張菊香

安全工作是事關(guān)和諧社會(huì)建設(shè)、人民安居樂(lè)業(yè)的政治工作、社會(huì)工作，也是事關(guān)企業(yè)效益、生產(chǎn)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)工作。安全工作的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性的特點(diǎn)，決定了抓安全不可以畢其功于一役，必須要有耐力，要樹(shù)立科學(xué)的態(tài)度，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，采取過(guò)硬的措施，戒除浮躁的心理，靜下心來(lái)、沉下身子，抓工作落實(shí)，抓隱患整改，抓措施推進(jìn)，鍥而不舍，長(zhǎng)抓不懈，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)，努力實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效安全。

要有耐力，就要重視抓好安全管理制度和機(jī)制建設(shè)。要建立健全適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)，容易被職工接受，覆蓋各崗位、各工種有利于操作的安全管理規(guī)章制度和運(yùn)行機(jī)制，開(kāi)展安全承諾活動(dòng)，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，落實(shí)安全生產(chǎn)一票否決制度和責(zé)任追究制度，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)、不手軟，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效安全提供制度和機(jī)制保障。

要有耐力，就要重視抓好安全管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。要建立健全一把手親自抓、負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按分工履行職責(zé)，安全主管部門(mén)專職抓，充分發(fā)揮基層管理者和安全員作用的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，做到層層有人管，事事有人抓，人人有職責(zé)。同時(shí)要注意加強(qiáng)安全管理人員的培養(yǎng)和考核，落實(shí)他們的政治經(jīng)濟(jì)待遇，不斷提高其管理能力，調(diào)動(dòng)其工作積極性，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效安全提供組織領(lǐng)導(dǎo)保障。

要有耐力，就要重視從抓好干部職工的安全能力建設(shè)。要因地制宜地組織好安全教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)干部職工對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，充實(shí)安全理論知識(shí)，提高安全操作技能，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效安全提供能力保障。

要有耐力，就要重視抓好安全經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制建設(shè)。要堅(jiān)持把安全技術(shù)措施費(fèi)用納入成本預(yù)算予以優(yōu)先保證，并隨著企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展逐年提高安全技措經(jīng)費(fèi)，要把安全經(jīng)費(fèi)保障寫(xiě)入集體合同文本，提交職工代表大會(huì)審議，接受工會(huì)組織和職工群眾的監(jiān)督，做到帶血的效益堅(jiān)決不要，該花的安全成本堅(jiān)決不少，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效安全提供資金保障。

要有耐力，就要重視抓好安全硬件建設(shè)。要組織技術(shù)力量進(jìn)行安全工藝技術(shù)攻關(guān)，不斷增加安全管理科技含量，提高安全管理效果；要堅(jiān)持新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目工程時(shí)，安全配套設(shè)施同步規(guī)劃設(shè)計(jì)、同步施工建設(shè)、同步驗(yàn)收使用，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效安全提供硬件保障。