f起訊寶，言語里自然流露著對自家孩子般的喜愛。

訊寶中國的“花匠”

充滿挑戰(zhàn)性的工作使黎修樹如魚得水。他的激情和他的執(zhí)著使得訊寶中國的業(yè)績屢屢攀升，實現(xiàn)了跳躍式的發(fā)展。

在公眾知名度方面，訊寶的名號雖然沒有IBM、戴爾等IT巨頭響亮，但是這家提供基于因特網(wǎng)的移動數(shù)據(jù)通訊技術(shù)的公司，不但發(fā)明了二維條碼，同時也是激光條碼掃描器的世界主要生產(chǎn)廠家。1998年，訊寶科技公司在美國《商業(yè)周刊》雜志上排名全世界IT行業(yè)第51名，并在紐約股市的業(yè)績排行前10名。

在黎修樹進(jìn)入訊寶之前，訊寶在中國并沒有大規(guī)模的投資。訊寶在中國起步并不早，1995年9月才開始在北京設(shè)立辦事處，中國地區(qū)的業(yè)務(wù)只是隸屬于新加坡亞太總部的一部分。

但是在黎修樹執(zhí)掌亞太區(qū)帥印之后的短短兩年時間里，訊寶中國總部的業(yè)績就實現(xiàn)了跳躍式的發(fā)展，僅2004年第一季度營業(yè)額就和2003年同期相比增長了190%，第二季度增長了170%。

在黎修樹的推動下，訊寶的產(chǎn)品開始進(jìn)入一些大型企事業(yè)單位。海爾在全國的42個配送中心，均配備了訊寶的LS1902 條碼掃描器、SPT1800系列便攜式數(shù)據(jù)終端。上海日立電器有限公司采用了訊寶的PDT8846便攜式數(shù)據(jù)終端。北京協(xié)和醫(yī)院大面積部署訊寶MC50，在提高工作效率的同時，最大限度地減少了出錯幾率。

作為一項節(jié)省人工、提高效率的應(yīng)用技術(shù)，RFID具有廣闊的市場前景。但是RFID居高不下的成本，又使大陸機(jī)場望而生畏。為了推廣訊寶的RFID的應(yīng)用，黎修樹親自拜訪北京和上海相關(guān)機(jī)場負(fù)責(zé)人，耐心地向負(fù)責(zé)人介紹RFID的便捷和高投資回報率，并向他們介紹香港機(jī)場的成功案例（香港機(jī)場在采用訊寶的RFID解決方案后，行李跟蹤的準(zhǔn)確率從80%提升到95%以上，大大節(jié)約了人工成本和經(jīng)濟(jì)損失），最終說服了首都機(jī)場同意試用RFID技術(shù)?！安贿^，訊寶一直致力于降低成本，以便使更多的用戶能夠采用這項技術(shù)并且從中獲益。”黎修樹是一個能堅持的人，他步步為營，對未來充滿信心。

“現(xiàn)在，訊寶中國地區(qū)的營業(yè)額已經(jīng)超過了日本，員工人數(shù)增長速度比任何地區(qū)公司都快。”黎修樹說這句話時，自豪感在他的臉上自然地流露出來。黎修樹就像一個花匠，在他的培育下，訊寶中國已經(jīng)初成蓓蕾。

生意原則的“三把斧頭”

多年的經(jīng)驗使黎修樹認(rèn)為，文化的融合、產(chǎn)品的本地化、與客戶的溝通和對員工的關(guān)愛，這些才是企業(yè)成功的要素。 的生意原則是不變的，那就是本地化、員工士氣高昂和渠道商、代理商的忠心?！贬槍ρ笇氈袊陌l(fā)展，黎修樹祭出了“三把斧頭”。

在施樂體驗到了文化融合失敗的黎修樹，對跨國公司和中國本土文化的融合非常重視?！懊考夜径紤?yīng)該有自己的文化，地區(qū)分公司同樣如此。現(xiàn)在訊寶中國有40%左右是公司文化，60%左右是大陸文化?！崩栊迾鋵δ壳坝崒毜奈幕諊械胶軡M意。

作為一家美國企業(yè)，訊寶的產(chǎn)品傳承了美國產(chǎn)品大而重的風(fēng)格，而中國用戶則偏好具有小而輕特點的產(chǎn)品。黎修樹拋棄了全盤推進(jìn)的方法，而是從調(diào)研中國用戶需求入手，在2004年就開始調(diào)研中國市場需求，只針對中國市場賣10來種產(chǎn)品。“訊寶關(guān)于中國成立研究中心的提議已經(jīng)被美國總部接受，對于中國用戶節(jié)省成本的要求，訊寶即將推出專門針對中國市場的產(chǎn)品?！毖笇氈袊a(chǎn)品本地化的目標(biāo)，正在一步一步走向現(xiàn)實。

黎修樹是一個很喜歡和客戶溝通的總裁。“訊寶在中國的合作伙伴有150多個，我記得著名的雖然只有30%左右，但是一些有代表性的客戶我還是常常要見的。”黎修樹半開玩笑地表示，自己經(jīng)常見客戶，有70%的原因是自己喜歡和客戶交流，另外30%的原因是為了給員工一些壓力。

盡管不時地會給員工一些壓力，但是黎修樹在關(guān)心員工方面絲毫不放松。在黎修樹眼里，公司管理中最難的一部分就是對員工的管理?！耙粋€好領(lǐng)導(dǎo)可以從三個方面表現(xiàn)出來，員工尊重你，員工愿意為你分擔(dān)壓力、從心里愛護(hù)你，員工敬畏你。用兩個字表達(dá)，就是敬愛。我個人的體驗是，管理者考慮運營公司的時間里，有1/3的時間需要用來思考對員工的培養(yǎng)和發(fā)展?！崩栊迾湔f。

黎修樹對員工的管理，是物質(zhì)獎勵和精神鼓舞并重的雙管齊下。“去年我們給員工指標(biāo)要求太高了，給員工壓力比較大。今年我就盡量壓低指標(biāo)，員工在超額部分就可以得到指標(biāo)內(nèi)2.8倍比例的回報，讓他們該買別墅的買別墅，該買車的買車?！贝送?，在節(jié)日的時候，黎修樹會給表現(xiàn)出色的員工家人打電話，告訴他們公司很感謝這名員工對公司做出的貢獻(xiàn)，并為他感到驕傲。平常不忙的時候，他會跟員工吃飯，或者看到他們情緒不佳，也會跟他們聊天，希望他們能把負(fù)擔(dān)或壞情緒發(fā)泄出來?！霸谟崒毠ぷ骱苄量?，但是因為每個員工都有目標(biāo)，所以大家都是在以一種飽滿愉快的精神狀態(tài)工作和生活?！?/p>

塑造職業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

不能否認(rèn)，黎修樹的個人魅力同時影響著他作為職業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，一個熱愛生活、熱愛工作、更熱愛家庭的人，也必然會是一個事業(yè)成功、受人尊敬的職業(yè)經(jīng)理人。

黎修樹喜歡和員工分享一些關(guān)于成功的故事。比如有一次，他和戴爾的創(chuàng)始人邁克爾·戴爾見面。黎修樹問戴爾先生是如何培養(yǎng)和教育戴爾的。老先生回答很簡單：“要記住兩點，第一、不論你做得多好，總有人比你做得好。第二、不論你擁有多少資產(chǎn)，隨時會離你而去?！?/p>

正是這種危機(jī)感和使命感，使得黎修樹盡管身為高層，卻時時以身作則，盡力為員工表率?！拔覀儾灰燎笞约鹤霾坏降?，但要盡量發(fā)展自己的長處?！痹诶栊迾溲劾?，一個職業(yè)的經(jīng)理人不能過于強(qiáng)調(diào)對企業(yè)的全權(quán)掌握，而應(yīng)把眼光放在對企業(yè)的期望上，要有說服客戶和總部的能力，做好策略，經(jīng)營要巧。“國內(nèi)好多職業(yè)經(jīng)理人的定位錯了?！?/p>

黎修樹確實與眾不同?！叭绻銌栁抑車娜?，他們對我的品牌形象的評價就是：一個努力工作，在商場上強(qiáng)硬，在工作和生活上謙遜包容的人。做領(lǐng)導(dǎo)要講究風(fēng)度，這個風(fēng)度就是對人、對事尊重的態(tài)度。”黎修樹作為一名職業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，就是兼容并包。

這種謙遜包容的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，得自黎修樹對人生的感悟。在韓國工作的時候，黎修樹參加了一個爬山俱樂部，每周日都會參加爬山活動。用三四個小時爬到山頂，黎修樹在聊天之余，也會自己到一邊看看周圍的山巒和天空。“在那種天地懷抱、宇宙萬物之間，你會覺得人是如此渺小，人的生命如此短暫，那么在有限的時間內(nèi)，人要怎樣來實現(xiàn)自身的價值和意義呢？所以，我常常鼓勵周圍的人多花一些時間去思考。思考、冥想會帶給人啟示，讓你清楚地了解自己，拓展你的思維，樹立明確的目標(biāo)，并去不斷地追求?！?/p>

在黎修樹的眼里，以訊寶中國目前的成就，還未達(dá)到開花結(jié)果的階段。黎修樹說，公司目前還存在著不少問題，比如發(fā)展速度還不夠快的問題、一些產(chǎn)品許可證的問題、針對中國市場的產(chǎn)品種類不多的問題，等等?！敖酉聛砦业闹饕蝿?wù)，就是要多培訓(xùn)代理商，尤其是中小型代理商，以及推進(jìn)中國本地化產(chǎn)品的研發(fā)。再過一兩年，等產(chǎn)品更全、合作更成熟、RFID做起來以后，就可以開始做小型PC了。”

黎修樹不肯停下自己的腳步。

人文鏈接:黎修樹回答《普魯斯特問卷》

1. 你認(rèn)為最理想的快樂是怎樣的？

最快樂就是以下三點的結(jié)合：1.能為人類和社會做貢獻(xiàn)。2.自己的計劃和目標(biāo)均能達(dá)成。

3.有摯友能分享我的開心和痛苦。

2. 還在世的人中你最欽佩的是誰？

霍金。

3. 你自己的哪個特點讓你最痛恨？

稍微有心急表現(xiàn)。

4. 你最奢侈的是什么？

盡管去做自己想做的事情。

5． 你最傷痛的事是什么？

失去最親愛的人。

6． 何時是你生命中最快樂的時刻？

與最親愛的家人和朋友一起。

7．你最希望擁有哪種才華？

自己能夠影響、說服別人的想法。

8． 你認(rèn)為最偉大的成就是什么？

做個偉大的父親。

9． 你最珍惜的財產(chǎn)是什么？

我生命價值觀的體現(xiàn)。

10． 你最喜歡的職業(yè)是什么?

可以幫助別人引導(dǎo)別人的教練。

11． 你最喜歡男性的什么品質(zhì)？

敢于承擔(dān)責(zé)任，不怕冒險。

12． 你最喜歡女性的什么品質(zhì)？

善解人意、聰明、有智慧。

13． 你最看重朋友的什么特點？

朋友之間一定要分享快樂與悲傷。

14. 你最害怕的是什么？

做一件沒有盡頭的事情。

15． 你的座右銘是什么？

自強(qiáng)不息。

（《普魯斯特問卷》是法國沙龍中的流行游戲，經(jīng)《追憶似水年華》作者普魯斯特回答后，該問卷名聲大噪。）

采訪手記:一個“高齡”經(jīng)理人的年輕態(tài)生活

看黎修樹的照片，你會覺得他比實際年紀(jì)年輕；看黎修樹本人，你會覺得他本人比照片年輕，高高的個子，面容清矍，目光睿智，笑容謙和。你不能不說，黎修樹是一個精力充沛，工作起來激情澎湃的人。

但是工作確實不是黎修樹的全部生活?！霸谖铱磥恚ぷ髦皇巧畹囊徊糠?。一個人，每個月應(yīng)該有5%到8%的時間來考慮自己，考慮自己想做什么，希望得到什么?！?/p>

家庭儼然是黎修樹的寄托，黎修樹說，上班能夠100%地專心，是因為有穩(wěn)定和諧的個人生活或者家庭生活。在黎修樹的辦公桌上，擺放著他一家人的合影。如果說采訪時黎修樹還帶有一些嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅，那么在聊起家庭的時候，他的親和力，他的幽默感，則在自己對家人滔滔不絕的介紹中得以展露。黎修樹還拿出刊登在時尚雜志上的自己家居的照片，津津樂道地向我們介紹。

家庭之外，網(wǎng)球、高爾夫、遠(yuǎn)足，都是黎修樹緩解工作壓力的方法。已經(jīng)形成慣例的運動安排是黎修樹保持健康的法寶，他每天早上6點到7點半要鍛煉身體，冬天則在健身房運動，只要是在北京，就從不例外。

從IBM轉(zhuǎn)到施樂，再從施樂轉(zhuǎn)到戴爾，黎修樹都曾說過這是他最后一份工作了。在2004年接受《IT經(jīng)理世界》采訪時，黎修樹也說過，訊寶亞太區(qū)總裁可能是他最后一份工作了。但此次當(dāng)我們再次提起是否是最后一份工作這個問題時，黎修樹只是笑笑，只說他會盡力做到最好。不過他同樣表示，等訊寶的業(yè)務(wù)上來了，他就可能考慮退休，或者考慮投資，只要不影響工作和訊寶的業(yè)務(wù)就行。

無論訊寶是否真的是黎修樹的最后一份工作，他的激情和創(chuàng)造力還在延續(xù)著，訊寶中國在他的帶領(lǐng)下，已經(jīng)迸發(fā)出強(qiáng)勁的活力。“這兩年，公司一直很穩(wěn)定，跳槽人不多。看到中國區(qū)員工的變化，看到他們懂得給自己創(chuàng)造品牌形象，我覺得很欣慰?！崩栊迾涞恼Z氣里，已經(jīng)慢慢透露著平和。