鐘表業(yè)有句話：歐米茄的用材特點是“見黃是金”。但對某些人來說：財富只是一種自我的肯定方式，而不是終極目標。本期雜志中的財富英雄王健林就是這樣的人，他擁有財富，也曾經(jīng)酷愛足球。他用自己獨特的方式說明了一個道理：財富應(yīng)該變成其他形式才存在意義。這使他成為“2005央視中國經(jīng)濟年度人物獎”重要的獲獎理由。

2006年，在中國互聯(lián)網(wǎng)的坐標圖上，互聯(lián)網(wǎng)里的創(chuàng)業(yè)新勢力也風起云涌。隨著web2.0時代的來臨，越來越多的特色網(wǎng)站走進我們的視線。許多專家認為，圍繞web2.0的市場爭奪將是網(wǎng)絡(luò)幾大陣營利益的博弈。在本刊看來，這并不是互聯(lián)網(wǎng)的末日，而應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)的豪賭和盛宴的開始。因為最終會有企業(yè)走向納斯達克。為此，我們本期編發(fā)了陳一舟和李巖的創(chuàng)業(yè)故事，希望對網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者和有志于網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的人有所啟迪。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展不可或缺的動力，中國的企業(yè)文化應(yīng)該植根于中國傳統(tǒng)文化來創(chuàng)建和提升，本期雜志中的品牌故事《譚木匠：梳子王國的“簡單”神話》講的就是用中國傳統(tǒng)文化的思想精髓來進行企業(yè)文化建設(shè)。正因如此，梳子王國才能夠?qū)⒅袊鴤鹘y(tǒng)文化精髓與現(xiàn)代管理思想融匯貫通，并得以創(chuàng)造出屬于自己的“梳子”文化。

作為中國市場化中最典型的一個群體，連鎖與加盟企業(yè)一直為本刊所關(guān)注。在我們看來，個人和小企業(yè)主進軍連鎖與加盟，本身就是一個進步，其意義不在資本獲利與否，他告訴我們，這些領(lǐng)域的門檻并非高不可攀。在本期《致富新經(jīng)》欄目中，你將會看到杭州賣炭翁朝陽市代理商李成國賺錢的精彩故事。除了讓事實說話，通過服務(wù)帶動銷售，有策劃、有步驟地做生意是他取得成功的關(guān)鍵。更重要的是，連鎖與加盟的生命“源泉”是產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。

在這里，我們要闡明態(tài)度，那就是：創(chuàng)業(yè)的推演永遠需要廣大媒體的支持和社會客觀事實的支撐。