Q：我是一名市場人士，經常在各個城市之間輾轉奔波，某天偶爾在機場發(fā)現了《成功營銷》雜志。在世界杯來臨之時，貴雜志以足球俱樂部為營銷切入點，以《TOP7綠茵豪門巔峰營銷》為封面文章，打開了一個不同的視角，再配以與眾不同的黑色封面設計，的確很吸引人。

初次接觸貴雜志，雖然了解不深，但一些海外視角的文章的確對我有所啟發(fā)，建議同時再加強一些實用性的、本土化的文章，祝貴雜志越辦越好。

（北京讀者 李陽飛）

A：感謝您的支持。在這幾期的封面文章中，我們嘗試將當下的熱點話題與營銷本質聯系在一起，希望在可讀性與深度上有所突破。當然其中也存在不足，希望大家指正，也希望更多的新讀者提出自己的看法。

（《成功營銷》編輯部）

Q：看了貴刊關于《世界杯營銷：機遇還是雞肋？》的各方觀點。我認為，對于大多數中國企業(yè)來說，世界杯營銷不應只局限于央視五套+廣告，企業(yè)的最終目標還是消費者，如何在有限的資源下利用這個話題與目標消費群體“碰撞”出火花，是利用這個不可錯過的機會的關鍵。像我們這樣一個餐飲行業(yè)，通過向前來就餐的消費者贈送限量版世界杯球星杯子，也起到了非常好的效果。

（深圳讀者 呂方）

A:我們一直堅信，在一個大的機遇下，大企業(yè)有大企業(yè)的戰(zhàn)略和整合 ，小企業(yè)有小企業(yè)的巧招和方法，想這次的世界杯機遇就是如此。我們身邊涌現了許多抓住商機、提升品牌的案例。

我們非常歡迎奮斗在各個行業(yè)的營銷同仁、企業(yè)決策者將身邊鮮活的營銷案例、營銷思路提供給我們。

（《成功營銷》編輯部）

上期封面回顧

“很多人都會發(fā)現一個很有意思的現象，拜仁慕尼黑的球場中前四排的位置總是空缺。這是因為商業(yè)化的運作使得拜仁球場的前四排座位都被廣告牌擋住無法看到球賽，所以拜仁的球場總是從第五排座位開始售票?！?/p>

無論是憑借強大的市場策略，一舉還清債務，榮登世界最賺錢足球俱樂部寶座的西班牙皇家馬德里，還是始終如一地貫徹全球化營銷戰(zhàn)略，成就今日輝煌的英國曼聯，都在體現著體育營銷、營銷體育的精髓。也許對皇馬、曼聯的品牌策略，我們早有耳聞，但在德勤2006年度歐洲足球俱樂部財富排行榜上，像仍然拒絕在球衣上做廣告、實行會員制的西甲勁旅巴塞羅那也赫然在目?！冻晒I銷》特別挑選了該榜排名前七位的歐洲足球俱樂部，打造《TOP7綠茵豪門巔峰營銷》一文，對各個球隊的營銷實踐進行深入剖析，了解其成功之道?？偠灾?，希望以此為鑒，啟發(fā)思路，為中國足球俱樂部的發(fā)展乃至更廣闊的領域決策者提供新視角和新通路。

在這個排行榜上，除了上述球隊，還有借力于德國歐洲第一的經濟實力，以成熟的商業(yè)運作一直保持盈利的德甲冠軍拜仁慕尼黑；近幾年來策略調整成果初現端倪，正處在復興中的利物浦。當然，這當中也不乏意大利豪門如尤文圖斯、AC米蘭。