近來(lái)，歐洲千方百計(jì)限制中國(guó)和越南鞋類的大幅度進(jìn)口，掀起一陣陣保護(hù)主義浪潮。從表面上來(lái)看，歐盟相關(guān)國(guó)家的制造業(yè)已陷入衰落，而實(shí)際上，歐盟的制造業(yè)不僅沒(méi)有衰落，反而在繼續(xù)發(fā)展。

試圖搞“歐洲制造”

當(dāng)前，歐盟已經(jīng)是僅次于美國(guó)的全球第二大經(jīng)濟(jì)實(shí)力體。在經(jīng)濟(jì)全球化的蓬勃發(fā)展下，以往單一國(guó)家生產(chǎn)制造業(yè)產(chǎn)品的時(shí)代，在歐洲已經(jīng)不合時(shí)宜。歐盟委員會(huì)也已打起了把單一國(guó)制造業(yè)生產(chǎn)聯(lián)合為統(tǒng)一的“歐洲制造”的主意。不過(guò)，歐盟委員會(huì)的這種想法能否落實(shí)，還要由各成員國(guó)作出最終作出決定。

從某種意義上說(shuō)，歐盟之所以提出上述設(shè)想，其根本緣由還是同作為經(jīng)濟(jì)全球化重要組成部分的生產(chǎn)國(guó)際化迅速發(fā)展不無(wú)關(guān)系。隨著德國(guó)汽車開(kāi)始在斯洛伐克組裝，美國(guó)利維斯牛仔褲將工廠轉(zhuǎn)移到中國(guó)，歐盟也想通過(guò)給產(chǎn)品打上“歐洲制造”的標(biāo)簽，用來(lái)增強(qiáng)歐洲的品牌效應(yīng)。該想法旨在利用歐盟在全球享有的聲譽(yù)及歐洲大陸高昂卓越的形象作為品牌后盾，以便迎擊來(lái)自勞動(dòng)力價(jià)格低廉的亞洲和拉美國(guó)家生產(chǎn)的產(chǎn)品。

歐盟尚未決定其成員國(guó)是否不再使用本國(guó)的產(chǎn)品標(biāo)簽，而統(tǒng)一使用“歐洲制造”的標(biāo)簽，也沒(méi)有明確“歐洲制造”標(biāo)簽的使用將會(huì)采取自愿的方式還是強(qiáng)制的方式。但這一計(jì)劃已使歐盟的產(chǎn)品出現(xiàn)了分化。

歐盟相信，在全球生產(chǎn)三級(jí)化（歐洲、亞洲和美國(guó)）的大趨勢(shì)下，統(tǒng)一的產(chǎn)地標(biāo)簽將有助于增強(qiáng)歐洲產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。這樣做的另外一個(gè)好處在于，能夠提高歐洲產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者的知名度。某些美國(guó)消費(fèi)者可能不知道盧森堡、奧地利、斯洛文尼亞甚至西班牙在什么地方，但他們應(yīng)該知道整個(gè)歐洲。

然而，人們對(duì)歐盟產(chǎn)品認(rèn)知度的提高將意味著對(duì)名牌產(chǎn)品原產(chǎn)國(guó)家的淡忘。因此，德國(guó)工會(huì)聯(lián)合會(huì)認(rèn)為，德國(guó)制造的標(biāo)簽理應(yīng)保留。全球消費(fèi)者將“德國(guó)制造”視為高品質(zhì)的象征。德國(guó)人以此為榮。法國(guó)的葡萄酒和蘇格蘭的威士忌也不愿意放棄自己的“血統(tǒng)”。最反對(duì)“歐洲制造”標(biāo)簽計(jì)劃的則是奢侈品制造商，一個(gè)“法國(guó)制造”標(biāo)簽會(huì)使昂貴的產(chǎn)品非常好賣。這些企業(yè)在歐洲開(kāi)設(shè)工廠，而他們保留歐洲的工廠來(lái)專門(mén)向亞洲客戶供貨。

因?yàn)閬喼薜目蛻艚^不會(huì)接受“中國(guó)制造”的古奇手袋，在追求奢侈品成風(fēng)的日本，一些新興的店鋪將保證他們出售的商品全部從歐洲進(jìn)口。

鞋業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力

人們都說(shuō)歐洲國(guó)家的制鞋工業(yè)遭到了慘敗，其實(shí)這種說(shuō)法未必正確。在這方面，葡萄牙便是一個(gè)值得密切注意的國(guó)家。借助于自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)，像桑帕約公司這樣的一家葡萄牙企業(yè)，目前正在建立自己的客戶群，以幫助葡萄牙不再依賴于做外國(guó)大公司的分包商。

大約10年前，占?xì)W盟鞋類出口總額十分之一的葡萄牙，在國(guó)際制鞋業(yè)市場(chǎng)上的地位就如同今天的中國(guó)：一個(gè)低成本、低技術(shù)含量的制造業(yè)基地，為外國(guó)大公司工作。那時(shí)，葡萄牙產(chǎn)的鞋──不論是通過(guò)分包商生產(chǎn)的還是為外資企業(yè)生產(chǎn)的——往往依賴于其他地方的設(shè)計(jì)和銷售方法。

曾幾何時(shí)，一個(gè)土生土長(zhǎng)的葡萄牙制鞋業(yè)已成長(zhǎng)壯大了起來(lái)。2003年以后，20家最成功的葡萄牙制造鞋類公司的自主品牌比例增加，他們?cè)谑澜绲匿N售網(wǎng)點(diǎn)也從不到50個(gè)拓展到250多個(gè)。該國(guó)最大的制鞋廠商杜阿爾特公司，計(jì)劃到2010年將歐洲的零售網(wǎng)點(diǎn)從90個(gè)增加到160個(gè)。該公司已把部分業(yè)務(wù)分包給中國(guó)、越南和巴西，并投資500萬(wàn)歐元在印度建立了兩家制鞋廠。

葡萄牙制鞋業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的啟示告訴人們，只要加強(qiáng)專業(yè)化，把注意力放在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和技術(shù)含量上，歐洲相關(guān)國(guó)家制鞋廠商便可以大步邁向國(guó)際制鞋市場(chǎng)。