羅志榮　薛所文

編者按：目前，廣大國有企業(yè)正在深入開展建設四好領導班子的活動，這是一項具有戰(zhàn)略意義的重大舉措。實踐反復證明，國有企業(yè)要搞好，關鍵是要有一個好的領導班子，并在班子的堅強領導下建立一個好的機制，開發(fā)出好的適應市場的產(chǎn)品。而領導班子的問題，歸根到底是組成班子的人的問題，是班子成員的思想、行為與作風問題。內(nèi)蒙古北方重工集團的四好領導班子建設富有特色，為我們提供了具有啟發(fā)性的思路與經(jīng)驗。

在今年7月初的一次聚會上，重慶鐵馬集團黨委書記（內(nèi)蒙古北方重工集團原黨委副書記）劉德瑞頗有感慨地對記者說：“近年來北方重工有兩件事是了不起的：一是被中國兵器集團評為‘四好領導班子——這是歷屆班子追求多年一直未能如愿的事；二是把董事會做實了——這件事不簡單！”

7月14日至31日，記者奔赴包頭，利用舉辦企業(yè)文化和創(chuàng)新企業(yè)黨群工作講座的間隙，對北方重工四大班子的幾位主要負責同志進行了面對面的采訪。期間不僅獲益良多，而且深感其“四好領導班子”乃實至而名歸，也理解了熟知企業(yè)運作的劉德瑞何以會發(fā)出“了不起”、“不簡單”的感慨的深意。讀者可從下面的采訪記錄中領略這個“四好領導班子”的建設之道。

班長要做團隊的奠基石，不能做“一把手為主，其他人陪襯”的孤家寡人

7月17日上午，北方重工集團董事長、黨委書記徐明和：

“四好領導班子”是大家一起努力的結(jié)果，是兵總對我們的鼓勵。建設“四好”班子，關鍵是班子成員要找準定位，扮好自己的角色。作為董事長和黨委書記，主要是要把團隊的作用發(fā)揮好。領導班子的主要負責人要以身作則，做團隊的奠基石，不做“一把手為主，其他人陪襯”的“孤家寡人”。

2004年6月，兵總宣布我們這屆班子組建后，7月我們便按照新的發(fā)展戰(zhàn)略目標，迅速對二級班子的干部作了大調(diào)整，200多名中干中有100多人的位置作了重新配置。當時大家有許多擔心、不解，有的甚至斷言北方重工會大亂。但我們一班人依然頂著壓力，沒有放棄，為企業(yè)新的發(fā)展陳兵布陣，作好組織和干部的準備。事實已證明這樣做是對的。因為我們的調(diào)整是出于發(fā)展企業(yè)的公心。北方重工能從過去每年一個億的增長，到上屆班子每年幾個億的增長，再到本屆班子每年10億元以上的增長，打破思維定勢的干部調(diào)整是重要原因。

當然，企業(yè)這兩年的快速發(fā)展，也得益于上屆班子打下了好的基礎，形成了好的能力。成績是靠兩級班子帶領廣大干部職工艱苦奮斗取得的，陳樹清總經(jīng)理、孫德元主席、李建平副書記、李軍常務副總經(jīng)理、雷耀民副總經(jīng)理等等同志，都干得非常出色，非常優(yōu)異。成績是大家干出來的，獎是由我代表他們?nèi)ヮI的。群眾評價：北方重工有一位開明謹慎的董事長，也有一位奮發(fā)有為的總經(jīng)理，更有一個團結(jié)協(xié)作的領導團隊。

企業(yè)要實現(xiàn)既快速又協(xié)調(diào)健康地發(fā)展，并做到可持續(xù)，要靠好的體制機制，所以我們按照上級要求，狠抓了法人治理結(jié)構(gòu)的建立與健全，做實了董事會和監(jiān)事會，使之有責有權有事做，一步一步地把現(xiàn)代企業(yè)制度的要求落到實處；要靠好的企業(yè)文化，為此我們大力培育以“和”為基石的接力文化，使之深入人心；要靠一支素質(zhì)過硬、作風優(yōu)良的干部隊伍和職工隊伍，為此我們狠抓了各級黨政干部培訓和職工培訓，并使之制度化、規(guī)范化和長期化。一個企業(yè)的領導班子會換屆，領導者會退休，但有了好的文化、好的制度、好的干部隊伍，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展就有了保證。

目前我們企業(yè)的趨勢好、人氣旺、前景廣，班子的凝聚力很強，但愈是這樣，就愈要在看到遠景、有利因素和成績時，看到不利因素和困難。頭腦不能發(fā)熱，不能浮躁。抓緊不等于蠻干。要保護好積極性，但不能急于求成。

上級越信任，職工越支持 ，我就感到發(fā)展既慢不得，決策也失誤不起。我們已請監(jiān)事會對2004年以來的投資作后評價 ，力求做到投資一項成功一項，不發(fā)生大的失誤。

我們的和文化是和而不同的文化，不是一團和氣的文化。班子成員對某些事情也有不同意見，但可以自由公開地表達出來、進行深入探詢和討論。這是彼此信任的產(chǎn)物，是民主和寬容的產(chǎn)物。這樣做才會有集思廣益。我們的接力文化是一種忠誠和責任文化。你接不好棒、跑不好棒、交不好棒，既愧對上屆班子創(chuàng)造的條件和機會，又破壞了下屆班子工作的條件和機會。從發(fā)展的長河看接力文化，他就不會太計較自己目前的職位，而是要無怨無悔地履行好各自的責任，完成自己的歷史使命。我時常會在宴會中與年輕同志談談自己的成長經(jīng)歷和心路歷程，以及對人生哲學的思考與感悟，試圖以此為年輕干部的快速成長鋪路。

“四好班子”的建設，要處理好經(jīng)營管理與黨建政工的關系。我們強調(diào)行政領導干部首先是黨員，然后才是總經(jīng)理或廠長。因為大型國企的經(jīng)營管理工作是黨的工作的一部分，你干的工作是鞏固黨的執(zhí)政基礎的工作，你必須要有黨員意識和執(zhí)政意識，以發(fā)展經(jīng)濟為中心，但不能削弱黨建思想政治工作。為此，我們專門召開中層黨政一把手參加的政工例會，解決黨建政工中的突出問題。同時，也要求黨群工作必須創(chuàng)新，黨委書記和政工干部必須要有責任意識，要以出色的作為，成為企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)行，真正融入到經(jīng)濟中心中去，真正發(fā)揮政治核心作用。經(jīng)營管理、黨建政工、企業(yè)文化建設、精神文明，我們都要爭創(chuàng)全國一流的水平。

領導班子必須要有強烈的事業(yè)心和開拓意識。開拓就是要敢想前人沒想過的問題，敢干前人沒干過的事情。如果站著是死，跪著也是死，那就要挺起胸膛往前走，迎接前進路上的各種挑戰(zhàn)。我們正在研究如何提前1-2年實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃的三五八目標，力爭2010年實現(xiàn)120億元收入的目標。我們知道這有很大的風險，但成在系統(tǒng)，敗在細節(jié)，我們也在千方百計設法降低風險。為了企業(yè)的明天更美好，為了職工的明天更富裕，為了實現(xiàn)馬總把20萬噸鋼水變成鋼材的夢想，為了提升共和國的裝備水平，我們班子成員都作了豁出去的準備！

我們這屆班子十分重視學習。除了集體學習外，我本人也常在凌晨四五點鐘起來學習，思考一些改革和發(fā)展中的深層問題。最近一段時間，我又重讀了《矛盾論》、《實踐論》和《人的正確思想是從哪里來的》等書籍。開拓創(chuàng)新沒有現(xiàn)成答案，只有通過實踐—認識—再實踐—再認識，才能從必然王國走向自由王國。

對總經(jīng)理來說，董事長和黨委書記是教練，監(jiān)事會主席是裁判

7月17日下午，北方重工集團總經(jīng)理陳樹清：

我們的領導班子配得非常好。徐董事長對企業(yè)非常了解、經(jīng)驗十分豐富，他作董事長對企業(yè)太重要了。如果說徐董事長是我們的教練，他的強烈的事業(yè)心和自我實現(xiàn)愿望深深地影響、鼓舞我們，遇到徐書記這樣的領導，是我們的福分；那么監(jiān)事會孫主席就是裁判，我請監(jiān)事會經(jīng)常監(jiān)督我們、評判我們的工作。企業(yè)這幾年取得的成績是在徐董事長的領導下和監(jiān)事會的有效監(jiān)督下，我們這個團隊共同奮斗的結(jié)果。

作為總經(jīng)理，我執(zhí)行董事會的決議，但我又是執(zhí)行董事，我要把我的全部想法，與董事長充分溝通交流，把執(zhí)行董事參與戰(zhàn)略決策的意見與董事長及時深入地溝通。同時根據(jù)市場的變化，把經(jīng)營管理的事情做好。

一個經(jīng)營管理者，心態(tài)有多好，事業(yè)就有多好；心胸有多大，事業(yè)就有多大。

我熱愛我的企業(yè)，了解我的企業(yè)，也了解自己可以配置和利用的企業(yè)資源。我對企業(yè)的感情是無限的，就像孩子吃母親奶水的感情一般。不是我的能力有多大，而是我的企業(yè)哺育了我，是企業(yè)的環(huán)境、平臺和幾屆班子的連續(xù)培養(yǎng)，使我一步步走到今天的位置。所以我對企業(yè)和培養(yǎng)我的老同志有很深的感恩報德之情。我沒有任何理由不與班子里的老同志溝通好。企業(yè)的發(fā)展需要班子成員精誠團結(jié)，只要班子內(nèi)部團結(jié)堅強，就不怕外面風狂雨驟。事實上，我們班子成員之間非常坦誠，工作配合非常默契。

一個人有了事業(yè)心，在任何平臺上都能創(chuàng)造價值。領導交給我的任何任務，我都充滿很大的暢想和抱負，根本不考慮適不適合我，事業(yè)心促使我勇往直前。我從來不把別人的優(yōu)勢當作阻礙自己前進的理由，從來不找借口，而是認為我有很多資源、很多優(yōu)勢、很多方法，可以把我的企業(yè)做好。

我從來認為一個好漢三個幫，即使你是一塊好鋼，又能打幾顆釘？干成事業(yè)是靠團隊的力量。在團隊里，不比權大權小，重要的是把權力承擔的責任、工作做好。一切著眼于企業(yè)發(fā)展而不是爭權奪利。責任高于權力，團隊精神高于個人奮斗。

我從來都用溝通方式處理任何事情。選進班子里的人都有很高的素質(zhì)，出問題往往是溝通不暢所致，所以我主張并堅持用全方位的溝通解決問題。

我從來都尊重年長的同志，尊重能力。尊重即帶有一種請求、請教的低姿態(tài)：請您幫幫我處理一些難題或重大的事情。通過尊重、請教拉近與老同志因年齡產(chǎn)生的代溝。每個人都有自己的專長，更好地發(fā)揮其長，班子的整體能力就會大于個人能力之和。

我從來尊重科學、實事求是，把理想與實際、未來與現(xiàn)在結(jié)合起來，不搞生搬硬套，結(jié)合實際走北方重工經(jīng)營管理之路，才能更有利于北重的發(fā)展。

我為了達到目標，始終堅持以身作則，以此帶領我的經(jīng)營團隊前進，并勇于承擔自己的責任。我追求完善再完善，好上再加好，強調(diào)速度、精品。我比較嚴厲和急躁，有時還駁人臉面，但我從不記仇。

我的任期是3年，我第一年求好，第二年求快，第三年求長久。無論下屆班子我是否連任，我已著手做“十一五”后期的規(guī)劃：一是軍民品協(xié)調(diào)發(fā)展的規(guī)劃，二是人才培養(yǎng)的規(guī)劃。

這幾年我們抓了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，已取得了良好的效果。沒有2004年的領導干部大調(diào)整，可能就沒有現(xiàn)在每年10億元以上的增長。過去你給他分任務，他就討價還價要減任務，現(xiàn)在的回答則是“沒問題！”接力跑要有干勁和活力，跑不動了就要換人跑。過去免掉的干部愛鬧情緒、不上班，現(xiàn)在給了金色降落傘，他們反映很好，工作很敬業(yè)，經(jīng)驗也貢獻出來了。

我們的企業(yè)雖然仍然困難，贏利能力還很低，在市場上比別人跑得更辛苦，每天都有緊迫感、危機感，但我對企業(yè)的未來發(fā)展充滿信心。

對于經(jīng)營管理，一是觀念對頭，二是把合適的人放在合適的崗位上去，三是分配制度公平公正，這三者結(jié)合起來，就能無往而不勝。

我們的班子是重視學習的班子，除了參加中心組等學習，我還訂了許多書刊，并已取得了兩個學士學位和一個工程碩士學位，現(xiàn)已被清華大學的EMBA錄取。我還喜歡閱讀《毛選》，讀《實踐論》、《矛盾論》和《論共產(chǎn)黨員的修養(yǎng)》等。我讀書是靠擠時間，出差路上和晚上抽空讀。我還重視處處留心皆學問，比如在酒席間如果某人的一句話對我有啟發(fā)，我就記下來。

優(yōu)良的班子文化、班長文化， 是四好班子的核心領導能力

7月28日上午，北方重工集團監(jiān)事會主席孫德元：

我們北方重工的領導班子，可以說是由最優(yōu)秀的人員組成的，而班子的班長又是優(yōu)中選優(yōu)。董事長徐明和工作上很有思路，很有章法，講話極富哲理，富有啟發(fā)性。他當副董事長和黨委書記時，與安富榮董事長兼總經(jīng)理一起提出“和”文化，當董事長、黨委書記時深化了“和”文化和接力文化。通過讀書會的形式提出的“十一五”規(guī)劃很有水平。班長當?shù)煤芊Q職。陳樹清總經(jīng)理在經(jīng)營管理上提出了一系列的措施和辦法，思路清晰、措施得力、方法有效。班子其他成員的個人素質(zhì)都很好。企業(yè)其它方面的變化，如產(chǎn)值增長、職工收入增加、產(chǎn)品開發(fā)等等，都得益于班子的堅強有力。

在班子的建設中，最重要的是企業(yè)文化，即以“和”為基石的接力文化。從班子、班長到普通員工，都發(fā)自內(nèi)心地認同它、擁護它，因為這個文化反映了企業(yè)上下的愿望與呼聲。企業(yè)文化建設的核心是班子文化建設。班子文化建設不好，班子就會分崩裂析，什么事也干不成。北方重工的班子與班長特別重視企業(yè)文化建設，并通過各種研討會、讀書會、集中學習、早餐會等載體，使“和”為基石的接力文化深入人心、生根開花。

這些年來，企業(yè)的領導班子腳踏實地，臥薪嘗膽，為了維護企業(yè)的利益和員工利益，可以說是一種豁出去拼命干的感覺，一切以企業(yè)大局和職工利益為出發(fā)點，不講過頭話、不唱高調(diào)、不討好上級、不遷就下級，嚴與愛相結(jié)合，不做沽名釣譽的事。班子成員中的批評與自我批評是認真的，不走過場。

我們班子在決策上是民主基礎上再集中統(tǒng)一。一般是由分管副總和分子公司的廠長經(jīng)理們先講，然后再討論統(tǒng)一意見。在董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會和黨委會四套班子之間，盡管職能發(fā)揮、分工有區(qū)別，但大家的目標是完全一致的，最主要的是把溝通搞好，保持信息交流渠道的及時暢通。各套班子按照統(tǒng)一的思路和共同發(fā)展目標，既注重各自職能的有效發(fā)揮，又注重密切合作補臺、相互支持配合。

監(jiān)事會的職責，最終是為了維護企業(yè)發(fā)展，促進企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，而非為了監(jiān)督而監(jiān)督。企業(yè)垮了，皮之不存，監(jiān)事會之毛將焉附？所以，監(jiān)事會要在大會上如實肯定董事會決策沒有失誤，經(jīng)理層沒有發(fā)生違規(guī)違法經(jīng)營行為；總經(jīng)理在大會上也如實肯定董事會、董事長的正確決策，監(jiān)事會的有效監(jiān)督。這樣做不是事先約定、商量好的，而是從心里自然流淌出來的一種心靈相通，是發(fā)自內(nèi)心的相互支持。董事會、經(jīng)理層也支持和重視監(jiān)事會的工作，對監(jiān)事會通過審計提出的整改意見，都能認真聽取、改進。

我認為北方重工四好領導班子建設，最大的變化就是班子文化和班長文化。這是班子的核心能力。這個文化的傳承是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力、源泉和福根。

副職要主動站在全局謀局部，才能當好班子里的最佳配角

7月15日上午，北方重工集團黨委副書記李建平：

7月29日上午，北方重工集團常務副總經(jīng)理李軍：

一個好的領導班子里，既要有總攬全局的正職，也要有力能勝任的副職。作為副職，不是被動消極地服從指示與紀律，而是要能動地創(chuàng)造性地開展工作。如果把正職比作主角，那么副職就是配角。好的班子需要有最佳的主角，也要有最佳的配角。作為副職要想當好最佳配角，就要有全局觀念與大局意識，并從大局和企業(yè)發(fā)展的整體中找準自己的角色定位，出色地完成自己承擔的局部責任和使命，以推動系統(tǒng)整體的優(yōu)化和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。一旦正職的決策作出，我們副職就會全力以赴，千方百計地完成目標任務，不講任何借口，這樣的班子就有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

北方重工的班子是有凝聚力的。在企業(yè)里，班子是核心，在班子里班長是核心?！昂汀蔽幕莾蓪冒嘧庸餐嘤?，但本屆班子又有不同的特點，董事長、黨委書記徐明和是“和”文化的人格化體現(xiàn)——他有涵養(yǎng)、寬厚、包容、深刻。“和”為基石的接力文化既是對北方重工歷史上曾因班子不和致敗的沉痛教訓的總結(jié)，更是徐明和從多年實踐經(jīng)驗中總結(jié)與體悟出來的。和諧出人才，和諧出效益，和諧出經(jīng)驗，和諧出穩(wěn)定，和諧出四好班子，和諧出團隊競爭力。這是經(jīng)得起實踐檢驗的，不是專家筆桿子編造出來的。

在我們班子里，民主氛圍、平等氛圍很好。大家坐在一起，無論年長年輕、正職副職，其樂融融，不用恭維誰，感到自然放松。徐董事長、陳總經(jīng)理、孫主席能贏得成員們的好感、尊敬，是因為他們也尊重、關心我們。工作是商量式的方式而不是強制命令式的方式，反促使我們自己倍加努力地工作、不愿懈怠。在讀書會、研討會、民主生活會上，大家都能暢所欲言地表達意見，不說假大空話，針對實際問題思考發(fā)言，使大家都受到鼓舞、啟發(fā)。每日的早餐會，在家的班子成員自覺聚在一起，相互溝通交流，或請示匯報，或介紹各自分管工作進展情況，或介紹出差和外出開會中的見聞感受，形式簡捷，沒有批評指責，跟家里一樣隨意輕松，不會把飯吃得小心翼翼。這無意中消除了人際關系的距離感，產(chǎn)生了一種親近親切感。

針對具體問題，班子成員之間有時也有不同意見的爭論。但各種意見都是圍繞工作展開，而不是出于個人利益的各有盤算。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的探索中，做實董事會與經(jīng)理層有一個磨合的過程，因為經(jīng)營管理的鏈條和過程拉長了，但這是必須要做的正確的事情。經(jīng)過討論，大家也統(tǒng)一了認識：董事會的決策權、經(jīng)理層的經(jīng)營權、監(jiān)事會的監(jiān)督權、黨委會的政治核心作用，最終都是為企業(yè)發(fā)展所用，都是為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

好班子必須要有一位好班長。徐明和就是這樣的好班長。做實董事會，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，提前實現(xiàn)“十一五”目標的構(gòu)想，是他帶領班子的一種自我突破與超越。他以對企業(yè)長遠負責的境界與胸懷，為后任者們打好制度基礎與機制平臺。由于他的法人代表的地位，又接近退休之年，他不帶頭突破，其他人一時是難以突破的。但他以無止境的事業(yè)追求，以平易近人的引導方式，以老大哥式的長者風范和高超的領導藝術，引領他的團隊奮力向前。同時也培養(yǎng)了年輕同事們的心性、眼界與能力。在這樣的班長領導下的班子里共同奮斗，讓我們感到是一種難得的緣分和福分，使你不想努力都不行。

北方重工的班子成員都非常敬業(yè)。我們幾乎沒有節(jié)假日，加班加點是家常便飯。大家全身心地投入工作，并把組織的關懷送進員工的千家萬戶。融洽的干群關系，班子成員集體發(fā)揮的“其身正，不令而行”的行為示范作用，使員工與企業(yè)成為興衰與共的命運共同體。

重要的是訓練有素的人、訓練有素的文化和訓練有素的行為

記者采訪感言：

在與北方重工領導班子部分成員的近距離接觸和交談中，解讀其“四好班子”建設的真經(jīng)秘訣，記者有一種深深的感動。他們那種渴望創(chuàng)業(yè)、渴望事業(yè)成功的激情，那種報效企業(yè)、報效員工、報效國家的忠誠；那種歸功于人、攬責于己的謙遜；那種遇難而上、迎接挑戰(zhàn)的勇氣；那種居危思進，搶抓機遇的拼勁；那種融局部于整體，融小我于大我的胸襟；那種全局在胸、指揮若定的自信；那種直抒己見、和而不同的坦誠；那種分工合作、相互支持的默契等等；表明他們是由一批訓練有素的人組織的團隊。這個團隊用以和為基石的接力文化規(guī)范自己的言行，并形成由人格化的個體組成的有機整體。這是一個不斷學習的團隊，一個不斷開拓的團隊，一個不斷克服困難迎接挑戰(zhàn)的團隊，一個不甘落后、爭創(chuàng)一流的團隊。也許他們的目前成就還不夠大，實力還不夠強；他們前進的道路上肯定還會有坎坷和風險，但是，只要他們繼續(xù)保持這種人的訓練有素、文化的訓練有素和行為的訓練有素狀態(tài)，其從優(yōu)秀走向卓越的前途就是可以預期的。

本文沒有過多談及企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)績、舉措與方略，而是轉(zhuǎn)述了從他們各自的內(nèi)心深處流淌出來的智慧與情感，以及知與行合一的運作狀態(tài)。他們的言談質(zhì)樸而真誠，但平實中有深意和新意，其所思、所想、所說、所做是一致的。

這或許正是北方重工建設四好領導班子的道或秘訣所在。

（責任編輯：任真）