[摘要] 票價(jià)的降低，雖然在表面上影響了影院的盈利，但是從現(xiàn)實(shí)來看，低票價(jià)換來的是高上座率。因此，此時(shí)的收益是不會(huì)低于大部分座位空著時(shí)的。從而，對于發(fā)行放映方也可以由薄利多銷帶來豐厚發(fā)行放映利潤，整個(gè)電影市場也將不再會(huì)是票房的持續(xù)低迷，觀眾也能有相應(yīng)地經(jīng)濟(jì)能力享受這一屬于大眾的文化消費(fèi)，能夠真正的做到回歸影院。

[關(guān)鍵詞] 大片 票房收入 票價(jià) 產(chǎn)業(yè) 電影消費(fèi)大片 票房收入 票價(jià) 產(chǎn)業(yè) 電影消費(fèi)

對近幾年的中國電影來說，歲末是各種大片輪番登場，爭搶觀眾、贏取票房的絕佳時(shí)期。前年《功夫》與《天下無賊》聯(lián)手拉出過億的票房紅盤，而去年末的票房戰(zhàn)役也是令人欣喜的。的確，去年的歲末檔可謂百花爭艷：《無極》《情癲大圣》《千里走單騎》《如果·愛》四部風(fēng)格迥異的大片之間陸續(xù)上映，它們之間的對峙與爭奪，可謂殘酷而又精彩、綺麗而又幸福!票房爭奪戰(zhàn)的火藥味也愈發(fā)濃烈，硝煙已經(jīng)彌漫開來。

四部大片的相繼上映，給觀眾們帶來了近年來少有的關(guān)于華語大片的饕餮盛宴，對于觀眾而言這是幸福的：對于電影業(yè)界，歲末票房走勢一路上揚(yáng)泛紅，無疑也是幸福的。

不過，在對歲末檔的紅火光景感到幸福、欣喜之余，我們還應(yīng)保持清醒。畢竟，隨著今年《夜宴》的上映開始，又將喻示著今年的歲末，將會(huì)怎樣呢?對于眾人而言，心里還有著一絲憂慮。于觀眾，大片的爭奪除給人們帶來了視覺盛宴之外，但在短短一個(gè)月內(nèi)要讓觀眾為數(shù)額不低的電影票價(jià)多買幾次單，也成為觀眾的憂慮所在：于電影業(yè)界，在歲末的票房狂歡之外，也不能忘記此前十一個(gè)月的票房慘淡，畢竟統(tǒng)計(jì)票房總收入時(shí)是以年為單位的，這十二個(gè)月的總和才是年度票房的最終結(jié)果。

因此，這歲末檔期帶給人們的，只能說是一份夾雜著憂慮的幸福!這樣的幸福終歸給人以距離感，而這也正是我們與真正幸福之間所相隔的距離!

那么，這幸福的距離究竟說明了什么問題呢?不難發(fā)現(xiàn)，我們聽到得最多的仍然是觀眾反映票價(jià)高、看不起：電影業(yè)內(nèi)人士反映票房低迷，電影產(chǎn)業(yè)化發(fā)展舉步維艱!這兩點(diǎn)實(shí)則說明了一個(gè)問題，即高票價(jià)制約了觀眾前往影院觀看電影，由此帶來的票房低迷也成為了電影產(chǎn)業(yè)化發(fā)展止步不前的根本所在!

電影票價(jià)居高不下已成為制約產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的瓶頸，值得我們關(guān)注和思考。也有人疑惑，制約中國電影復(fù)興的病根真是這么簡單，真是票價(jià)的問題嗎?答案應(yīng)該是肯定的!“高票價(jià)”導(dǎo)致電影消費(fèi)的貴族化才是罪魁禍?zhǔn)住?/p>

20世紀(jì)80年代初，中國的電影業(yè)開始復(fù)蘇，看電影是人們娛樂消費(fèi)的主流。那時(shí)。電影院每放映新片，基本上場場爆滿。而今電影院往往門庭冷落。中國電影的票房收入更是長期萎靡不振。1 989年，我國電影票價(jià)普遍是兩角五分錢，到了2006年，電影票價(jià)已經(jīng)是當(dāng)年的一百多倍!但與此形成鮮明反差的是，中國電影的票房收入?yún)s從當(dāng)年的二十七億元人民幣萎縮至不到當(dāng)年的二分之一。其實(shí)，中國電影的高票價(jià)起源于海外分賬大片的引進(jìn)。1997年的《泰坦尼克號》，在中國創(chuàng)造了3億多元票房佳績的同時(shí)，也順帶創(chuàng)造了史無前例的百元高票價(jià)。此后，中國大部分影院就把電影票價(jià)定在五十元的檔位。八年過去了，這個(gè)價(jià)格并沒有太大的漲落。據(jù)相關(guān)資料顯示，美國電影票價(jià)在五至七美元，是城市普通勞動(dòng)者月薪的1／210；印度的電影平均票價(jià)相當(dāng)于普通勞動(dòng)者月薪的1／400；即使是消費(fèi)很高的日本東京，電影票價(jià)也只相當(dāng)于勞動(dòng)者月薪的1／125。但對于中國消費(fèi)者來說，五十元一張的票價(jià)，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了工薪收入家庭的消費(fèi)能力!

2000年，峨影5元票價(jià)引來成都全城降價(jià)，蓉城百姓在當(dāng)時(shí)就過足了在影院看大片的“癮”。成都市峨嵋電影發(fā)行公司旗下的十余家電影院從十一月三號起同時(shí)大幅度降價(jià)，無論國產(chǎn)、進(jìn)口大片，統(tǒng)一將票價(jià)下調(diào)為五元，以吸引更多觀眾，把觀眾重新拉回電影院。當(dāng)時(shí)，這一舉動(dòng)連各家電影院都捏著一把汗，但時(shí)任峨影發(fā)行公司總經(jīng)理趙國慶認(rèn)為，不管這樣做電影院吃不吃虧，都必須嘗試一下。然而正是這一次嘗試如同春風(fēng)一拂，蓉城百姓那被高價(jià)堅(jiān)冰封堵的進(jìn)影院看電影的愿望瞬間蘇醒過來。當(dāng)日，這些電影院人如潮涌，此情此景，似乎又回到了十年前。這場降價(jià)使得與其有著競爭關(guān)系的西南影業(yè)公司旗下的電影院也跟進(jìn)降價(jià)。兩家公司的大規(guī)模降價(jià)立即使票房大幅上升。據(jù)了解，從三日到十一日，峨影發(fā)行公司的“五元電影”吸引了128515人次走進(jìn)影院，票房收入達(dá)642575元，日收入71 397．2元。據(jù)峨影總經(jīng)理趙國慶透露，與降價(jià)前十天的總票房18萬、總?cè)舜谓?萬相比，收入增長了3．6倍，而人次則增長6．8倍。而這場降價(jià)也確實(shí)重新建立了電影與觀眾的距離：一是觀眾人數(shù)明顯上升，比降價(jià)前翻了番，絡(luò)繹不絕的觀眾排隊(duì)買票，這是降價(jià)前不可能看到的一幕：二是觀眾年齡層次趨于多樣，很多中老年影迷也趨之若鶩；三是觀眾心理發(fā)生了變化，預(yù)訂票、團(tuán)體票等現(xiàn)象的重現(xiàn)表明了人們對電影的渴望。雖然事隔已久，對于這場“五元票價(jià)”風(fēng)波也是褒貶不一，但是從中我們不難看出票價(jià)的高低確實(shí)是決定電影和觀眾距離遠(yuǎn)近度的關(guān)鍵因素!

現(xiàn)在開展的“周二半價(jià)日活動(dòng)”從另外一個(gè)方面說明了低票價(jià)的可行。在實(shí)行周二半價(jià)票的活動(dòng)中，到了每周二，很多影院甚至出現(xiàn)了久違的排隊(duì)買票現(xiàn)象。一時(shí)間，影院門庭若市，好不熱鬧。而來自院線公司的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，周二票房已經(jīng)接近周末三天的平均票房，并遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出周一和周三的票房收入。周二票房的紅火也證明：只要票價(jià)合理，觀眾對進(jìn)電影院看電影依然是充滿熱情的。這同時(shí)說明了，降低票價(jià)的策略也是完全可行的。

另外，電影票價(jià)缺乏靈活度也直接遏制了觀眾的觀看意愿，并使之發(fā)生轉(zhuǎn)移。當(dāng)前人們的娛樂方式紛繁多樣，電影只是其中一種。網(wǎng)吧，酒吧，KTV等娛樂場所也拉走了為數(shù)不少的消費(fèi)人群。而別的娛樂方式，人們都能夠自行靈活掌控消費(fèi)支出。而對于看電影而言，人們卻無法自行選擇票價(jià)。所以，如果不是非看不可的影片，那么人們都會(huì)傾向于理智消費(fèi)，不會(huì)僅僅因?yàn)榇髨雒妗⒋髮?dǎo)演、大明星和轟轟烈烈的宣傳攻勢，就不考慮價(jià)格因素。

“顧客就是上帝”，這是商界的一句名言。凡事都應(yīng)以顧客為出發(fā)點(diǎn)來制定經(jīng)營模式，才是商家最終能夠盈利的不二法則!要想使電影產(chǎn)業(yè)復(fù)興，最需要考慮的就是觀眾的意愿。而當(dāng)前，電影市場缺乏的就是對觀眾實(shí)際消費(fèi)能力的關(guān)注，票價(jià)居高不下，導(dǎo)致觀眾大量流失。電影票價(jià)的制定缺乏人性化使得大量的消費(fèi)人群遠(yuǎn)離電影院轉(zhuǎn)而尋求別的娛樂方式，令本應(yīng)分享娛樂消費(fèi)這塊“蛋糕”的絕大部分的電影產(chǎn)業(yè)在陷入冷清尷尬的境遇!

為此，要想消除當(dāng)前電影產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的瓶頸，就應(yīng)從調(diào)整票價(jià)著手。票價(jià)的調(diào)整，會(huì)使眾多有消費(fèi)觀眾重新建立起觀看電影的習(xí)慣，使電影院重新?lián)碛写笈潭ǖ南M(fèi)人群!

商品的定價(jià)其實(shí)是一個(gè)很復(fù)雜的過程。電影作為一種特殊的文化產(chǎn)品，其價(jià)格的制定更需要綜合考慮到多方面的情況。影片的發(fā)行放映方除了要考慮自身利益外，也要考慮觀眾在整個(gè)消費(fèi)過程中總的花費(fèi)。除了電影票以外，觀眾在看電影時(shí)可能引發(fā)的開銷有停車費(fèi)、路費(fèi)、在外就餐的花費(fèi)等。只有考慮到觀眾的所有這些開銷并在此基礎(chǔ)上制定出來的票價(jià)，才是人性化和合理的。

票價(jià)的降低，雖然在表面上影響了影院的盈利，但是從現(xiàn)實(shí)來看，低票價(jià)換來的是高上座率。因此，此時(shí)的收益是不會(huì)低于大部分座位空著時(shí)的。從而，對于發(fā)行放映方也可以由薄利多銷帶來豐厚發(fā)行放映利潤，整個(gè)電影市場也將不再會(huì)是票房的持續(xù)低迷，觀眾也能有相應(yīng)地經(jīng)濟(jì)能力享受這一屬于大眾的文化消費(fèi)，能夠真正的做到回歸影院。這樣一來，電影界人士和觀眾才能真正的感到欣喜，不會(huì)再為著高票價(jià)與低票房之間的問題感到憂慮，而這樣觀眾與電影業(yè)界距離幸福將不再有距離。

今天的中國電影已經(jīng)走過了百年歷程。在這百年中，一代又一代電影人的努力和一批又一批觀眾的支持共同使中國電影產(chǎn)業(yè)從無到有，從小到大，取得一個(gè)又一個(gè)的輝煌。在進(jìn)入的新的百年的歷史時(shí)刻，我們期待著中國電影在改革的陣痛中迎來新生，而這，首先要讓我們的觀眾回到電影院。希望在新的百年里，票價(jià)不再成為阻止觀眾進(jìn)入影院的門檻，因?yàn)橹袊娪暗牟粩噙M(jìn)步，最需要的還是觀眾的支持!

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