明　軍

在化工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)往往作為考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者政績的一個重要指標。不容否認，這種考核指標對企業(yè)各級人員抓好安全生產(chǎn)起到了很好的促進作用。不過，這種純粹的數(shù)字堆積未必能準確、全面地反映出企業(yè)安全管理的真實水平和客觀效果，其可信度有時還會由于受到一些因素的影響和制約而大打折扣，甚至發(fā)生過企業(yè)在追求連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)的同時卻意外地發(fā)生了安全事故的情況。

因此，要想切實地搞好安全生產(chǎn)，就不能單純?nèi)プ非蠖嗌偬鞜o事故的數(shù)字目標，而應(yīng)該把精力集中在練好安全生產(chǎn)的硬功上。有人說，安全生產(chǎn)要每天從零開始，筆者認為很有道理。因為它體現(xiàn)了“抓結(jié)果更要抓過程”的安全管理理念，所追求的是通過日復(fù)一日的努力不斷地創(chuàng)出企業(yè)的安全效益。

每天從零做起至少有兩方面的好處：一方面，可以把每一天都當作一個新的起點，以剛參加工作和剛開始從事安全管理的心態(tài)，特別投入和特別認真地去落實和處理好日常工作中每一個事關(guān)安全的細節(jié)。另一方面，有助于正確對待以前創(chuàng)造的安全生產(chǎn)幾百天、幾千天的成績，因為所有的成績都屬于過去，而不能代表現(xiàn)在和將來，更不能表明企業(yè)的安全隱患已經(jīng)消除。

總之，只有淡化累積的結(jié)果，才能注重累積的過程，夯實安全管理的基礎(chǔ)，實現(xiàn)長效管理，確保設(shè)備安全和人身安全。