盡管黃光裕在2006年的秋天有點心煩，但是陳曉的到來還是足以令他自慰。

11月15日，永樂董事長兼總裁陳曉從上海趕到北京，坐進(jìn)了以前的老對手，如今的合作者，也可以說是兼并者的黃光裕為他在鵬潤大廈布置的寬大辦公室。國美新任CEO、那個曾經(jīng)在上海掀起家電市場風(fēng)暴的陳曉就這樣低調(diào)離開自己的“老巢”來到陌生的并不屬于自己的“地盤”走馬上任了，陳曉的行動宣告了國美永樂合并的成功。于黃光裕來說，這也許可以沖淡前些日子關(guān)于自己兄弟倆被調(diào)查傳聞的些許不快。

國美并購永樂，不僅減少了一個競爭對手，擴(kuò)充渠道地盤，占領(lǐng)了更多的市場，甚至富豪榜上也贏得了更好看的結(jié)果——自己登上了福布斯中國富豪排行榜首，而合作者陳曉則被擠出榜外。

首富也有煩惱，這一點中外皆同。就在俄羅斯的巨富阿布在為情所傷甚至于趕赴維也納接受治療時，關(guān)于黃光裕兄弟接受調(diào)查并卷入房貸擔(dān)保案的報道令輿論嘩然。此時，正值國美永樂合并的關(guān)鍵時期，而社會上關(guān)于富豪“原罪”的說法卻日益濃重。這則傳聞雖然來得快去得快，但卻著實令國美相當(dāng)“不快”。

其實在整個2006年，黃光裕的棋明顯地少了些霸氣，卻多了幾分機(jī)會主義。從“光頭”形象到信任危局，首富這一年學(xué)到的絕不僅僅只是策略和能伸能縮。

2006年2月，國美電器宣布與美國基金公司華平投資集團(tuán)達(dá)成協(xié)議。華平通過認(rèn)購國美電器發(fā)行的1.25億美元可轉(zhuǎn)換債券及2500萬美元認(rèn)股權(quán)證投資國美電器，雙方建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。在以往這看起來好像是不可想像的。財大氣粗的黃光裕從來沒有給人缺錢的印象，他只會收購別人，何以會再進(jìn)別人的融資圈，引進(jìn)戰(zhàn)略投資實屬機(jī)會主義的做法。

2006年4月，黃光裕下了一著棋，這招叫作國美全球戰(zhàn)略合作高峰會議的招數(shù)。此會打著“國內(nèi)家電連鎖攜手對外”的口號，巧妙地打出了黃自己的精算牌——既樹立了行業(yè)老大的威信，又祭出了民營愛國企業(yè)的旗號，而在暗中，黃光裕實現(xiàn)了對國內(nèi)競爭對手的全面摸底，從而在收購戰(zhàn)中占得先機(jī)。

6月，國美逆市而動，宣布全國空調(diào)“跳水”，在擊垮空調(diào)漲價聯(lián)盟的同時再一次上演了六年前國美擊垮家電聯(lián)盟戰(zhàn)役的“舊戲”。一個月后，國美啟動了合并永樂的行動。然而就在黃首富大刀闊斧地在市場上左右逢源時，關(guān)于黃氏兄弟受調(diào)查的傳聞便開始流傳，最后《財經(jīng)》大膽披露造成了國美再一次被推上風(fēng)口浪尖。盡管國美發(fā)表聲明表示國美電器、鵬潤地產(chǎn)及黃光裕本人到目前為止沒有受到任何一級公安部門的調(diào)查，黃本人也通過參加亞運會火炬?zhèn)鬟f活動來辟謠。但關(guān)于他機(jī)會主義的起家史再一次引起人們無盡的遐想。

盡管有說法稱此次風(fēng)波是國美的競爭對手在作祟，但機(jī)會主義的起家史都難以被這場“秋風(fēng)”吹散。甚至有人開始追溯，那個從珠市口起家的小伙子，是如何抓住機(jī)會主義的尾巴締造出全國家電連鎖老大的歷史。

好在船大抗風(fēng)浪，黃光裕也許明白，這一次自己需要的確實是機(jī)會而不是霸氣。