3月初，筆者去浙江采訪時，幾個從事不同行業(yè)的老板都對筆者表達了同樣的意思：做市場和種地是一樣的道理，你必須先播種，然后澆灌、除草。最后才能收獲市場。換言之，企業(yè)無論大小，都要先投入，后產(chǎn)出。越想賺錢的人，就越賺不到錢。
　　在競爭激烈的商戰(zhàn)中，變機遇為快速行動力是戰(zhàn)勝對手的重要原因。機遇來臨時，誰具有了快速行動力，誰能贏得主動，誰就贏得了市場權(quán)。而一個企業(yè)要占領(lǐng)全國市場，首先要在本地站穩(wěn)腳跟。首先要贏得“主場”優(yōu)勢。本期封面人物許愛東正是憑借“主場”優(yōu)勢，在短短三年間，用起家的8萬元迅速建立起了一個由1300多家連鎖加盟店構(gòu)筑而成的銷售網(wǎng)。這張網(wǎng)覆蓋了除臺灣之外的所有省市區(qū)，并以絕對優(yōu)勢成為中國竹炭行業(yè)里第一品牌。
　　從經(jīng)濟學(xué)角度講，如果把許愛東的企業(yè)產(chǎn)值拿到全國去比，充其量也就是一個縣域經(jīng)濟含量，但是，以小見大，我們?nèi)阅軓馁u炭翁的經(jīng)營中看到這個女子的能力。在此，筆者獲得了一種啟迪，企業(yè)都需要戰(zhàn)略。而戰(zhàn)略思維的價值在于，在產(chǎn)品熱銷階段，就為誠信打下了基礎(chǔ)。用誠信作橋梁，就建立起了企業(yè)同顧客的信賴紐帶。
　　中國古代有個故事說的是城門失火，殃及池魚。雖然這個故事有些夸張，但非常有哲理。名燥一時的德隆企業(yè)曾d6610e9a995c8944d5f91ecd80860b8b經(jīng)得益于資本運作，而它的轟然倒下也是因為資本周轉(zhuǎn)出現(xiàn)了問題。因此，在企業(yè)管理中，出現(xiàn)危機時謹防殃及池魚，就顯得非常重要。正如地處杭州的搜配網(wǎng)掌門人王康存比喻的那樣，經(jīng)商到一定境界，就是擺弄資本的藝術(shù)。擺弄得好，就可以提高企業(yè)資本運營的效率。同產(chǎn)業(yè)經(jīng)營不同，資本運作則是一項高風(fēng)險的智力游戲。資本的驚險度如同在懸崖上暫時找到平衡的飛機，一只小鳥落上都可能會打破平衡，讓飛機跌入谷底。
　　 對于任何一個企業(yè)來說，危機是無法杜絕的。那么當(dāng)危機發(fā)生時，老板知道自己要做什么嗎？