關(guān)　純

“郎旋風(fēng)”曾掀起中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革不大不小的一場(chǎng)風(fēng)波，至今人們還記憶猶新?！袄深欀疇?zhēng)”以顧雛軍鋃鐺入獄，畫(huà)上了悲慘無(wú)奈的句號(hào)?！靶L(fēng)”過(guò)后，當(dāng)人們冷靜沉思言猶在耳的論爭(zhēng)時(shí)，殊不料郎先生又放言“中國(guó)高科技”問(wèn)題，“吹皺一池春水”。

今年的初春時(shí)節(jié)，郎咸平教授出版新作——《科幻》。乍看《科幻》這樣的書(shū)名，似嫌費(fèi)解，細(xì)讀之后，方知這是一部嚴(yán)肅的“中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略評(píng)判”的經(jīng)濟(jì)著作。用編者的話說(shuō)，這是“一部值得所有行業(yè)和企業(yè)借鑒的發(fā)展戰(zhàn)略案例集”。為什么書(shū)名叫《科幻》呢？惟有拜讀完全書(shū)才能悟出“此中意味”。此外，《科幻》與郎教授的其他著作，諸如《標(biāo)本》——地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)先之道，《思維》——國(guó)際級(jí)企業(yè)和企業(yè)家戰(zhàn)略思維，以及之前的《操縱》、《整合》、《運(yùn)作》等著作，構(gòu)成一個(gè)完整的經(jīng)濟(jì)書(shū)系。

《科幻》的前言中，郎咸平教授直言不諱地指出：“中國(guó)根本就沒(méi)有真正意義上的高科技，因此，中國(guó)也就沒(méi)有真正意義上的高新技術(shù)企業(yè)”。這一論點(diǎn)，主要是根據(jù)2000年到2004年《國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告》的分析，影響中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的五大因素：一是“研究與開(kāi)發(fā)財(cái)力不足”；二是“科技人力資源效率低下”；三是“科技管理水平低下”；四是“科技基礎(chǔ)設(shè)施水平低下”；五是“國(guó)民教育水平較低，知識(shí)轉(zhuǎn)化效率低下”……朗教授采用了“中國(guó)總體競(jìng)爭(zhēng)力”的概念，即由“經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)”、“政府效率”、“企業(yè)效率”和“基礎(chǔ)設(shè)施”等四大指標(biāo)構(gòu)成。按這樣的指標(biāo)排列，中國(guó)在第30位左右波動(dòng)。中國(guó)的綜合排名，很大程度上得益于“經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)”；如果按“政府效率”、“企業(yè)效率”和“基礎(chǔ)設(shè)施”來(lái)排，一直都在30到40位前后。

《科幻》的導(dǎo)言中，郎咸平教授明白無(wú)誤地提出對(duì)“中華文化到底養(yǎng)不養(yǎng)高科技”的質(zhì)疑，結(jié)論是否定的。郎咸平教授剖析了中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的“五大”不足：研發(fā)人員工資最高，流動(dòng)性最大，稍不滿意則“跳槽”；研發(fā)人員層次很高，但效率很低，研發(fā)出成果的產(chǎn)品很少；科研產(chǎn)品問(wèn)題很多，維護(hù)服務(wù)壓力很大；企業(yè)研發(fā)投資大，收益??；“老板給員工打工”，高技術(shù)企業(yè)過(guò)分依賴研發(fā)人員?！诖?，中國(guó)的高新技術(shù)企業(yè)最缺少的就是“技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力”。中國(guó)每天新成立和倒閉的高新技術(shù)企業(yè)很多，一批“先烈”倒下去，一批“后人”跟上來(lái)，但沒(méi)有多少能活過(guò)10歲的。

郎咸平教授認(rèn)為：“中國(guó)的高科技思維似中餐館的思維，也就是不講工序和不講紀(jì)律的思維；一個(gè)沒(méi)有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)是根本無(wú)法成長(zhǎng)為微軟的?！敝胁宛^的科研思維，不是麥當(dāng)勞的科研思維，影響了中國(guó)科研的發(fā)展。麥當(dāng)勞積累“手藝”，它的分店可以開(kāi)到世界各地，誰(shuí)都可以去做他的薯?xiàng)l。微軟也一樣，從W95到2000，其產(chǎn)品相當(dāng)于麥當(dāng)勞的“漢堡”。正是這樣簡(jiǎn)單的思路創(chuàng)造了西方輝煌的科技文明。然而，中國(guó)的企業(yè)往往依靠的是“大拿”級(jí)的關(guān)鍵人物，這種思維不改，難以成就高科技企業(yè)的發(fā)展。

郎咸平教授不懼怕“國(guó)粹派”文人的攻訐，毅然舉起镢頭，挖開(kāi)祖墳，批判國(guó)人“不養(yǎng)高科技文明的‘七個(gè)傳統(tǒng)文化觀念”。一是“‘失敗是成功之母，認(rèn)為是理所當(dāng)然”。企業(yè)研發(fā)人員過(guò)于追求自身價(jià)值和能力的體現(xiàn)，誰(shuí)都認(rèn)為不用對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)的失敗負(fù)責(zé)，甚至認(rèn)為高新技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)成功必然是建立在無(wú)數(shù)失敗的基礎(chǔ)上的。二是崇尚“悲劇英雄”，迷信“殺雞焉用牛刀”、“以少勝多”和“四兩撥千斤”的神話。在科研工作上惟獨(dú)喜歡“少花錢(qián)多辦事”的思維，認(rèn)為多花錢(qián)就是沒(méi)水平，導(dǎo)致科研的成功率很低。三是“做事無(wú)錯(cuò)便是英雄”，在國(guó)人的潛意識(shí)里，做出來(lái)的事情沒(méi)有錯(cuò)誤就叫有水平。因之，把加強(qiáng)對(duì)錯(cuò)誤的測(cè)試與驗(yàn)證過(guò)程視為一種資源浪費(fèi)。而在西方的理念中，完成的工作不可能十全十美，難免有錯(cuò)，高新技術(shù)含量越大，錯(cuò)誤往往也就越多。四是迷信“內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”，高新技術(shù)企業(yè)尤其如此。研發(fā)機(jī)構(gòu)提拔干部多看重技術(shù)水準(zhǔn)，惟恐鎮(zhèn)不住下屬。而西方的研發(fā)機(jī)構(gòu)往往是學(xué)過(guò)管理的MBA“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”。五是“過(guò)分看重‘有特殊貢獻(xiàn)的專家，卻忽視‘有特殊貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)，助長(zhǎng)了人們‘寧當(dāng)雞頭，不當(dāng)鳳尾的心態(tài)”。這正是中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)長(zhǎng)不大的主要原因之一。六是過(guò)于“迷信奇跡，崇拜奇跡”。 不管采用什么方式，只要把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)就行，導(dǎo)致產(chǎn)品缺乏可靠性和競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)果是，“沒(méi)有一套科學(xué)程序，連怎么改進(jìn)都無(wú)法入手。卻是對(duì)低端產(chǎn)品的研發(fā)不斷重復(fù)投入，已經(jīng)是歐美的10多倍。七是“國(guó)學(xué)文化崇尚精神目標(biāo)”?！白非蟮谝弧?、“不鳴則已，一鳴驚人”、“愚公移山”、“國(guó)內(nèi)首創(chuàng)”、“填補(bǔ)空白”……為此，許多產(chǎn)品的研發(fā)，進(jìn)度延期，經(jīng)費(fèi)追加，很難見(jiàn)成果。

鑒于如上的分析，郎咸平教授提出了“中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的思維誤區(qū)”，主要是：“面向科研還是面向研發(fā)”——過(guò)于宣傳“失敗是成功之母”，是為掩蓋企業(yè)決策和管理失誤開(kāi)脫責(zé)任。混淆“科研”和“研發(fā)”理念，放棄管理控制，放任自流，是高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)失敗的主要原因?！懊嫦?qū)０高€是面向產(chǎn)品”——僅關(guān)注產(chǎn)品的最終結(jié)果，不關(guān)心項(xiàng)目的控制與管理，研發(fā)進(jìn)度一拖再拖，目標(biāo)不斷變化，費(fèi)用不斷加碼，是高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)失控的根本原因。“面向過(guò)程還是面向結(jié)果”——不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓。不管采用什么方式，只要把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)就行。惟看重產(chǎn)品結(jié)果，忽視過(guò)程控制，是高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)失控的主要原因?！懊嫦驒C(jī)遇還是面向戰(zhàn)略”——技術(shù)積累是產(chǎn)品創(chuàng)新的前提。忽視新產(chǎn)品研發(fā)所需要的技術(shù)儲(chǔ)備與積累，而過(guò)于寄希望于“新機(jī)遇”的奇跡出現(xiàn)，是高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)能力薄弱的主要原因。“面向研發(fā)規(guī)律還是面向研發(fā)進(jìn)度”——許多企業(yè)往往特別關(guān)注產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，忽視和取消保證質(zhì)量的過(guò)程控制。追求進(jìn)度、忽視高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)規(guī)律是高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)問(wèn)題多、質(zhì)量差的主要原因?！懊嫦颉匀藶楸具€是堅(jiān)持‘以法為本”——高新技術(shù)產(chǎn)品最重要的特征是“團(tuán)隊(duì)化”?！皥F(tuán)隊(duì)化”的基礎(chǔ)就是“以法為本”。大肆宣揚(yáng)“體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值”，寄希望于“人治”創(chuàng)造“奇跡”，把新產(chǎn)品的研發(fā)成功寄托在“能人”身上，是高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)效率低、狀態(tài)失控、成功率低的主要原因。

讀到這里，我們對(duì)郎咸平教授的新著《科幻》的涵義，應(yīng)該說(shuō)有了一定的理解?！犊苹谩吩⒁狻翱萍及l(fā)展出現(xiàn)幻象”之意。盡管我們讀郎教授的結(jié)論，心里很不是滋味，但這是西方學(xué)者眼里所看到的中國(guó)高科技企業(yè)的現(xiàn)實(shí)，且又如此坦誠(chéng)地說(shuō)出來(lái)，實(shí)在難能可貴；我們還是應(yīng)該本著“有則改之，無(wú)則加勉”的心態(tài)拜讀為好。郎咸平教授的“中國(guó)情結(jié)”讓他產(chǎn)生一種“恨鐵不成鋼”的急切情緒；他的思維方法也多是“以人之長(zhǎng)，比己之短”，善于“橫比”，而不懂國(guó)人喜歡的“縱比”，即“自己跟自己比”，多講成績(jī)，少談不足。還是那句老話，“成績(jī)不講跑不掉，問(wèn)題不講改不了”?！俄n非子》有道是，“夫良藥苦于口，而智者勸而飲之，知其入而已己疾也；忠言拂于耳，而明主聽(tīng)之，知其可以致功也?！边@也就是說(shuō)，“良藥苦口，惟疾者能甘之；忠言逆耳，惟達(dá)者能受之?！蔽覀兤谠S國(guó)人更有“達(dá)者”的氣度，“知不足而后思進(jìn)取”，是之謂也。