商界身份：萬科董事長
　　 快樂態(tài)度：我一年中有1/3的時(shí)間都在登山，因?yàn)槲艺J(rèn)為工作只是生活的一部分，該工作時(shí)工作，該休息時(shí)就得休息。這樣的生活方式讓我覺得生活更有意義，我必須更珍惜它。
　　
　　 “國家登山運(yùn)動(dòng)健將”的稱號(hào)是王石用每年1/3的時(shí)間換來的，他也因此引發(fā)了一場口舌之戰(zhàn)。王石自己這樣解釋登山運(yùn)動(dòng)和企業(yè)管理的關(guān)系：“萬科董事長能出國，進(jìn)山，一次就是30天，40天，除了運(yùn)動(dòng)本身，還給了外界一個(gè)非常重要的信號(hào)，就是萬科的休假制度已經(jīng)非常規(guī)范化了，說明這個(gè)企業(yè)管理已經(jīng)走向了正軌?！彼€說過這樣的話：“我能干，我手下人也能干，我干的多了，他們還不高興，我干嘛搶他們的活兒干？”
　　王石說：“登山對(duì)我來說是一種生活方式。談判時(shí)我往那兒一坐就有優(yōu)越感，我在山上一呆就能呆一個(gè)月，你能嗎？無論從意志上還是體力上你都磨不過我。國內(nèi)的很多人認(rèn)為登山只是年輕人的活動(dòng)，但國外許多登山隊(duì)的人員構(gòu)成都是銀行家、律師這樣一個(gè)社會(huì)階層，在他們看來極限運(yùn)動(dòng)只是一種生活方式。只不過這些運(yùn)動(dòng)碰巧我都喜歡而已。這樣的生活方式讓我覺得生活更有意義，我必須更珍惜它。況且它并不影響我的工作。”
　　“1997年7月，我跟山友背上背包、帳篷、睡袋，一路攔著拖拉機(jī)、卡車，去了西藏，爬了我生平第一座雪山。這一次對(duì)我下半生影響巨大，我的人生觀由此轉(zhuǎn)變。從西藏回來后，我就迷上了登雪山，從此一發(fā)不可收拾。現(xiàn)在，我的左腿還不太好，但如果明天就讓我坐輪椅，我也沒有什么可遺憾的，如果還沒癱瘓，我還要做更多想做的事情！”
　　“登雪山令我的生活產(chǎn)生很大改變。登雪山隨時(shí)伴著生命危險(xiǎn)，這種狀態(tài)下，很慶幸每次都能安全地回來。其實(shí)，每次一進(jìn)山我就后悔了，上到海拔四五千米，風(fēng)刮著，頭疼，惡心，我就罵自己，問自己怎么犯賤又來了？可爬著爬著，還沒登頂，我又開始想下一次該登哪座山了……”
　　“登山給我?guī)淼臉啡ぞ褪?，離開都市后會(huì)以全新的眼光去看待現(xiàn)代文明。平常，我住在賓館里，放在屋里的果盤，我一般看都不看?？墒沁M(jìn)山后，一個(gè)普通的蘋果也顯得是那么的珍貴。從山上下來，我在賓館睡覺前洗澡時(shí)，熱水痛快地從花灑中流下來，想想自己在山上好幾天不能洗澡，我會(huì)感嘆現(xiàn)代文明真好！坐在馬桶上，使用著漂亮而現(xiàn)代的潔具，我覺得太美了。在那樣艱苦的環(huán)境下，人都能挺過來，回到都市，還有什么不能容忍的？還有什么不能克服的困難呢？”
　　王石說他一直探討的是按照現(xiàn)代企業(yè)制度來制定企業(yè)文化。首先要改變的就是中國傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的價(jià)值觀，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該是讓人工作生活得更有趣味一些。“我登山目前已不是單純的個(gè)人行為，也帶有一些示范性。中國的企業(yè)家不應(yīng)該只知道卡拉OK，或者只把高爾夫當(dāng)作是高尚的運(yùn)動(dòng)，我想還是需要一點(diǎn)挑戰(zhàn)或冒險(xiǎn)的。我一年1/3的時(shí)間都在登山，因?yàn)槲艺J(rèn)為工作只是生活的一部分，該工作時(shí)工作，該休息時(shí)就得休息?！?br/>