32歲之前的王健林，是一個優(yōu)秀的軍人。今天的王健林，聲望來自他一手創(chuàng)辦的萬達集團，一個曾經因為足球而揚名天下，依靠地產而迅速壯大的企業(yè)。

翻開萬達的創(chuàng)業(yè)史很容易發(fā)現(xiàn)，這是一個總能“快人半拍”的企業(yè)：在大連率先從事舊城改造，在東北率先進行股份制改造，在全國率先參與足球也率先退出足球，在地產界率先開創(chuàng)了“訂單商業(yè)地產”模式，率先嘗試“房地產信托基金……總是快半拍最終讓這個曾瀕臨破產的區(qū)辦小企業(yè)成長為今天資產超百億的地產巨頭。

東北股改示范企業(yè)

1988年，萬達創(chuàng)業(yè)元年。

這一年，王健林從大連市西崗區(qū)政府辦公室主任的位置上，請纓“主政”西崗區(qū)住宅開發(fā)公司，一個欠債149萬元、瀕臨破產的企業(yè)。

此前半年，王健林剛剛從部隊轉業(yè)落戶大連，那個時候的他對房地產行業(yè)還非常陌生，然而，這個“門外漢”卻很快選擇了一個同行前輩不敢或者不屑的項目：舊城改造。“拆遷回遷問題雜、成本高，沒人愿意干，我們是大連的第一個”，實際上，萬達也沒有別的辦法，那個時候開發(fā)項目要“配額”，萬達拿不到，而舊城改造能得到政府的支持，“想開多少給多少”。

在當時大連市政府南面，有一個“棚屋區(qū)”，很不雅觀，領導對前來跑“配額”的王健林說：就這里，你想開發(fā)多少都行！然而，回家一算成本，每平方米的造價正好是當時大連的最高房價1200元，難怪沒人愿意干！

“那我們就多賣幾百塊錢唄！”初涉商海的王健林還是決定一搏，結果大獲成功?！芭镂輩^(qū)”被改造成大連今天著名的“北京街”，“800多套房子，一個月就賣完了，一下子掙了一千多萬！”

“其實也很簡單，我們就是做了幾點創(chuàng)新，一是推出130多平米的大戶型，二是在北方率先設計了明窗大廳，三是采用了鋁合金窗。”多年以后，王健林輕描淡寫回顧當年的成功。

嘗到甜頭的“開發(fā)公司”開始將改造當成自己的“主業(yè)”，當其他同行回過神來的時候，王健林已經成了改造大連舊城區(qū)的“專業(yè)戶”。

“確實掙了不少，錢嘩嘩地來！”今天的王健林說起那個時候，依然興奮。然而，那時的他卻苦惱隨著利潤而來，原有的舊體制根本無法讓企業(yè)展開手腳。

一個廣為流傳的故事是，為了辭退兩個“霸道”的司機，王健林最終要跑到市領導面前以辭職“相挾”，才能辦到。而王健林心里最不能忘的，是那次員工集體“公費旅游”事件。

“員工跟著我連續(xù)埋頭干了兩年多，第三個五一節(jié)，大家提議平時加班加點卻不能加工資，能不能出去集體旅游一下，我想那也是應該的??！”于是，包了幾輛大巴，到一個景點，大家開開心心過了個周末。然而，他們還沒有回來的時候，舉報已經到了市紀委。節(jié)后上班第一天，王得到消息，給他的處分是“警告”或者“通報批評”。最終，在區(qū)紀委求情下，免去處分，但“每名員工必須把公費200元補回來”。

這件事情對王健林打擊很大，迫使他開始關注企業(yè)制度問題。1991年，當國家體改委和大連市體改委準備在大連選擇三家企業(yè)作為東北首批股份制試點企業(yè)的時候，許多人都不愿意干，王健林卻積極申請了，并成功爭取到了名額，從而在企業(yè)制度改造上，在整個東北先行了一步。幾年后，原有的國有股份徹底退出萬達，王健林開始持有萬達股份，真正成為了一名商人。

進退都是第一

萬達發(fā)家于地產，但揚名于足球，直到今天，許多人還認為萬達是一家“體育公司”。進入足球，萬達搶了全國之先。“1994年，大連市體委主任找到我，說國家想搞足球聯(lián)賽，我也算個著名的球迷了，所以就干了！”中國第一家職業(yè)足球俱樂部——萬達足球俱樂部因此成立。

很快，足球聯(lián)賽在國內風風火火熱鬧起來，萬達成了最大贏家——六年奪下四個冠軍，創(chuàng)下連續(xù)55場不敗紀錄，大連萬達也開始聞名天下，品牌知名度位居全國第五。

數(shù)年之后，王健林又創(chuàng)造了一項新的紀錄：第一個退出足球！“六年我們總投入了3個多億，收回1億多，凈投入兩個多億，”但是王健林認為，讓自己退出足壇的絕不是錢，“一年幾千萬，我花得起，但是把名聲搞臭了，我就賠不起了！”

在國內足壇因為黑幕、黑哨、假球、賭球等而“搞臭”的前夜，2000年，大連萬達徹底遠離了這個是非之地。王健林說：“現(xiàn)在看來，我們走的恰是時候！”

退出了足壇，王健林將萬達的精力全部集中到了地產上，很快，一種新的商業(yè)地產模式在他手里出現(xiàn)了：先找沃爾瑪?shù)壬碳液炞赓U合同，然后再蓋商場，以降低商業(yè)風險。王健林自己起了個名字，叫做“訂單商業(yè)地產”。

“第一次上門跟人家說，一口就被拒絕了，慢慢談，一次一次上門談，整整花了一年。”王健林告訴記者，為了說服沃爾瑪，他上門跑了幾十趟，對方才同意“試一試”。

于是，王健林便將自己的完美構想讓沃爾瑪實實在在體驗了一把：選定了地段優(yōu)先告訴沃爾瑪，然后根據(jù)沃爾瑪?shù)男枰獏f(xié)商設計方案，以最快的速度如期交付使用?！皩嶋H上，沃爾瑪也很希望能有這種模式，只是以前地產商們都沒這么去干?！比f達在一年之內讓沃爾瑪在全國6個城市試了六次，結果美國百勝、新加坡百勝等10多家全球連鎖企業(yè)也加入了“合約”，“訂單地產”模式正式形成。

更重要的是，這種穩(wěn)定的營收，讓王健林得以開始另一步“先招”：將訂單商業(yè)項目打包，送到海外融資?！昂芸臁ⅠR上就會有了結果了！”1月3日，王健林告訴記者，現(xiàn)在是“靜默期”，具體內容不能說。

據(jù)透露，萬達已經將手下現(xiàn)有的多個商業(yè)地產項目打包成“房地產信托基金”形式，準備于近期在香港股市上市，在此之前，來自全球著名投行澳大利亞麥格里銀行的30億人民幣定向私募已經完成，之后公開的募資額度將高達10億美元，如獲成功，這將成為國內民企上市融資的最高額度。

2005年12月28日的晚上，在被譽為中國“經濟奧斯卡”的2005年CCTV年度經濟人物評選頒獎典禮上，王健林榮獲“2005央視中國經濟年度人物獎”。

一年一度短短幾個小時的頒獎現(xiàn)場，一直被認為是國內企業(yè)家最高端的“秀場”，10位最頂尖的財經精英輪流登臺一展“風采”?！胺康禺a企業(yè)自我宣傳比較好，但是公眾評價不滿意；房地產企業(yè)對中國經濟作出的貢獻比較多，但是得到的表揚比較少；房地產商的經濟地位比較高，但是社會地位比較低；用一句話形容，賺錢不少，但近兩年心情不好?！蓖踅×衷陬C獎現(xiàn)場對提問者的這段即興回答，事后被公認為當晚最精彩的發(fā)言之一。與此同時，在萬達的員工眼里，今年的“最佳主角”則是非他們的“王董”莫屬。

當然，對于王健林來說，他成為新年的“開篇人物”決不僅在于其“年度經濟人物”的光環(huán)和他精彩的獲獎亮相，而在于他的獲獎理由：長期熱心慈善事業(yè)——來自大連慈善總會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，多年來萬達集團投入公益事業(yè)的資金累計已超過8億元。

回顧王健林的創(chuàng)業(yè)史，“快人半拍”其實就是他敢做敢想、敢打敢拼的風格在商海中的成功上演，正是靠著十幾年持續(xù)的“快人半拍”，王健林的地產帝國像滾雪球一樣日益壯大，并且滾向更廣闊的世界舞臺。

王健林簡歷

1954年生，四川成都人 ，中共黨員。

大連萬達集團股份有限公司董事長、總裁，高級工程師。

1970年入伍，1986年畢業(yè)于遼寧大學，同年7月轉業(yè)進入大連市西崗區(qū)人民政府，任辦公室主任。

1989年進入房地產行業(yè)，1993年擔任大連萬達集團股份有限公司董事長、總裁至今。在業(yè)內率先提出的“三項承諾”、“八條信譽保證”，被建設部在全國范圍內推廣。

熱心公益事業(yè)，曾獲首屆“中國慈善家”等稱號。被國家人事部聘為中國西部地區(qū)開發(fā)顧問，曾獲大連市特等勞動模范、長春市榮譽市民等多項榮譽稱號。