聞　宣

班組長素質(zhì)的好與差，管理水平的高與低，將直接影響班組管理的整體水平。一名優(yōu)秀的班組長，要把班組的各項任務(wù)完成得盡善盡美，要把各項工作做得優(yōu)異極致，“嚴(yán)管厚愛”是十分必要的。

“嚴(yán)管”，就是按照“以人為本”的要求，精細化管理。班組長要嚴(yán)格要求自己，努力使自己成為大家的榜樣。班組長的一言一行直接影響著班組成員的行為。班組長要吃苦耐勞、克己奉公、以身作則。這樣，才能讓其他人心悅誠服、聽從指揮。其次，班組長要在管理上下功夫，教育班組職工認真執(zhí)行各種規(guī)章制度，遵守勞動紀(jì)律。在工作上，班組長對每一項操作，每一道工序都要親自過問，帶領(lǐng)大家做好危險點的預(yù)控及防范措施，確保萬無一失。

同時，對于那些違章違紀(jì)，敢越“雷池”的人一定要按規(guī)處罰，做到一視同仁，絕不姑息。班組長只有“嚴(yán)管厚愛”，才能帶出優(yōu)秀的一班人，只有用誠意去關(guān)愛班組的每個職工，讓他們得列集體的溫暖，才能使班組成為一個團結(jié)向上的集體。

“嚴(yán)管厚愛”是班組長帶班的一件法寶，也是人性化管理的最佳途徑。班組長的“嚴(yán)管厚愛”，對建設(shè)合格乃至優(yōu)秀的班組，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和文明建設(shè)大有裨益。