2006年6月9號(hào)，世界上最大的廣告?zhèn)髅娇毓杉瘓F(tuán)——宏盟集團(tuán)（Omnicom）與中國(guó)中信集團(tuán)下屬的中信國(guó)安集團(tuán)共同宣布建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。合作的第一個(gè)階段將通過合并宏盟旗下的DDB中國(guó)公司與北京國(guó)安廣告總公司設(shè)立國(guó)安DDB（北京）傳媒有限公司。

這并非跨國(guó)集團(tuán)第一個(gè)中國(guó)合作關(guān)系，卻是最近熱熱鬧鬧的中國(guó)營(yíng)銷并購市場(chǎng)的最大一樁。

全球巨頭與中國(guó)“地主”的握手

回顧最近的中國(guó)營(yíng)銷市場(chǎng)，我們發(fā)現(xiàn)，并購事件特別是外資與本土公司的合作成了愈刮愈強(qiáng)的一股風(fēng)。廣告控股公司Publicis Groupe收購上海百達(dá)輝琪市場(chǎng)拓展服務(wù)有限公司80%的股權(quán)；WPP集團(tuán)的智威湯遜（JWT）收購上海奧維思公司的母公司——Sapphire Bright 65%的股權(quán)；陽獅集團(tuán)整合了旗下兩大業(yè)內(nèi)強(qiáng)勢(shì)品牌——實(shí)力傳播和星傳媒體在中國(guó)的媒介購買業(yè)務(wù)，成立了博睿傳播……而宏盟集團(tuán)與中信國(guó)安的合作，無疑是富有代表性與重量級(jí)的。

宏盟集團(tuán)的市場(chǎng)地位自不必說。對(duì)于這個(gè)兩個(gè)多月前才定下的中文名，大家多少有些陌生，但對(duì)于宏盟，營(yíng)銷界自是如雷貫耳。作為《財(cái)富》雜志評(píng)出的全球廣告、行銷和公司傳播領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，宏盟為100多個(gè)國(guó)家超過5000個(gè)客戶服務(wù)，擁有BBDO、DDB、福萊希樂公關(guān)、凱旋先驅(qū)等多個(gè)世界著名廣告、公關(guān)公司，在全球財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)中排名第174位。

和宏盟世界第一的身份相比，中信國(guó)安在國(guó)內(nèi)的地位也是響當(dāng)當(dāng)?shù)?。?jù)來自中國(guó)廣告協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，中信國(guó)安旗下北京國(guó)安廣告總公司一直在中國(guó)本土廣告公司營(yíng)業(yè)額排名統(tǒng)計(jì)中名列前10名。

某媒介研究公司曾預(yù)言，中國(guó)將成為全球第二大廣告市場(chǎng)，對(duì)于如此大的一塊蛋糕，全球廣告營(yíng)銷界覬覦者眾。而此次“內(nèi)”“外”兩個(gè)巨頭的握手，不僅為溫度急劇上升的中國(guó)廣告市場(chǎng)再加了把火，更是充滿了戲劇性。

宏盟還是WPP？更多的選擇權(quán)

在結(jié)盟的兩天前，中信國(guó)安宣布終止與原合作伙伴WPP之間的合作關(guān)系，并撤出與WPP旗下Grey Advertising組建的在華合資企業(yè)。

這在以往，是不可想象的事情，對(duì)于跨國(guó)巨頭伸出的橄欖枝，誰會(huì)拒絕？雖然據(jù)傳中信國(guó)安與WPP的談判過程中，充滿了摩擦，但第三方宏盟的加入，無疑讓中信國(guó)安挺直了腰桿。

現(xiàn)在的中國(guó)廣告營(yíng)銷企業(yè)，不再是被動(dòng)地接收和備選，也有了多方談判和選擇的地位。這一切，正是源于世界對(duì)中國(guó)廣告市場(chǎng)的看好，也再次證明了市場(chǎng)未來的向好。

合并只是第一步

通過宏盟旗下的DDB中國(guó)公司與北京國(guó)安廣告總公司的合并，在新成立的國(guó)安DDB（北京）傳媒有限公司中，宏盟占52％的股份，中信國(guó)安占48％的股份。雙方合作后，鄢鋼將擔(dān)任國(guó)安DDB的董事長(zhǎng)。新公司將于7月3日正式運(yùn)營(yíng)，合并后的公司總部將設(shè)在北京，并在上海和廣州設(shè)立分公司。新公司將擁有如中國(guó)一汽、中信銀行、強(qiáng)生、中國(guó)聯(lián)通、Kappa和百事集團(tuán)等客戶。

宏盟集團(tuán)副主席及亞太區(qū)主席兼首席執(zhí)行官麥柏堅(jiān)先生說：“我們的目標(biāo)是成為中國(guó)廣告業(yè)的領(lǐng)頭羊?！臂充搫t表示，中國(guó)廣告業(yè)的發(fā)展，決定本土公司與跨國(guó)巨頭牽手將成主要趨勢(shì)。本土公司盡管在國(guó)內(nèi)有一定的優(yōu)勢(shì)，然而在人才培養(yǎng)、創(chuàng)意、管理上與跨國(guó)公司都有一定的差距。而本土公司通過牽手跨國(guó)廣告巨頭，能更好、更快地打入國(guó)外市場(chǎng)，借助跨國(guó)廣告巨頭在海外成熟的網(wǎng)絡(luò)渠道，幫助中國(guó)品牌走向世界。