從1989年4000元起家，到1992年成立巨人集團(tuán)，再到1998年巨人坍塌、悲壯出走、隱姓埋名，史玉柱經(jīng)歷了人世間的大起大落和大喜大悲。

然而，8年之后，史玉柱似乎迎來了卷土重來的機(jī)會(huì)。

這一次，史玉柱賣的不是保健品，而是網(wǎng)絡(luò)游戲。

2006年10月28日，史玉柱旗下的征途公司宣布，網(wǎng)絡(luò)游戲——《征途》最高在線人數(shù)達(dá)到63.42萬人，同時(shí)還透露，該款游戲的月盈利能力已經(jīng)達(dá)到850萬美元。

照此測算，史玉柱門下的征途公司其年盈利水平超過1億美元已不成問題。

盡管業(yè)界對“史狂人”的話素來信服度不高，但是，這一次史玉柱似乎找到了東山再起的證據(jù)?！跋啾葰W美動(dòng)輒上億美元的大制作，國內(nèi)幾百萬元的小制作已不再適用，下一部游戲《巨人》將會(huì)有更大的投資，而且將徹底打破行業(yè)規(guī)則?！笔酚裰@示出強(qiáng)大的“腦白金”式的信心。

為了顯示自己作為一名企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任感，史玉柱在一次懇談會(huì)上明確表示：不希望未成年人玩《征途》游戲。但此言一出，立即引起廣泛質(zhì)疑。如果網(wǎng)絡(luò)游戲沒有青少年玩家這個(gè)龐大群體的支持，其在線人數(shù)就很難達(dá)到63.42萬人這一創(chuàng)紀(jì)錄的水平。要么史玉柱在悄悄地吸納未成年人，要么就是統(tǒng)計(jì)數(shù)字有水分。

盡管《征途》問世后，一直處在各界關(guān)注的中心。先是游戲中存在的“暴力”嫌疑，受到有關(guān)方面質(zhì)疑；然后是名義上“免費(fèi)”，一旦進(jìn)入游戲后名目眾多的收費(fèi)項(xiàng)目如同搶劫，這是部分玩家所不能接受的；再就是與同行之間口水戰(zhàn)等一直引人注目?？傊酚裰_(dá)到了他的目的，最大限度地宣傳了《征途》，與當(dāng)年腦白金的宣傳模式大同小異。

為什么史玉柱如此不顧一切地宣傳《征途》呢？因?yàn)?，他急需要錢，需要一個(gè)穩(wěn)定的收入來源來支撐資本市場和玩家市場對他的信任。為此，史玉柱在國內(nèi)大肆造勢的同時(shí)，也將《征途》戰(zhàn)火燒到海峽對岸。2006年11月18日，《征途》登陸臺灣市場，這次，與當(dāng)?shù)氐暮献骰锇椴皇莿e人，正是開發(fā)過網(wǎng)絡(luò)游戲《萬王之王》的臺灣雷爵。

不過，史玉柱很清楚自己的實(shí)力，他承認(rèn)《征途》進(jìn)軍海外的計(jì)劃只是處在試水階段。此外，史玉柱正計(jì)劃在即將到來的2007年，推出寄予厚望的大型3D游戲——《巨人》， 并借此踏上海外上市之路。

無論游戲《巨人》能否獲得成功，無論征途公司2007年能否上市，史玉柱作為一個(gè)卷土重來的商人樣本，已深深地烙上了“2006年”的字樣。

曾經(jīng)借助《傳奇》一飛沖天的賭徒陳天橋，一度成為了中國的首富，后又因?yàn)檗D(zhuǎn)型不當(dāng)而落于泥潭不能自拔，但是，這位心猶不甘的資本狂人，現(xiàn)在借助于盛大盒子與外掛服務(wù)等，似乎又找到了東山再起的感覺。無論是“巨人”史玉柱，還是在轉(zhuǎn)型中失利的陳天橋，他們都在自己低谷的時(shí)刻毫不氣餒，并力圖尋求東山再起的時(shí)機(jī)，2007年，他們期待的是對這種機(jī)會(huì)如何把握得適到好處。

孫宏斌：出讓的機(jī)會(huì)

2006年，對于順馳的孫宏斌來說，香港路勁基建為他提供了一次獻(xiàn)禮的機(jī)會(huì)。

以順馳在全國各地圈下的740萬平方米的土地計(jì)，這份禮在土地日益成為中國一種稀缺資源時(shí)，更顯得份量彌足，從孫宏斌的角度來看，他這份禮不得不獻(xiàn)，或者說是無奈之獻(xiàn)。

2006年9月5日，香港上市公司路勁基建有限公司入資順馳中國控股有限公司的協(xié)議正式簽訂。根據(jù)協(xié)議，路勁基建將向順馳中國注入12.8億元資金，并于入資完成后持有順馳中國55%的股權(quán)，孫宏斌終于向香港商人單偉豹獻(xiàn)上了本年度最大的一份厚禮。

其實(shí)，孫宏斌完全可以走得更穩(wěn)健一點(diǎn)，但性格決定命運(yùn)，有什么樣性格的商人，必然就會(huì)有什么樣的命運(yùn)結(jié)局。

孫早年與柳傳志合作，后因故入獄，出獄后，又得柳的幫助，建起了自己的順馳系。按孫宏斌的初衷，如果看到了今天順馳當(dāng)作一份年度大禮，畢恭畢敬地呈現(xiàn)給香港商人單偉豹，打死他也不會(huì)做這筆丟人現(xiàn)眼的賠本買賣。

但木已成舟，順馳在孫的好胃口下變得越來越貪食，僅一家公司就在全國圈下740萬平米的地盤，相當(dāng)18.5個(gè)天安門廣場，且都是城市的核心地段。如果地產(chǎn)公司都如孫氏這般圈地囤積，我想老百姓都希望這樣地產(chǎn)商早點(diǎn)破產(chǎn)的好。

很多人問，孫宏斌為什么把順馳當(dāng)禮物送給了香港人單偉豹而不是大陸的王石、潘石屹之流？畢竟香港那么遠(yuǎn)，商量起來北京的潘石屹方便？其實(shí)，國內(nèi)地產(chǎn)界早就對順馳的發(fā)家模式起了戒心，王石甚至公開指責(zé)孫宏斌是害群之馬。想想，一旦這匹人人痛恨的馬患了病、拉起了稀，當(dāng)然有人撫掌叫好，落井下石者有之，想揀一個(gè)大便宜者有之，還是單偉豹先生比較厚道，價(jià)格也讓孫宏斌舒坦，盡管孫氏是滿心的不情愿，但現(xiàn)在只有忍痛割愛了。所以，孫宏斌寧可送給香江那邊的單偉豹，也不給身邊的“王潘之流”。

只是，今天中國房地產(chǎn)市場已經(jīng)是狼煙四起，各路英豪撕咬甚烈，擁有了四家上市公司的單偉豹，再加上順馳——一個(gè)孫宏斌處心積累創(chuàng)下的牌子，以及740萬平米的土地儲備，也許一個(gè)更讓人生畏的“順馳黑馬”正向我們奔馳而來。

無論怎么，孫宏斌已經(jīng)將自己的“孩子”交給了別人，盡管孫本人還擁有經(jīng)營權(quán)，但畢竟關(guān)乎企業(yè)命運(yùn)的財(cái)權(quán)已經(jīng)拱手交出，僅從這個(gè)方面來看，孫宏斌送上的這份禮物就算得上是本年度最大的一份厚禮了。

2006年把自己多年的身家拱手送出的不只孫宏斌一人。2006年元旦剛過，1月8日上班第一天，虞鋒就將聚眾傳媒作為2006年新年的第一份禮物送給了昔日的競爭對手——江南春，江南春回敬的是3.25億美元。這筆交易的完成，開創(chuàng)了2006年禮品大派送的先河。

無論是順馳的孫宏斌，還是聚眾傳媒的虞鋒以至永樂電器的陳曉，他們都不情愿以這種方式來送禮，畢竟多年的心血就“在此一送”，但是，市場是無情的，競爭有競爭的法則，不情愿也得送，還得臉帶笑容，雙手捧出。