如果用幾何曲線來描繪《兒童文學》43年的歷程，那是一條起起伏伏的曲線。

曲折歷程

1963年10月第一本《兒童文學》刊物正式出版發(fā)行。當時沒有刊號，以叢書的形式不定期出版?！秲和膶W》一問世就受到廣大少年兒童和全國兒童文學界的熱烈歡迎，第一期刊物一版再版，一共印了30多萬冊。

“文革”之后，《兒童文學》雜志劫后重生。在20世紀70年代初80年代末這樣一個特殊的年代和特殊的時代背景下，《兒童文學》雜志達到了前所未有的繁榮。被壓抑已久的老一代兒童文學作家，重新煥發(fā)了創(chuàng)作活力，而中青年作家激情勃發(fā)，才情噴涌，新作佳作不斷?！秲和膶W》雜志的發(fā)行量一路躥升，勢不可擋。而且那時幾乎不用做什么宣傳，也不必開辟第二渠道，只靠郵局發(fā)行，《兒童文學》的印數(shù)從復刊時的幾萬冊達到近60萬冊。

進入新世紀前后，《兒童文學》雜志向改革要效益，在改革中求生存、求發(fā)展，《兒童文學》雜志在改革中崛起。

1997年是《兒童文學》的轉(zhuǎn)折點。在此之前的幾年里，面對商品經(jīng)濟大潮的沖擊，文學刊物印數(shù)普遍下滑。如果說在上世紀80年代初兒童文學類刊物是群雄四起的話，此時卻是萬馬齊喑，一片敗退?！秲和膶W》雜志也面臨同樣的考驗，從上世紀80年代末到90年代中期，雜志發(fā)行量一路下滑，從近60萬冊滑落到6萬多冊。為把《兒童文學》拉出低谷，雜志社從這一年起，走上了一條全新的辦刊之路。

面對當時文學刊物的困境，雜志社審時度勢，從很多文學刊物停刊和轉(zhuǎn)向的不利因素中看到商機，《兒童文學》雜志社決定逆流而上，增容擴版，提高定價;順應時代，調(diào)整欄目;不遺余力，千方百計抓精品之作;改造封面，提高裝幀設計的整體水平;全力打造一流文學刊物。改版以后，雜志社果然擺脫了困境，打開了局面，當年經(jīng)濟效益就翻了一番。自此，雜志的發(fā)行量以平均每年遞增30%的速度在快速發(fā)展，到2005年發(fā)行量從6萬多冊一度接近40萬冊。2006年雜志社乘勢由月刊改成半月刊，創(chuàng)辦了《兒童文學·選萃》。

鐵桿作者與鐵桿讀者

重視作家隊伍建設一直是《兒童文學》雜志的優(yōu)良傳統(tǒng)。歷史上我們搞過三屆兒童文學講習班，培養(yǎng)了一大批兒童文學作家，至今很多作者提起來還心存感激，念念不忘。但是在商品經(jīng)濟社會里，沒有人愿意出錢做這種培養(yǎng)作家的基礎性工作。但《兒童文學》繼承了這一優(yōu)良傳統(tǒng)，在經(jīng)費相對緊張的情況下，還拿出一定資金，和中國作家協(xié)會聯(lián)合舉辦了兩期35歲以下青年作者講習班。在大部分老作家擱筆，部分中青年作家轉(zhuǎn)行，一批成熟作家又轉(zhuǎn)向中長篇創(chuàng)作的時候，《兒童文學》沒有出現(xiàn)作者危機，始終有一支比較穩(wěn)定的作者隊伍。

在《兒童文學》四十多年的成長過程中培養(yǎng)了大批作者的同時，也培養(yǎng)了一批鐵桿讀者。過去的家長如今當了爺爺奶奶，過去的少年讀者也成了家長，讀者一茬接一茬，一輩接一輩。在純文學依然不太景氣的今天，這些老讀者都在為自己的孩子找這本刊物，訂這本刊物。這與現(xiàn)在很多家長禁止孩子看某些課外讀物形成了鮮明的對比。

三駕馬車促發(fā)行

為了不斷擴大發(fā)行量，《兒童文學》雜志在重視郵局主渠道發(fā)行的同時，與一家圖書發(fā)行商和一家校網(wǎng)發(fā)行網(wǎng)絡建立了長期合作關(guān)系，由這兩家代理《兒童文學》的自辦發(fā)行。事實證明這種多渠道、相對獨立的發(fā)行體制，對擴大刊物的發(fā)行量起了至關(guān)重要的作用。比如宣傳，如有三條線同時投入，同時宣傳，加強了刊物的滲透力和覆蓋面。自辦發(fā)行的擴大，也帶動了郵局的發(fā)行，近幾年郵發(fā)數(shù)量逐年穩(wěn)定增長。經(jīng)過幾年的磨合與努力，出現(xiàn)了郵局、校網(wǎng)與圖書二渠道“三駕馬車”并駕齊驅(qū)、同步增長的良好態(tài)勢。

為了更好地開發(fā)《兒童文學》的品牌資源，雜志社編輯出版了《兒童文學典藏書庫》叢書?！兑宦凤L景》、《盛世繁花》、《歲月留香》等一系列圖書，一版再版，很快引起圖書市場上的關(guān)注。到2006年2月份，這套書總計發(fā)行130多萬冊，2500多萬碼洋，實現(xiàn)了圖書、刊物、活動三者互動、兩個效益同步增長。

《兒童文學》雜志，風風雨雨43年，雖然幾經(jīng)起落，但正因這命運的跌宕起伏，才成就了一本刊物的精彩與成熟，她如松如梅，經(jīng)霜沐雨愈見其堅。