張曉健

黨政合力、形成機制、營造氛圍、一抓到底，方能馬到功成。

中國第二重型機械集團公司是中央直屬的重要骨干企業(yè)，是國家重大技術(shù)裝備研制基地，有職工1.2萬余人，肩負著“裝備中國”的重大責任和使命。二重緊緊抓住“十五”期間的歷史機遇，商品產(chǎn)值由2000年的5億元增加到2005年的30億元，企業(yè)核心競爭力不斷增強，職工精神面貌煥然一新。“十一五”期間，二重又確定了新的發(fā)展目標。2006年，二重將實現(xiàn)商品產(chǎn)值45億元的奮斗目標，這又是一次歷史性跨越。然而，經(jīng)濟的高速增長，離不開重裝文化的支持。

抓住寶貴的發(fā)展機遇

二重黨政班子認為，企業(yè)的目標是什么，職工為什么而奮斗，這集中反映了企業(yè)管理人員的價值觀，是重裝文化建設(shè)的核心內(nèi)容。二重在今年提出“以人為本，努力打造和諧二重，綠色二重，魅力二重”的發(fā)展新理念，成為二重“十一五”總體目標的有機組成部分，是二重以十六屆五中全會精神、中央經(jīng)濟工作會議精神、鄧小平理論、“三個代表”重要思想統(tǒng)攬發(fā)展全局、全面樹立和落實科學發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的重要治企思路和行動綱領(lǐng)。

在重裝文化的建設(shè)中，二重瞄準品牌全力打造，促進主業(yè)規(guī)模做大和主導產(chǎn)品做強的同步發(fā)展，以實現(xiàn)“裝備中國，創(chuàng)造卓越”的企業(yè)愿景。為了進一步做強做大二重，努力躋身到20家至50家具有國際競爭力的大公司大企業(yè)集團的行列之中，二重堅持以市場為導向、以發(fā)展為主題、以改革為動力、以科技為支撐、以人才為根本的戰(zhàn)略思想，堅定不移地走一條“低投入、低消耗、高產(chǎn)出、高效益”的發(fā)展之路，通過技術(shù)改造和產(chǎn)品研發(fā)，構(gòu)筑國內(nèi)最強的裝備制造能力。

圍繞上述戰(zhàn)略目標，二重將重裝文化建設(shè)與企業(yè)管理有機地融為一體，明確提出了“十一五”發(fā)展的總體思路。通過發(fā)展戰(zhàn)略的研究與實施，學習世界先進的經(jīng)營理念、管理思想和管理手段，優(yōu)化管理模式，促進管理過程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的同步調(diào)整，尤其是強調(diào)了職工文化科技素質(zhì)的提高，構(gòu)建一支“愛業(yè)、敬業(yè)、精業(yè)”的職工隊伍，建成勞動效率最優(yōu)、工作效率最高、企業(yè)環(huán)境最好、社會形象最佳的現(xiàn)代化企業(yè)。

營造濃厚的時代氣息

40多年來，二重文化經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)階段(1958年至1978年)、發(fā)展階段(1978年至1990年)、創(chuàng)新階段(1990年至今)，二重人的精神沿著文化的階梯登臨到新的高度?！笆濉逼陂g，伴隨著發(fā)展歷程，二重對自身企業(yè)文化進行了提煉和總結(jié)，形成了《中國二重理念手冊》、《中國二重員工行為手冊》、《中國二重視覺識別系統(tǒng)標準》，構(gòu)建了以“使命、品質(zhì)、哲學、共同價值觀”為內(nèi)涵的公司理念體系，確立了“中國二重，裝備中國”、“中國二重，創(chuàng)造卓越”的企業(yè)宣言，更新了廠歌，培育和弘揚了“團結(jié)、勤奮、求精、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，形成了“只有尚未改變的，沒有不能改變的”的企業(yè)哲學，升華了二重企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，提升了企業(yè)形象，提高了企業(yè)競爭力。

形成良好的體制機制

企業(yè)文化工作是一項系統(tǒng)工程，需要建立精干、高效的企業(yè)文化領(lǐng)導體制和工作機制。目前，二重已經(jīng)形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、黨政主要領(lǐng)導親自抓、宣傳和工會協(xié)調(diào)推動、各單位分工負責、積極配合、職工群眾廣泛參與、黨政工團齊抓共管的工作格局。二重理順了管理體制，將企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)濟責任掛鉤，實施目標考核。二重黨委通過對宣傳部門的改制，一改過去一直兼行政、事業(yè)和產(chǎn)業(yè)為一體的混合體，發(fā)展成為模擬事業(yè)法人運作的“一個機構(gòu)，兩塊牌子”的運行機制，使思想文化的專業(yè)化更加彰顯，較好地解決了過去體制不順、機制不活、低層次運作、小環(huán)境發(fā)展等矛盾和問題。幾年來的運行，成效明顯，得到了國務(wù)院國資委領(lǐng)導的高度評價，認為二重此舉“走在了國有大型企業(yè)的前列”。而今的二重，已形成了各級組織議大事與管理小事并舉、凡經(jīng)營生產(chǎn)方面的重要事項都參與決策、行政方面有什么問題及時給予提醒的良性機制。同時，通過廣泛調(diào)研，職工的思想情緒、市場存在的具體問題，都及時得到化解或提醒管理者加以改進，從而有效地調(diào)動了各級部門做好職工的思想精神引導、建設(shè)重裝文化的積極性。

開展多樣的文娛體育

“十五”期間，二重為豐富員工的業(yè)余文化生活，建成了總面積4 500平方米、投資600萬元、占地約1萬平方米的二重職工文體中心。對此，全國總工會、省總工會等部門的領(lǐng)導來二重做專題調(diào)研，給予了高度評價。2006年，二重職工文體中心將繼續(xù)擴建，屆時，職工圖書館、閱覽室等將為二重職工提供更好的文化服務(wù)。

二重職工的業(yè)余文化活動也相應(yīng)地豐富起來。二重成立了職工藝術(shù)團(設(shè)有舞蹈隊、聲樂隊、京劇隊、銅管樂隊)、書法美術(shù)協(xié)會、文協(xié)、攝影協(xié)會、集郵協(xié)會、冬泳協(xié)會、橋牌協(xié)會、信鴿協(xié)會等，每年都要舉辦舞蹈比賽、合唱比賽、歌手比賽、健身操比賽、時裝表演賽、朗頌比賽、書法美術(shù)比賽、攝影比賽等多種職工文化活動，極大地豐富了職工群眾的精神文化生活。

“十五”期間，二重積極組織參加省、市、行業(yè)等比賽，為企業(yè)贏得了榮譽。二重文學工作者的小說、詩歌、散文、評論以及大量的新聞作品在中央、國家、省、市報刊發(fā)表，有的作者出版了數(shù)部詩集，有的作者在各類征文中獲獎。二重舞蹈隊在2001年參加四川省舞蹈比賽，《三星魂》獲業(yè)余組比賽一等獎；2002年參加四川省企業(yè)職工舞蹈比賽，《沖》獲一等獎：2003年參加四川省職工舞蹈比賽，《脊梁》獲一等獎。二重曾獲四川省產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)第三屆巴蜀文藝優(yōu)秀組織獎。此外，二重書畫工作者的國畫、書法、攝影作品也紛紛在“中國機械行業(yè)首次職工書畫展”、《中國攝影》雜志、“第三屆巴蜀文藝節(jié)”等上展出及獲獎。

(責任編輯：李萬全)