他是個中校軍官，把人生最寶貴的二十年獻(xiàn)給了綠色軍營，并取得驕人的成績。

他是個商人，熱愛經(jīng)商，卻不把賺錢當(dāng)成唯一目的。他以戰(zhàn)略性的眼光，強(qiáng)化資源優(yōu)勢，抓住健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，用了二年的時間創(chuàng)造了屬于自己的健康產(chǎn)業(yè)。2005年，他又把目光投向中國本土網(wǎng)絡(luò)游戲界。他就是鄭業(yè)泉，一個在江淮大地譜寫了一個又一個傳奇故事的新一代徽商。

綠色軍營盡顯男兒本色

1966年，出生于安徽肥西三河鎮(zhèn)的鄭業(yè)泉以優(yōu)異成績考入南京陸軍學(xué)院。剛進(jìn)軍校那年，體質(zhì)較弱的他因難以適應(yīng)軍校生活也吃了不少苦頭，但是，他硬是憑著不服輸?shù)膫€性一次次在摔倒和爬起之間慢慢成熟。半年后，他代表學(xué)院參加了軍區(qū)組織的軍事比武榮獲第一名，并榮獲三等功。軍校生涯不僅使鄭業(yè)泉掌握了一名軍事指揮員應(yīng)有的知識、紀(jì)律觀念、責(zé)任意識、奉獻(xiàn)精神和強(qiáng)健的體魄，更重要的是培養(yǎng)了他嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，良好的心理素質(zhì)和強(qiáng)烈的責(zé)任感。這些鍛煉對他后來的工作產(chǎn)生了積極的作用。

軍校畢業(yè)后，鄭業(yè)泉被分配到上海警備區(qū)。三年后，他再次考入鄭州電子技術(shù)學(xué)院攻讀計算機(jī)專業(yè)。學(xué)習(xí)期滿，他被分配到安徽省軍區(qū)淮南軍分區(qū)司令部任上尉參謀。1993年，他再次踏上了學(xué)習(xí)的道路并走進(jìn)了南京政治學(xué)院攻讀經(jīng)濟(jì)專業(yè)。1995年，他圓滿地完成學(xué)業(yè)，從少校參謀到中校參謀，他的人生也寫下了一次次努力和奮斗的成果。

1992年，由于腹瀉不止，鄭業(yè)泉住進(jìn)了醫(yī)院。在住院空虛療養(yǎng)的時間里，他開始認(rèn)真思考未來的人生之路該怎么走。他首先想到的就是投資健康產(chǎn)業(yè)，在他看來，再沒有什么比人的健康更重要了。

2003年，家里因中風(fēng)后遺癥而臥床十年的老父親用了一臺來自香港的神奇的理療器械居然站了起來。在了解這個機(jī)器對預(yù)防和改善中老年人多種疾病有奇效之后，鄭業(yè)泉就下定了決心要做這樣的產(chǎn)品。2003年底，他向組織上遞了轉(zhuǎn)業(yè)報告，毅然開始自己的創(chuàng)業(yè)之路。

2003年底，鄭業(yè)泉正式進(jìn)入中國健康產(chǎn)業(yè)。他帶著從人才市場招聘來的四名員工，開始了艱難的創(chuàng)業(yè)之路。在和業(yè)務(wù)員一起鉆研這個行業(yè)的營銷模式后，他決定采用國際上創(chuàng)業(yè)成功率最高的特許經(jīng)營的模式進(jìn)入市場。當(dāng)時所有特許經(jīng)營都需要收取加盟商多達(dá)十萬的加盟金，但鄭業(yè)泉一次性免除了這筆加盟金，只在加盟時收取三到十萬的首批貨款。這一優(yōu)惠政策立刻吸引了不少投資創(chuàng)業(yè)者的眼球。一個龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)迅速在全國各省市鋪開。

就這樣，鄭業(yè)泉以獨特的營銷模式培育起來的核心競爭能力，使公司在健康產(chǎn)業(yè)市場形成了高度壟斷。在短短一年半的時間，他就成功在全國開設(shè)了1500家加盟連鎖店，銷售網(wǎng)絡(luò)輻射到全國的各個省市。公司員工也從4人急劇增加到200人，而由他掌舵的健康產(chǎn)品的銷售從業(yè)人員也達(dá)到8000多人。鄭業(yè)泉用自己親手種大的健康產(chǎn)業(yè)之樹給千家萬戶送去了幸福和歡樂。

在采訪過程中，筆者聯(lián)想到以“巨人集團(tuán)”和“腦白金”狂寫中國企業(yè)家興衰史的史玉柱。同樣是安徽人，同樣是放棄唾手可得的仕途，辭職“下海”創(chuàng)辦企業(yè)。同樣是頂著來自社會和家庭的各種巨大壓力，憑著一腔無法遏止的創(chuàng)業(yè)的沖動走進(jìn)商界。史玉柱的成功在很多人眼里看來是擋也擋不住的運氣和面對失敗東山再起的堅強(qiáng)和勇敢，而鄭業(yè)泉則更加冷靜。正因為有著這如火般的創(chuàng)業(yè)的激情和敢于放棄勇于拼搏的雄心，才造就了今天這樣的輝煌。

牽手美國菲友奇抒寫網(wǎng)游新傳奇

據(jù)CCID2004年的一份統(tǒng)計數(shù)據(jù)，我國網(wǎng)絡(luò)游戲市場規(guī)模，2002年僅為10.2億元人民幣，2003年超過20億元，2005年將達(dá)到80億元。到2006年網(wǎng)絡(luò)游戲直接產(chǎn)值將達(dá)150億，對周邊產(chǎn)業(yè)的帶動將超過1000億。中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場規(guī)模及其贏利的能力呈幾何級數(shù)模式爆炸性增長。

2004年中國福布斯富豪排行榜中的前四位都多少涉及到網(wǎng)絡(luò)游戲的運營。陳天橋用三年時間通過運作網(wǎng)絡(luò)游戲《傳奇》而榮登中國首富，而張朝陽借搜狐完成了原始資本的積累，也義無返顧地投入到網(wǎng)絡(luò)游戲的運營中。但目前國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲數(shù)量不過100多款，真正有影響力的僅僅幾十款，市場競爭尚不激烈，如果此時能夠成功運作一款具有強(qiáng)大生命力的網(wǎng)絡(luò)游戲，按7%的市場占有率保守估計，在一座人口200-500萬的二級城市里，年銷售最少也能做到84萬—110萬之間，這么龐大的市場利潤擺在面前，這份誘人的市場奶酪，會讓所有人動心。網(wǎng)絡(luò)游戲這個“大蛋糕”也引起了鄭業(yè)泉的極大關(guān)注。鄭業(yè)泉以戰(zhàn)略的眼光意識到發(fā)展國產(chǎn)網(wǎng)游將是大勢所趨，這正是發(fā)展國產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)游戲的最好時機(jī)。

憑借著一個軍人非凡的膽識和一個商人敏銳的眼光，鄭業(yè)泉意識到，在這個網(wǎng)絡(luò)時代，陳天橋、張朝陽和丁磊這一批人創(chuàng)造的財富傳奇才剛剛拉開帷幕。時代留給有志者的是一個更廣闊也更具投資魅力的空間。

2004年底，鄭業(yè)泉在北京邂逅了美國菲友奇高科技國際集團(tuán)的總經(jīng)理威廉先生。而此時，美國菲友奇投資運營中國游戲，也急需一個實力雄厚的中國企業(yè)本土運作。在和鄭業(yè)泉見面后，威廉先生對鄭業(yè)泉說，面對中國的網(wǎng)絡(luò)游戲市場，經(jīng)過2年多籌備和積累，集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略重點已調(diào)整到網(wǎng)絡(luò)游戲項目上。他們決定投資運營第一款完全由中國人自己開發(fā)的大型3D網(wǎng)絡(luò)游戲——《傲神傳》。該游戲從策劃到開發(fā)，從音樂到美術(shù)，都完全由中國人開發(fā)的游戲，創(chuàng)造了3D網(wǎng)游新的奇跡，其技術(shù)水準(zhǔn)領(lǐng)先國際，讓全世界為之矚目。

在鄭業(yè)泉在審核了《傲神傳》的技術(shù)實力，并詳細(xì)比較了《傲神傳》相對于其他數(shù)款網(wǎng)游的優(yōu)勢后，他毅然決定牽手美國菲友奇，負(fù)責(zé)《傲神傳》在中國范圍內(nèi)的市場運營。他對威廉說，中國的網(wǎng)絡(luò)游戲市場過半的市場被歐美、韓國等國外網(wǎng)游占據(jù)著。對比韓國游戲最大的特點是練級而言，網(wǎng)絡(luò)游戲作為一個提供人與人交流的平臺，應(yīng)該多發(fā)揚人與人之間的相互協(xié)作，共同進(jìn)取的作用，而不是一味地追求不斷升級的快感。他希望借鑒外方合作伙伴在幾十年中積累的運營理念，以及投資管理方面的一些跨市場的多元文化當(dāng)中積累的經(jīng)驗使最優(yōu)秀的人才能在一個穩(wěn)定的團(tuán)隊框架中持續(xù)穩(wěn)定地為各級合作伙伴帶來長期價值。

2005年初冬，當(dāng)鄭業(yè)泉決定以特許經(jīng)營模式運營網(wǎng)絡(luò)游戲的消息傳出后，立刻在國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲界引起轟動。許多專家也表示，將網(wǎng)絡(luò)游戲與特許經(jīng)營完美結(jié)合，是國產(chǎn)網(wǎng)游市場的一大創(chuàng)舉，也是網(wǎng)絡(luò)游戲在經(jīng)營方向上找到一條獨具特色的發(fā)展道路。網(wǎng)絡(luò)游戲采用特許經(jīng)營模式在未來的經(jīng)營上將會更具生命力、競爭力?！栋辽駛鳌返奶卦S經(jīng)營無疑為無數(shù)商家打開方便之門，讓更多人了解和參與到國產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)游戲的運營中來。

采訪中，鄭業(yè)泉對記者表示：“讓孩子遠(yuǎn)離不健康的網(wǎng)絡(luò)游戲，告別痛苦的練級和因此而荒廢的大量時間，盡情享受游戲所賦予的知識和快樂。這是未來網(wǎng)絡(luò)游戲所必須具備的，也是我要做的。我不會停下來，我喜歡接受挑戰(zhàn)。”

目前，鄭業(yè)泉已涉足健康產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)、文化傳播、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)游戲等領(lǐng)域，擁有六家融合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)集團(tuán)，這位通過健康產(chǎn)業(yè)崛起的徽商，正期待著在資本市場大展拳腳，與國際資本共舞。

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