在經(jīng)濟學(xué)的辭典上，至今還找不到“總部經(jīng)濟”這個詞。不過，許為平堅信：中國完全可以創(chuàng)造出一種全新的區(qū)域經(jīng)濟形態(tài)。用“總部基地”來變現(xiàn)自己對于“總部經(jīng)濟”的思考，也并非處于許為平的偶然。與其說總部基地是品牌，不如說許為平是品牌！
　　
　　 303棟總部大樓鳥瞰近20萬平米的開闊綠地，兼容高檔商務(wù)設(shè)施和企業(yè)軟件服務(wù)平臺的商務(wù)功能社區(qū)已全面啟動，總建筑面積達1萬平方米的21個總部會所，將全部建成并投入使用。近4千平米的員工餐廳、員工公寓以及超市、辦公超市即將投入運營。在已經(jīng)完成的總部樓中，一期全部交付使用、二期銷售一空、三期預(yù)售過半，這一派壯觀豪邁的經(jīng)濟景致不屬海淀、不在朝陽、不為中關(guān)村、不是CBD，而是在豐臺，這就是引領(lǐng)國人頭腦風暴的總部基地。
　　 而總部基地的內(nèi)涵絕不僅限于此。已完成規(guī)劃、設(shè)計并同期啟動的總部廣場包括五星級總部大酒店及總部大廈、總部商務(wù)酒店、總部公寓、總部購物中心和總部國際會議中心。其中，總部購物中心面積達3萬平米，全部采取國際標準建設(shè)，建成后引進國內(nèi)外名品入店，進而彌補南城無高檔商業(yè)設(shè)施的空白。
　　
　　總部基地鳳舞豐臺
　　
　　 2000年初，英國道豐集團執(zhí)行董事亞太區(qū)總裁、總部基地董事長許為平英國歸來，他不僅僅帶回來雄厚的資金，更懷揣著為國人打造全新經(jīng)濟平臺的信念。許為平認為在國內(nèi)，經(jīng)濟平臺最真實的表現(xiàn)就是中關(guān)村科技園，但這并非他心目中的理想形式，而且自己也沒有這么大的實力獲得那么多土地的使用權(quán)。但熟悉西方文化的許為平知道，西方公司辦公已傾向于生態(tài)型綠色辦公：充分的綠地，悅目的景觀以及到位的各種社會及物業(yè)服務(wù)，而不僅限于單純的建筑本身，即西方的商務(wù)花園（Business Park）。
　　 許為平執(zhí)著地認為，商務(wù)氛圍是一種扎堆效應(yīng)，如果有大量同類型企業(yè)以及上下游企業(yè)聚在一起，就會形成巨大的市場能量釋放，因此，項目的空間必須足夠大，要想在短時間內(nèi)形成品牌效應(yīng)，就必須有統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布局。在北京，這樣的土地在哪里？
　　 中關(guān)村日益增長的高科技企業(yè)是許為平中意的客戶群體，在中關(guān)村政策區(qū)內(nèi)選址是一個好思路，而在靠近中關(guān)村西區(qū)的地方選址更是一個好的選擇。北四環(huán)四季青一帶是個好地方，交通順暢，緊臨中關(guān)村核心區(qū)，又是政策區(qū)，而且，也能拿出規(guī)模足夠大的土地。但是，四季青的土地價格高，而且土地已被分割，重新統(tǒng)合起來有難度。在政策區(qū)內(nèi)，昌平距離北京太遠，不足以對企業(yè)形成吸引力。電子城土地有限，亦莊正在成為大企業(yè)的大型生產(chǎn)基地，不具備企業(yè)總部辦公的職能，于是許為平的目光逐漸鎖定了豐臺。
　　 由于各方面原因，豐臺的發(fā)展始終難現(xiàn)高速狀態(tài)。人口密度低、商務(wù)配套不足、車到南三環(huán)竟不如北四環(huán)甚至北五環(huán)來得繁華。現(xiàn)實要求豐臺必須拿出發(fā)展地域經(jīng)濟的殺手锏，建立一個創(chuàng)造性的經(jīng)濟平臺。許為平帶著他的總部經(jīng)濟理論來到了豐臺。他說，我們在定策劃的時候說別的都是優(yōu)勢，就兩個字是劣勢，哪兩個字？豐臺！沒有總部基地的時候，你去過豐臺幾次？連我自己也沒去過。在5年前，豐臺這兩個字意味著一個很大的劣勢。但是你如果知道總部基地四個字，就算最后知道總部基地是在豐臺，這四個字還是具有自身的價值。事實上豐臺已經(jīng)不重要了，重要的是總部基地四個字。
　　 許為平總部經(jīng)濟的試點就是總部基地，而總部基地的起步就在豐臺。在許為平的規(guī)劃里總部基地東區(qū)將規(guī)劃成與西區(qū)不同風格的國際商務(wù)辦公區(qū)。在未來的建設(shè)發(fā)展中，總部基地東、西區(qū)將以不同的風格、互補的區(qū)域優(yōu)勢形成國際化總部經(jīng)濟新區(qū)的完整架構(gòu)。其中包括：500棟企業(yè)總部樓、一個五星級酒店、約40000平方米的商業(yè)配套總部公寓和26個200至500平方米不等的會所及相關(guān)的商業(yè)設(shè)施，并將吸納約500家大型企業(yè)，約2000家中小型企業(yè)的總部入駐。與此同時，總部基地內(nèi)部將建立起集教育、金融服務(wù)、信息服務(wù)、中介服務(wù)等組成的服務(wù)支撐體系，以充分實現(xiàn)企業(yè)在園區(qū)內(nèi)的“自給自足”。此外，通過建立企業(yè)家俱樂部、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，總部基地還將實現(xiàn)社區(qū)內(nèi)企業(yè)家的交流、信息的共享、資源的優(yōu)化配置，從而形成一個多元企業(yè)文化融合的新型經(jīng)濟文化區(qū)，成為商業(yè)思想、商業(yè)文化的集散地。
　　 在許為平的設(shè)計里，總部基地這個項目可以承載一個國家經(jīng)濟國際化的夢想，這里可以小規(guī)模地整合中國的經(jīng)濟資源，在企業(yè)總部的集群中，在企業(yè)總部之間的相互需要以及總部基地對于周邊經(jīng)濟商務(wù)氛圍的拉動中，尋找到新的有生命力的未來經(jīng)濟元素或者文化政治因素。也就是說，總部基地是一個實驗場，一種新的經(jīng)濟形態(tài)――總部經(jīng)濟正從這個實驗場明確地產(chǎn)生，并迅速形成總部經(jīng)濟模式，對中國的當前經(jīng)濟進行前衛(wèi)性建設(shè)性的梳理。
　　
　　總部經(jīng)濟起飛京城
　　
　　 總部基地總投資達80億、占地1000畝、擁有500余棟總部樓，但許為平卻一再強調(diào)，總部基地不是開發(fā)商，而是一個經(jīng)濟概念――總部經(jīng)濟。他說，總部基地不僅僅是解決辦公樓，開發(fā)商的業(yè)務(wù)就是蓋房、賣房，我的興趣點不在辦公樓上，所以500棟樓只是我的樣板，是我的外表，我還要塑造我的內(nèi)在，我的靈魂。
　　 在中國經(jīng)濟高峰會上，許為平響亮地提出了自己的觀點：中國的經(jīng)濟過熱只是局部過熱，中國經(jīng)濟的迅速增長需要過熱來支撐。他認為總部經(jīng)濟的順利發(fā)展會回避或者根治經(jīng)濟過熱，因為總部經(jīng)濟是權(quán)力經(jīng)濟，各個企業(yè)總部的集中，使得信息有效通暢，這使各種投資變得理性而有節(jié)制。甚至不需要宏觀政策的干預(yù)，企業(yè)總部的聯(lián)合組織會進行市場層面的經(jīng)濟自律。總部經(jīng)濟將最大限度地放大經(jīng)濟民主的效應(yīng)，盡量消滅社會信息不對稱現(xiàn)象。因為圍繞著企業(yè)總部，各種中介、政府組織等紛紛形成，將會形成一種新的社會存在結(jié)構(gòu)。而這種結(jié)構(gòu)配合企業(yè)利益最大化的原則，會降低社會運營成本，減少各種不必要的程序、提高辦事效率。
　　 當初在決定投身地產(chǎn)領(lǐng)域之初，許為平對北京、廣州、深圳、上海等大城市都作了充分調(diào)查，他心中的總部經(jīng)濟之夢，必須有一個原始的基點，而調(diào)研告訴他，這個基點在北京。珠三角、長三角的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)帶正在形成，廣州、上海，已經(jīng)成為地方的經(jīng)濟中心，而上海有希望成為遠東的經(jīng)濟中心。但對于中國內(nèi)地企業(yè)與國外的跨國企業(yè)而言，北京的政治文化地位使得其在經(jīng)濟上占據(jù)高屋建瓴的氣勢與地位。全國80%的政治、文化、科技、人才等等的資源集中在北京，這些資源對于民主化進程相對穩(wěn)健進行的中國而言，就是巨大的經(jīng)濟資源或者經(jīng)濟條件。很多人承認，在中國，政治對經(jīng)濟具有決定性的影響力，并對經(jīng)濟主體的企業(yè)具有品牌的附加值作用。因此，中國內(nèi)地的企業(yè)要成為全國企業(yè)，最好先進入北京，利用這種聲勢進行全國性的布局；跨國企業(yè)想打入中國，更要在北京大做文章。加之深圳、廣州、上海在經(jīng)濟發(fā)展的熱潮中可以大規(guī)模開發(fā)的土地有限，北京卻有這樣的土地和商機，加上許為平在北京又有足夠的人脈，于是，總部經(jīng)濟的風暴率先從北京引爆。
　　
　　總部品牌浙人許為平
　　
　　 看今天許為平在地產(chǎn)領(lǐng)域的長袖善舞，很難讓人相信，來自浙江海寧的他最初一份職業(yè)竟政府政策研究室的研究員，之后是記者，再到駐足中關(guān)村的企業(yè)家。1991年，他的中南科技產(chǎn)業(yè)集團下面已有了10家分公司，涉及通訊、汽車、人才、建材等行業(yè)。許為平先后擔任過中關(guān)村外商投資企業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長、高新技術(shù)企業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長。
　　
　　 從英國歸來后，他并沒有選擇相對熟悉的IT行業(yè)，因為他在不斷地尋找機會、夢想。而當這個夢想展現(xiàn)于眼前時，許為平為之付出的不僅僅是時間，甚至還有他的健康。自2004年來，許為平頻繁參加各地政府舉行的各種論壇和會議，宣傳自己的思想，介紹總部經(jīng)濟和總部基地模式，尋找同道，共建總部經(jīng)濟的運轉(zhuǎn)平臺，呼吁各地優(yōu)秀企業(yè)到總部基地開拓北京市場和全國市場，并進軍國際市場。密集的社交活動打破了原來的生活規(guī)律，使他很少有休息的時間。當總部經(jīng)濟被評為科博會開辦以來產(chǎn)生的三大概念之一時，他已經(jīng)倒在了病床上。
　　 許多企業(yè)擁有了“自己的總部樓”、自己的冠名權(quán)，他們正運用總部基地為他們提供的各種便利在北京強勢發(fā)展。許為平還在洽談各種文化、商業(yè)、金融以及政府、協(xié)會等組織進住總部基地。企業(yè)總部所需要的社會環(huán)境平臺也正在搭建。許為平的目標說來也簡單，就是使入住總部基的企業(yè)形成國企、外企和民營企業(yè)三足鼎立局面，基本上囊括了中國經(jīng)濟中法人成分的各個層次，最后甚至吸引到世界的500強企業(yè)。
　　 因為有了總部基地，豐臺地區(qū)區(qū)域經(jīng)濟得到了超速發(fā)展。2005年5月18日，國美以8億元競拍價格摘得總部基地比鄰的科技總部新區(qū)核心商務(wù)區(qū)公建用地，平均每畝地價為680萬元，創(chuàng)豐臺科技園的天價。而第一位入駐總部基地的企業(yè)新融友聯(lián)總經(jīng)理王立新說，入駐總部基地之后公司網(wǎng)站點擊率明顯增加。應(yīng)聘者中高級管理人才比例增大，來訪的顧客明顯增多，總部基地的入駐企業(yè)建龍鋼鐵集團和北京全路通通信信號研究院也已成為其客戶。
　　 許為平說60歲后要退休，到那時，豐臺的總部基地，乃至整個中華大地上的總部經(jīng)濟，又將會是什么樣子呢？不管怎樣，至少值得我們伴著時間，去不斷期