山　泉

李德全，湖北化肥廠合成車間的一名普通操作人員?？删褪撬?，在這半年的時間里，已為企業(yè)發(fā)現(xiàn)和及時消除大小事故隱患6起，被職工們稱為“火眼金睛”。尤其是在今年7月份的一次巡檢中，他發(fā)現(xiàn)了一起較隱蔽的機械故障，避免了裝置停車。當合成車間主任問他怎么能夠發(fā)現(xiàn)這些隱患時，李德全從工作服口袋里掏出了一本小小的筆記本，上面記滿了不同工況、不同氣溫下，本崗位運行機泵的轉(zhuǎn)速、軸溫等工藝對比數(shù)據(jù)：其間還標注著一些只有李德全自己才看得懂的簡圖和標識。他說，就是這個筆記本提醒了他。

筆者認為，這一作法非常值得推廣，同時也想提兩點建議。

一是每個員工都要有這種筆記本精神。在化工企業(yè)中，事故隱患無處不在，像氣溫的升高、壓力的變化等，都有可能對設備的安全運行產(chǎn)生影響。如果一個企業(yè)的員工在對待工作上都能夠像李德全這樣處處留心，善于細心觀察并加以思考，就不難發(fā)現(xiàn)隱患。

第二，企業(yè)管理者要有意識地鼓勵員工這樣做?！坝行娜恕笔且环N好的習慣，而好習慣的養(yǎng)成一方面是要靠培養(yǎng)，另一方面是要有一個好的氛圍。像李德全這樣的有心人，企業(yè)就應該給予大力的宣傳，并要給予口頭或物質(zhì)獎勵。通過宣傳，逐步轉(zhuǎn)變職工的觀念，讓職工認識到做有心人的意義，職工才會有意識、自覺地去培養(yǎng)這種好的習慣。好的氛圍不僅要靠職工自己去創(chuàng)造，更重要的是要靠領導給予支持和營造。