面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，大多數(shù)文學(xué)期刊陷入質(zhì)量下降、讀者群減少、聲譽(yù)日弱、經(jīng)濟(jì)拮據(jù)的重重困境之中。文學(xué)期刊如何走出困境，是大家非常關(guān)注的話題。

面對(duì)困境，文學(xué)期刊作出了三種應(yīng)對(duì)模式。

第一種應(yīng)對(duì)模式是堅(jiān)守文學(xué)陣地。文學(xué)是關(guān)注社會(huì)、關(guān)注歷史、關(guān)注人的心靈和情感的，無(wú)論社會(huì)發(fā)生怎樣的變化，文學(xué)的內(nèi)在精神和實(shí)質(zhì)是不會(huì)變化的。正是基于這樣一種信念，以《收獲》為代表的一些老牌大刊，基本上都是一種“以不變應(yīng)萬(wàn)變”或稍作變化的姿態(tài)，注重把握文學(xué)作品文學(xué)流變及作品內(nèi)質(zhì)，堅(jiān)持著純文學(xué)的道路。

第二種應(yīng)對(duì)模式是行走在文學(xué)邊緣。面臨著窘迫的境地，許多傳統(tǒng)文學(xué)期刊被迫改版，一些評(píng)論家總結(jié)道:文學(xué)淡出，文化凸顯，行走在文學(xué)的邊緣。這一類刊物以《天涯》、《作家》等為代表，其變化主要是由文學(xué)向泛文學(xué)轉(zhuǎn)變?！蹲骷摇番F(xiàn)在成了文學(xué)期刊中的名刊，在一定意義上說(shuō)，它的“改刊”是成功的，原因是它與文化企業(yè)的成功合作，全面革新了雜志的整體形象，雜志銷量穩(wěn)定上升，而且在內(nèi)容上增加了較過(guò)去豐富的綜合文化作品，同時(shí)又依然保持了高水準(zhǔn)、先鋒性的文學(xué)品質(zhì)。

第三種應(yīng)對(duì)模式是尋找新的文學(xué)增長(zhǎng)點(diǎn)。如《青年文學(xué)》已改為A、B版。A版一如既往發(fā)表社會(huì)青年作者作品，B版則專發(fā)校園作者的作品，明確定位80年代后校園學(xué)生，專門展示學(xué)生成長(zhǎng)中真實(shí)的自然形態(tài)，彌補(bǔ)了只發(fā)表社會(huì)作者作品的不足。在增加少年版的做法上，還有《中華文學(xué)選刊》。

文學(xué)期刊要走出困境，建議在以下幾方面有所作為。

1.進(jìn)行資源整合，集團(tuán)化發(fā)展。這種資源整合應(yīng)該通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰來(lái)實(shí)現(xiàn)。很多老的文學(xué)期刊已經(jīng)有相當(dāng)?shù)膶?shí)力，較好的社會(huì)形象和號(hào)召力，如果進(jìn)一步做大就可以形成集團(tuán)化發(fā)展。也可以組建跨行業(yè)、跨媒體的超級(jí)媒介集團(tuán)，優(yōu)化資源配量，實(shí)施資本運(yùn)作，以提升文學(xué)期刊的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)。市場(chǎng)是檢驗(yàn)期刊優(yōu)劣的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。因此，文學(xué)期刊要充分考慮市場(chǎng)因素。沒(méi)有市場(chǎng)需要的策劃或作品一般不宜采用。要明確市場(chǎng)定位，滿足讀者需求。

3.組織一支優(yōu)秀的作者隊(duì)伍。要把優(yōu)秀的作者看成文學(xué)期刊的“衣食父母”，重視作者資源開(kāi)發(fā)。要和作者交朋友，定期聯(lián)系，聯(lián)絡(luò)感情，聯(lián)絡(luò)作品，逐步建立起全國(guó)范圍內(nèi)的“作者數(shù)據(jù)庫(kù)”，這是與其他刊物競(jìng)爭(zhēng)的人才資本。

4.抓住特色，形成品牌。期刊社的特色和品牌，就是其形象和聲譽(yù)，也是其無(wú)形資產(chǎn)。比如提起綜合性文摘類期刊，就會(huì)想到《讀者》、《青年文摘》;提起家庭情感類期刊，就會(huì)想到《家庭》、《知音》。在進(jìn)行欄目設(shè)置和文章選題策劃時(shí)，要從本期刊優(yōu)勢(shì)出發(fā)，確定主攻方向，推出主打欄目和精品內(nèi)容，逐步形成自己的期刊特色和品牌。文學(xué)期刊還可以實(shí)施品牌延伸戰(zhàn)略，構(gòu)建品牌文化產(chǎn)業(yè)體系。

5.具備整體的經(jīng)營(yíng)模式。在眾多的經(jīng)營(yíng)模式中，很多期刊把廣告、發(fā)行權(quán)代理出去，只保留編輯權(quán)，這樣很難創(chuàng)立自己的品牌。文學(xué)期刊應(yīng)實(shí)行市場(chǎng)調(diào)研、選題策劃、編輯制作、推廣發(fā)行、廣告宣傳整體的運(yùn)作模式，形成一條完整的價(jià)值鏈，從各個(gè)環(huán)節(jié)上保證雜志的整體成功，形成一個(gè)整體的經(jīng)營(yíng)模式。

6.擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。文學(xué)期刊的發(fā)展離不開(kāi)擁有共同理想、專業(yè)素質(zhì)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。文學(xué)期刊要?jiǎng)?chuàng)造好的工作環(huán)境，以事業(yè)留人，以待遇留人，以感情留人，為從業(yè)者提供干事業(yè)的舞臺(tái)。

為了充分發(fā)揮從業(yè)者的才干，文學(xué)期刊應(yīng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制，劣者下，能者上。取消終身制，擇優(yōu)聘用，實(shí)行多勞多得。

還要對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)和繼續(xù)教育，使他們不僅具有較高的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、文化素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)，而且還要具有較強(qiáng)的策劃意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、品牌意識(shí)、特色意識(shí)、精品意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，使他們成為順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的復(fù)合型人才，這是文學(xué)期刊不斷發(fā)展的動(dòng)力源泉!