世界杯助力，TCL精心打造平板全球新八強(qiáng)

日前，根據(jù)從全國(guó)三大家電連鎖巨頭獲得的液晶電視銷量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，世界杯期間，國(guó)際液晶五巨頭之一的TCL憑借在全國(guó)重點(diǎn)城市單店日銷量穩(wěn)居第一的好成績(jī)，一舉奪得世界杯期間液晶電視銷量冠軍。

世界杯期間，TCL大打新八強(qiáng)營(yíng)銷，把各種主打機(jī)型編隊(duì)列陣，在這個(gè)特殊的銷售旺季展開了有條不紊的市場(chǎng)營(yíng)銷攻勢(shì)。

其中，領(lǐng)銜“新八強(qiáng)”的TCL炫舞B68動(dòng)態(tài)液晶電視是高端時(shí)尚人士的最愛?！鞍７茽柷€”外觀、4ms的響應(yīng)速度和5000:1的動(dòng)態(tài)對(duì)比度，時(shí)尚的外觀，領(lǐng)先全球的性能讓其當(dāng)之無愧地成為觀看世界杯的最佳設(shè)備；而薄典B03液晶電視畫質(zhì)表現(xiàn)細(xì)膩，待機(jī)功耗不足1瓦，飛翼外觀靈動(dòng)精妙；此外，隊(duì)列中還有性價(jià)比極佳的特價(jià)機(jī)K73和B66，這兩款機(jī)型音質(zhì)效果甚佳，K73更是增加了音響單獨(dú)聽功能。

有針對(duì)性的市場(chǎng)策略，加之強(qiáng)有力的促銷活動(dòng)，讓TCL液晶電視在世界杯期間分外吸引消費(fèi)者的目光。經(jīng)過1個(gè)多月的爭(zhēng)奪后，TCL液晶電視在國(guó)美、蘇寧、永樂等家電賣場(chǎng)的銷量都遙遙領(lǐng)先于對(duì)手，“平板電視全球新八強(qiáng)”也成為世界杯期間彩電行業(yè)最耀眼的“明星群”。

諾基亞、西門子：老對(duì)手聯(lián)姻

6月19日，諾基亞和西門子公司宣布將合并電信設(shè)備子公司，組建合資企業(yè)，從而向該市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊愛立信發(fā)起挑戰(zhàn)。據(jù)知情人士稱，預(yù)計(jì)合資公司總資產(chǎn)將達(dá)到250億歐元左右（超過300億美元）。此舉將使電信行業(yè)的整合之風(fēng)愈演愈烈。

據(jù)美聯(lián)社報(bào)道，合并將于年底前完成，合并后的新公司名為“諾基亞西門子網(wǎng)絡(luò)公司”，雙方各占50％的股份。諾基亞將獲得董事會(huì)多數(shù)席位。諾基亞高管白偉賢(Simon Beresford-Wylie)將擔(dān)任新公司的首席執(zhí)行長(zhǎng)。預(yù)計(jì)西門子將在新公司的管理中扮演略為次要的角色。

就在幾天前，諾基亞新任首席執(zhí)行長(zhǎng)康培凱剛剛從約瑪?奧萊手中接過公司帥印。此舉將標(biāo)志著諾基亞的重大轉(zhuǎn)變，多年來這家全球首屈一指的手機(jī)生產(chǎn)商一直不愿參與到全球整合的浪潮中。

麥當(dāng)勞+中石化：加油站里賣漢堡

在中國(guó)，駕車者在加油站里能選擇的通常只有不同等級(jí)的汽油。不過，他們很快就能享受到麥當(dāng)勞的\"巨無霸\"和麥香魚了。據(jù)媒體報(bào)道，麥當(dāng)勞將與中國(guó)石化合作，在中國(guó)石化的加油站開設(shè)富有美國(guó)特色的\"得來速\"(drive-through)連鎖店。

據(jù)悉，這些餐廳將率先建在中石化在高速路上或居民小區(qū)附近的加油站內(nèi)，以方便司機(jī)，保持客流。

在美國(guó)，麥當(dāng)勞超過一半的銷售額來自\"得來速\"。但在中國(guó)情況如何還是個(gè)未知數(shù)。業(yè)內(nèi)人士表示，中國(guó)大多數(shù)人還是習(xí)慣坐下來吃東西，對(duì)開著車吃東西并不\"感冒\"，加之中國(guó)洋快餐的主力消費(fèi)群實(shí)際上還是以孩子、年輕人居多，這些因素很可能制約汽車餐廳的發(fā)展。但另一部分人表示，汽車已成為中國(guó)新興中產(chǎn)階級(jí)的奮斗目標(biāo)，與駕車有關(guān)的零售業(yè)必然有廣闊的發(fā)展空間。

雅芳UP2U：不敵美寶蓮 撤出中國(guó)

“考慮到‘UP2U由你’的發(fā)展規(guī)模無法使雅芳實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的利潤(rùn)增長(zhǎng)，我們已在今年年初終止該品牌的業(yè)務(wù)?！苯眨欧?中國(guó))有限公司證實(shí)，雅芳旗下彩妝品牌“UP2U由你”已經(jīng)全面撤出中國(guó)市場(chǎng)，其中國(guó)區(qū)總經(jīng)理也已于日前離開中國(guó)。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，UP2U的撤出映射了雅芳作為老牌直銷企業(yè)探索零售路線的失利。“但對(duì)已經(jīng)獲得首張直銷牌照的雅芳來說，‘放棄’無疑更有利于其集中優(yōu)勢(shì)資源‘回歸’直銷這個(gè)老本行。”

作為老牌直銷公司，雅芳在內(nèi)地直銷行業(yè)管制嚴(yán)格的情況下，曾作出一系列嘗試。2001年，雅芳在專賣店渠道獲得成功之后，推出面對(duì)年輕女性的彩妝品牌“UP2U由你”，試水零售新路線，其品牌定位直指歐萊雅旗下的彩妝品牌“美寶蓮”。不過，探索似乎并不成功，在撤出中國(guó)之前，“UP2U由你”已經(jīng)被在內(nèi)地年銷售額超過10億元的“美寶蓮”遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開。

國(guó)美、蘇寧、永樂年底聯(lián)手？

據(jù)傳，今年年底，國(guó)美、蘇寧、永樂三家渠道大鱷有可能相互參股，目前參股比例還不清楚。三者有可能象征性地參股10%～15%，目的是為了建立利益共同體，聯(lián)手控制市場(chǎng)，對(duì)抗百思買。

就此質(zhì)疑，當(dāng)事人之一永樂副董事長(zhǎng)、副總裁束為表示，行業(yè)整合是一種趨勢(shì)，關(guān)鍵是采取什么形式，是資本合作、相互持股，還是聯(lián)合采購、互換門店管理，或是其他形式。方法很多，現(xiàn)在還沒確定最后的方案，大家都在磋商之中?！熬唧w方案的出臺(tái)，快的話今年年底，慢的話明年。”

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，國(guó)美、蘇寧、永樂聯(lián)盟，體現(xiàn)了面臨的生存壓力，渠道商開始反思過去粗放的經(jīng)營(yíng)模式，今年在處理與廠家關(guān)系上，比以前更理性了。