鄧國光

《漢書·董仲舒?zhèn)鳌罚骸芭R淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)”。淵：深潭；羨：希望得到。比喻只作空想，不作實(shí)際工作。該成語告誡我們，不論作什么事、不論干什么工作，都要理論結(jié)合實(shí)際。特別在工礦企業(yè)內(nèi)部所從事的安全管理工作，更不可采取“臨淵羨魚”的態(tài)度。

眾所周知，安全生產(chǎn)是企業(yè)重中之重的工作，許多行業(yè)對此也都制定和完善了相關(guān)政策的管理措施；不少部門加大了監(jiān)管考核力度；企業(yè)內(nèi)部也都不斷加強(qiáng)對廣大員工的安全意識的教育，總體形勢是好的。但是，我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，各地區(qū)、各行業(yè)之間在如何抓安全管理上是不平衡、效果是不一樣的。翻開今年以來各類事故通報(bào)以及新聞媒體上所披露安全生產(chǎn)重特大事故案例，從中我們不難發(fā)現(xiàn)“臨淵羨魚”的現(xiàn)象是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因之一。問題之一，安全工作“雷聲大、雨點(diǎn)小”。有些企業(yè)管理者也知道安全工作的重要性，但實(shí)際上抓生產(chǎn)是“實(shí)干家“，舍得花錢、出力，而面對抓安全又是“政治家”，大道理上講的一套又一套，而一旦落實(shí)到具體事項(xiàng)、要解決具體問題時(shí)，“確因資金問題”、“考慮不周”而一拖再拖，造成事故隱患無法從根本上得以解決；問題之二，人員的安全意識存在薄弱環(huán)節(jié)，生產(chǎn)與安全在實(shí)際工作中相脫節(jié)。部分企業(yè)的班組每天開工前都對事故的預(yù)想對全班進(jìn)行分類布置，按理說接下來的工作可以防范于未然了?？蓪?shí)際上，一些員工進(jìn)入生產(chǎn)或檢修現(xiàn)場、特別是忙碌中往往就容易忘記班前安全警鐘的教誨，不安全現(xiàn)象隨處可見。這種“紙上談兵”現(xiàn)象在現(xiàn)實(shí)生活中并不少見，也是安全管理上所應(yīng)急需解決的問題；問題之三，僥幸心理左右安全工作。值得指出的是，就有那些工礦企業(yè)的“當(dāng)家人”，在安全生產(chǎn)過程中欺上瞞下。他們應(yīng)付上級可以絞盡腦汁，不擇手段；對付下面卻抱著僥幸心理來敷衍了事、能瞞則瞞，特別是那些關(guān)系到員工生命安全的各項(xiàng)監(jiān)督措施卻不作實(shí)際落實(shí)，使之員工在事故“火山口”上來干活，其后果是可想而知的。

綜上分析，企業(yè)安全生產(chǎn)上所出現(xiàn)的“臨淵羨魚”現(xiàn)象絕非偶然，它主要表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)的決策、管理層的監(jiān)督、廣大員工的思想意識等方面的問題。要真正解決這些威脅安全生產(chǎn)方面的病癥，就必須首先提高認(rèn)識；其次，要敢于結(jié)合實(shí)際開展安全工作；再者，要有創(chuàng)新精神，對安全管理工作進(jìn)行改革，使其更加符合現(xiàn)階段安全生產(chǎn)的發(fā)展。只有這樣，企業(yè)才能在千變?nèi)f化的各種形勢面前，把握住安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。