欄目主持林曉芳

本刊訊2月20日，江蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)召開年度工作會議，會上，副省長張?zhí)伊忠篪P凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)積極推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)又快又好發(fā)展，為建設(shè)文化大省、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”作出新的更大的貢獻(xiàn)。集團(tuán)提出，“十一五”末凈資產(chǎn)規(guī)模要達(dá)到60億元，銷售收入超百億元。“十一五”期間集團(tuán)將實(shí)施六大發(fā)展戰(zhàn)略。

一是企業(yè)化戰(zhàn)略。積極穩(wěn)妥、主動(dòng)有序地推進(jìn)體制改革，堅(jiān)定不移地推進(jìn)以三項(xiàng)制度改革為核心的機(jī)制改革。各事業(yè)單位完全實(shí)行企業(yè)化管理，真正建立起以崗位合同管理為基礎(chǔ)，以績效考核為核心的員工管理和分配機(jī)制；各企業(yè)單位實(shí)行全員勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)換，實(shí)行公司制管理和績效分配機(jī)制，并解決人員能進(jìn)能出的問題。推進(jìn)新華發(fā)行集團(tuán)今年實(shí)現(xiàn)“企改股”，并努力爭取盡快上市。

二是內(nèi)容創(chuàng)新戰(zhàn)略。以內(nèi)容創(chuàng)新為手段，培育多種載體的內(nèi)容提供能力和服務(wù)能力。通過原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和消化吸收再創(chuàng)新，做強(qiáng)教育出版，鼓勵(lì)和支持江蘇教育出版社集團(tuán)化發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想，使之做強(qiáng)做大；提升大眾出版，研究制定促進(jìn)大眾出版的政策性指導(dǎo)意見，使集團(tuán)在全國零售市場的排名進(jìn)入前五名；做精專業(yè)出版，建立專業(yè)出版資助機(jī)制，引導(dǎo)專業(yè)出版做出精品、做出特色。投入專門力量，研究并實(shí)施鳳凰品牌的打造，構(gòu)建市場公認(rèn)的出版物品牌體系，提升自主創(chuàng)新能力。

三是市場拓展戰(zhàn)略。以市場取向構(gòu)建新的經(jīng)營理念、機(jī)制和手段，在人、財(cái)、物等基礎(chǔ)性資源配置上，大力向市場一線傾斜，徹底扭轉(zhuǎn)重生產(chǎn)輕市場的傾向。構(gòu)建出版主業(yè)的長效市場體系和擴(kuò)張機(jī)制，使產(chǎn)品在省內(nèi)市場、省外市場、海外市場真正能夠有增長、有長效。要爭取省內(nèi)五個(gè)大市的中心書城盡快開工，實(shí)現(xiàn)每個(gè)省轄市至少一個(gè)規(guī)模較大的圖書中心賣場的目標(biāo)。要在推進(jìn)“書業(yè)為主、置業(yè)為輔、多業(yè)為補(bǔ)”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中完善各業(yè)的營銷手段，在新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域能夠進(jìn)得去、穩(wěn)得住。

四是數(shù)字化戰(zhàn)略。抓緊啟動(dòng)數(shù)字化服務(wù)平臺工程、數(shù)字化信息管理系統(tǒng)工程，逐步構(gòu)建“數(shù)字集團(tuán)”，努力實(shí)現(xiàn)業(yè)態(tài)更新。大力提高數(shù)字技術(shù)在集團(tuán)生產(chǎn)和管理過程中的運(yùn)用水平，大力提高信息鏈在產(chǎn)品策劃和市場營銷的服務(wù)水平，努力成為全國出版業(yè)有影響的擁有自主技術(shù)平臺的數(shù)字內(nèi)容服務(wù)商。

五是外向合作戰(zhàn)略。積極主動(dòng)地拓展對外合作的市場空間和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，運(yùn)用版權(quán)貿(mào)易、合作出版、圖書輸出等形式，使對外合作的業(yè)務(wù)量有較大的增長。要以集團(tuán)的優(yōu)勢與世界出版巨頭們構(gòu)建戰(zhàn)略合作的平臺，構(gòu)建為各出版社服務(wù)的信息平臺。

六是人才優(yōu)化戰(zhàn)略。圍繞發(fā)展，選拔、引進(jìn)、造就一大批政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通的經(jīng)營管理人才和業(yè)務(wù)骨干人才。要堅(jiān)持以事業(yè)造就人才，以環(huán)境凝聚人才，以機(jī)制激勵(lì)人才，以制度保障人才，引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好各類人才的積極性和創(chuàng)造性，努力把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。

(韓潮)

長江出版集團(tuán)：年度盤點(diǎn)亮點(diǎn)多

本刊訊2005年是長江出版集團(tuán)第一個(gè)完整的工作年，是省委領(lǐng)導(dǎo)提出的“一年打基礎(chǔ)，兩年有轉(zhuǎn)機(jī)，三年出現(xiàn)明顯變化”的打基礎(chǔ)之年?；仡?005，長江出版集團(tuán)一手抓改革，一手抓發(fā)展，凸現(xiàn)了多個(gè)亮點(diǎn)：

1．集團(tuán)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性增長。2005年集團(tuán)止住了經(jīng)營上逐年下滑的趨勢，已走出谷底，整體以5000萬元的趨勢回升，實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性增長。

2．集團(tuán)圖書零售市場占有率排名上升5位。根據(jù)“北京開卷圖書調(diào)查機(jī)構(gòu)”有關(guān)統(tǒng)計(jì)，2005年11月份集團(tuán)在整個(gè)圖書零售市場的占有率為1,21％，在全國主要出版集團(tuán)(局、總社)中有三個(gè)月排名第11位，長江文藝出版社與美術(shù)出版社名次較靠前。

3．省新華書店集團(tuán)的改革取得階段性進(jìn)展。2005年10月，湖北省新華書店集團(tuán)公司初步完成公司管理模式與組織機(jī)構(gòu)的“雙調(diào)整”、崗位和人員的“雙精簡”、績效考核體系和薪酬制度的“雙重建”、管理人員與員工的“雙競聘”四項(xiàng)改革內(nèi)容。

4．加強(qiáng)管理初顯效益。2005年集團(tuán)費(fèi)用為2．7億元，較2004年的3億元減少了3000萬元，減幅為10％。2005年，湖北美術(shù)出版社降低費(fèi)用38％，湖北少年兒童出版社降低費(fèi)用22％。

5．《張居正》、《狼圖騰》獲表彰?！稄埦诱芬愿咂鲍@茅盾文學(xué)獎(jiǎng)，《狼圖騰》成功轉(zhuǎn)讓英文版權(quán)，這兩本書被評為2005年度全省文化建設(shè)11件大事之一。

6．延伸產(chǎn)業(yè)鏈邁出新的步伐。12月6日，長江出版集團(tuán)與湖北海豚卡通有限公司正式簽約，合資成立湖北海豚傳媒有限責(zé)任公司。

7．盤活閑置資產(chǎn)．長江崇文廣場等順利開業(yè)。將湖北出版文化城賣場打造成了集圖書、購物、娛樂、餐飲于一體的大型現(xiàn)代購物休閑文化商城——長江崇文廣場。

8．《大家文摘報(bào)》躋身國內(nèi)同類報(bào)紙前列。集團(tuán)旗下的《大家文摘報(bào)》以周發(fā)量60萬份，居于國內(nèi)同類報(bào)紙的前列，在文摘報(bào)中排名第1位，在全國性周報(bào)中排名第3位。

(宗荷)

湖北長江出版集團(tuán)重獎(jiǎng)金牌員工

首屆金牌員工獲得者：王開元(湖北美術(shù)出版社副社長)、安波舜(長江出版集團(tuán)北京圖書中心主編)、尹志勇(長江文藝出版社第五編輯室負(fù)責(zé)人)。