中國南方電網(wǎng)公司成立3年多來，堅(jiān)持“對中央負(fù)責(zé)、為五省區(qū)服務(wù)”的宗旨，積極貫徹國家西部大開發(fā)、西電東送戰(zhàn)略，促進(jìn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)、社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。售電量年均增長16.5％；主營業(yè)務(wù)收入年均增長21.3％。公司在重組中融合，在融合中發(fā)展，走上了良性發(fā)展的軌道。

牢牢把握電網(wǎng)安全穩(wěn)定這條生命線，扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)

南方電網(wǎng)交直流并列運(yùn)行，是駕馭難度最大的電網(wǎng)。近幾年，西電東送主通道長時間壓極限運(yùn)行，又遭遇到強(qiáng)臺風(fēng)、特大洪水、冰凌等自然災(zāi)害，安全生產(chǎn)壓力很大。

公司強(qiáng)調(diào)一切生產(chǎn)活動都必須按制度、按標(biāo)準(zhǔn)、有秩序地進(jìn)行。一是落實(shí)各級安全責(zé)任制。頒布了安全生產(chǎn)一號令，把安全責(zé)任落實(shí)到最基層，落實(shí)到班組和個人。二是注重提高安全意識。深入開展與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人做斗爭的活動，落實(shí)“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，推行了安規(guī)考試100分合格上崗制度。三是扎實(shí)開展“二次系統(tǒng)管理年”活動。全網(wǎng)安全穩(wěn)定控制裝置和繼電保護(hù)正確動作率逐年提高，2006年分別達(dá)到98.9％和99.7％，處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。四是認(rèn)真落實(shí)重點(diǎn)反事故措施。在2005年的10項(xiàng)重點(diǎn)反措取得實(shí)效的基礎(chǔ)上，2006年又實(shí)施了八方面的重點(diǎn)反措。五是建立完善應(yīng)急管理機(jī)制，提高了快速反應(yīng)和協(xié)調(diào)配合能力。公司應(yīng)急體系已覆蓋全部地市，網(wǎng)內(nèi)7個省會和重要城市進(jìn)行了社會聯(lián)動的大面積停電應(yīng)急演練，廣東成功舉行了全國首次省級電網(wǎng)大面積停電應(yīng)急演練。六是提高自主創(chuàng)新能力，著力打造南方電網(wǎng)技術(shù)品牌。

主動承擔(dān)社會責(zé)任，做到有效供電

南方電網(wǎng)一直是全國缺電最嚴(yán)重的地區(qū)之一。在十分困難的情況下，公司主動承擔(dān)社會責(zé)任，眼睛向內(nèi)，千方百計(jì)挖掘潛力，把缺電對經(jīng)濟(jì)社會的影響降到最低程度。

統(tǒng)籌調(diào)配全網(wǎng)資源，快速靈活調(diào)度。精心編制電網(wǎng)運(yùn)行方式和迎峰度夏方案。貴州、云南通過采取錯峰避峰，把高耗能行業(yè)用電壓下來，騰出高峰電力送廣東。西電東送最大電力達(dá)到1 210萬千瓦，是2003年初的3.2倍。在廣西、云南、貴州有困難時，利用南方電網(wǎng)的大平臺給予支援。東西部共享了大電網(wǎng)的效益，實(shí)現(xiàn)了全盤皆贏。

加強(qiáng)需求側(cè)管理，首創(chuàng)了“限電不拉路、錯峰不減產(chǎn)”的經(jīng)驗(yàn)。提出了加強(qiáng)需求側(cè)管理的八條指導(dǎo)意見，制訂了比較完備的企業(yè)輪休、避峰、錯峰方案，提高了有序用電的管理水平。深入開展“萬家燈火，南網(wǎng)情深”優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，做到“缺電不缺服務(wù)，限電不限真情”，廣泛宣傳科學(xué)用電和節(jié)約用電，提高社會節(jié)電意識?，F(xiàn)在，加強(qiáng)需求側(cè)管理已經(jīng)成為政府、企業(yè)、用戶的共識，自覺錯峰率不斷提高，強(qiáng)制拉路條次數(shù)不斷減少。今年，全網(wǎng)自覺錯峰率達(dá)到98％，拉路條次比去年減少了82％。公司在社會服務(wù)機(jī)構(gòu)評價(jià)調(diào)查中榮獲總體評價(jià)第一。

加快電網(wǎng)發(fā)展，突出做強(qiáng)主業(yè)

加大了電網(wǎng)建設(shè)投入，確保各項(xiàng)工程高質(zhì)量地投產(chǎn)，使電力送得出、落得下、用得上。

制訂了“十一五”電力發(fā)展規(guī)劃，建設(shè)“資源節(jié)約型電網(wǎng)”?！笆晃濉逼陂g，電網(wǎng)建設(shè)將投資2 340億元，西電東送能力將在“十五”的1 200萬千瓦基礎(chǔ)上，再新增1 150萬—1 350萬千瓦，建成世界上第一個±800千伏直流輸電工程，形成西電東送“五直八交”輸電通道。

發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，“走出去”戰(zhàn)略取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。公司作為國務(wù)院確定的大湄公河次區(qū)域電力合作的中方執(zhí)行單位，加強(qiáng)了與次區(qū)域國家電網(wǎng)互聯(lián)、電力交易和合作開發(fā)。目前，3條110千伏通道已累計(jì)向越南送電10.8億千瓦時，創(chuàng)匯4 727萬美元。9月26日，中越第一條220千伏輸電線路投產(chǎn)送電，第二條220千伏送電通道將于2007年4月投產(chǎn)。今年公司還主導(dǎo)并全面啟動了次區(qū)域電力發(fā)展總體規(guī)劃，8月底，與老撾簽訂了“投資建設(shè)南塔河1號水電工程的諒解備忘錄”，中越、中泰500千伏聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目工作也取得了進(jìn)展。公司積極推進(jìn)與香港、澳門的電力合作，向澳門送電的第二通道于今年7月正式送電。

制定了“加快農(nóng)電發(fā)展，服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)”實(shí)施綱要。大力加強(qiáng)縣級電網(wǎng)建設(shè)，通過電網(wǎng)延伸解決41萬戶無電人口用電問題，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)提供電力保障。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，重視智力資本的運(yùn)作和擴(kuò)張

公司堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，以忠誠、能干為用人導(dǎo)向，寧缺勿濫，嚴(yán)格程序，選準(zhǔn)配好各分、子公司的領(lǐng)導(dǎo)班子。公司創(chuàng)新人才管理，將人員劃分為領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技能人員和輔助人員五類人員，進(jìn)行個性化培養(yǎng)，實(shí)施差別管理，在循環(huán)中優(yōu)勝劣汰。

公司在先進(jìn)性教育中創(chuàng)造出“兩強(qiáng)兩好”(凝聚力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)、服務(wù)好、形象好)的經(jīng)驗(yàn)，所倡導(dǎo)的“五個不能”的要求(本職工作不能在我手里出現(xiàn)差錯，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情不能在我手里延誤，辦理的文件不能在我這里出現(xiàn)積壓，基層來辦事的同志不能在我這里受到冷落，公司的形象不能因我受到損害)已成為廣大員工的工作標(biāo)準(zhǔn)。

認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，建立了企業(yè)文化框架體系。認(rèn)真開展責(zé)任文化、安全文化、服務(wù)文化、執(zhí)行文化和廉潔文化建設(shè)?，F(xiàn)在，“上下同欲，政令暢通，人人快樂工作”、“講原則，重感情，嚴(yán)愛結(jié)合帶隊(duì)伍”、“萬家燈火、南網(wǎng)情深”等理念，已經(jīng)深入人心。

今年，公司正式出臺了《發(fā)展戰(zhàn)略綱要》，明確以“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”為發(fā)展思路，爭取通過十年左右的努力，全面打造經(jīng)營型、服務(wù)型、一體化、現(xiàn)代化的國內(nèi)領(lǐng)先、國際著名企業(yè)。

（責(zé)任編輯：胡引定）