李　興　廖中華

2006年，被官方稱為十一五的開局之年，這一年，從再也不用“五年計(jì)劃”來(lái)表述宏觀走向的官方語(yǔ)言的變化中說(shuō)明了市場(chǎng)之手正在漸漸成長(zhǎng)。于是，回歸市場(chǎng)成為商界的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)，而投進(jìn)機(jī)會(huì)主義的懷抱則成為對(duì)發(fā)展和機(jī)遇進(jìn)行雙重思考的理性選擇。

以前，機(jī)會(huì)主義被認(rèn)為同投機(jī)取巧一樣的充滿戲謔，而如今在中國(guó)商界的土壤上，尋找機(jī)會(huì)卻成為機(jī)會(huì)主義者無(wú)時(shí)無(wú)刻不在關(guān)心的話題。競(jìng)爭(zhēng)不激烈時(shí)，尋找機(jī)會(huì)就像去山中挖金子的領(lǐng)路人，機(jī)會(huì)成為戰(zhàn)略思維的起點(diǎn)和戰(zhàn)略選擇的重點(diǎn)，一如當(dāng)年賣給日后成為全球連鎖酒店業(yè)大亨的希爾頓第一家酒店的人要去挖石油，而希爾頓則藉此找到母親所說(shuō)的“深水港”一樣。

2006年的中國(guó)市場(chǎng)，是機(jī)會(huì)與競(jìng)爭(zhēng)并存的，機(jī)會(huì)看起來(lái)越來(lái)越少，圍繞著機(jī)會(huì)的爭(zhēng)奪卻越來(lái)越激烈。從互聯(lián)網(wǎng)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等新經(jīng)濟(jì)到家電連鎖、電信、房地產(chǎn)等閃亮領(lǐng)域。人們?yōu)榱藸?zhēng)得機(jī)會(huì)主義的青睞而計(jì)謀百出，就像史玉柱、黃光裕們一樣。然而，如果沒有足夠的把握能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，也許機(jī)會(huì)就會(huì)成為陷阱，一如陷入迷局的李一男、嚴(yán)介和們。

等待機(jī)會(huì)，就像堅(jiān)信博客會(huì)帶來(lái)利潤(rùn)的方興東，還有尾隨機(jī)會(huì)的高燃，甚至于將陷阱與機(jī)會(huì)難以剝離的孫宏斌。也許，這個(gè)2006，就是等待與出擊的機(jī)會(huì)主義的一年。功利也投機(jī)，這一點(diǎn)，沒有出路的和有思路的同樣別無(wú)選擇。

嚴(yán)介和：被機(jī)會(huì)出賣

“‘胡潤(rùn)榜已經(jīng)把我害得很慘了，我還上《福布斯》榜？誰(shuí)說(shuō)我要上《福布斯》榜，我都不知道福布斯機(jī)構(gòu)在哪里？”

“逼債大火已經(jīng)把我燒傷了，也流了很多血，幸好還沒有要我的命。我的血就在肚子里面流，但我不講出來(lái)，如果再講出來(lái)，那就是血口噴人了。”

……

財(cái)富黑馬嚴(yán)介和正在為自己所犯的錯(cuò)誤付出代價(jià)。

盡管他搖搖欲墜，但依然還在死拼硬撐著，至少在目前他還在指揮著他的企業(yè)。

從發(fā)現(xiàn)BT模式，到利用BT模式，并在這種模式的指導(dǎo)下，為自己和企業(yè)贏得巨額財(cái)富。從這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，嚴(yán)介和無(wú)疑是成功的。但是，在發(fā)現(xiàn)了機(jī)會(huì)之后，卻最終沒有把握住機(jī)會(huì)，并眼睜睜地看著自己被“機(jī)會(huì)”所出賣，這就是嚴(yán)介和的悲哀。

無(wú)論后來(lái)者——蘇商集團(tuán)拿走了太平洋公司多少、多少的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)；無(wú)論嚴(yán)介和多么誠(chéng)懇地給江蘇省政府寫信；無(wú)論他多么希望媒體放他一馬，并在太平洋危急的時(shí)刻親自出任負(fù)責(zé)媒體溝通的文化部部長(zhǎng)一職。然而，一切似乎都為時(shí)已晚，該發(fā)生的都已經(jīng)發(fā)生了，不該發(fā)生的正在發(fā)生。

用另一位中國(guó)地產(chǎn)界腕級(jí)人物的話來(lái)說(shuō)：“這一切都是他自己一手造成的”。所以，他必須為自己所有正確的或者錯(cuò)誤的行為負(fù)全責(zé)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)只有一次。

從1987年開始，手無(wú)寸鐵的嚴(yán)介和丟下教鞭，開始步入江湖。最初的路是艱難的，他只有用那種“多吃虧少得利”的笨辦法來(lái)贏得籌碼。以別人不敢出的低價(jià)，通過招投標(biāo)等方式進(jìn)入這個(gè)險(xiǎn)象環(huán)生的商業(yè)圈子。訖今為止剛好20年，20年一個(gè)輪回，從起點(diǎn)到終點(diǎn)，正好劃上了一個(gè)圓滿的圈圈，這是財(cái)富的宿命還是嚴(yán)介和本人的宿命？

“禍從嘴出”，這是千年不變的古訓(xùn)。然而，作為一名掌控著數(shù)以億萬(wàn)計(jì)財(cái)富的企業(yè)舵手，卻一而再、再而三的在這條古訓(xùn)上摔跟斗，直至摔得頭破血流，不能不說(shuō)是嚴(yán)介和性格的悲哀，或者說(shuō)是他的人格存在著某種嚴(yán)重的缺陷。

有一個(gè)被人們戲稱為“淪陷榜”的富豪榜，有些業(yè)界大佬唯恐避之不及、藏之不迭，而嚴(yán)氏卻是削尖了腦袋也要往里鉆，甚至電話打到編制單位要求上榜，這反映了嚴(yán)氏渴求名利的人性弱點(diǎn)。如果再加上口若懸河、泡沫橫飛的痼疾，禍從口出的危險(xiǎn)局面自然離他不遠(yuǎn)了。

從發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，到利用機(jī)會(huì)賺取巨額的財(cái)富，又到被機(jī)會(huì)所出賣，短短三年時(shí)間，嚴(yán)介和從一匹幕后黑馬躍進(jìn)風(fēng)暴中心，這一切都是他選擇的。無(wú)論嚴(yán)介和最終是倒下還是繼續(xù)輝煌，無(wú)論太平洋公司日后是兼并別人還是被別人所兼并，現(xiàn)在都已經(jīng)不再重要。因?yàn)閷?duì)于嚴(yán)介和來(lái)說(shuō)，至關(guān)重要的機(jī)會(huì)已經(jīng)在2006年被出賣掉了。

其實(shí)，像嚴(yán)介和這種被機(jī)會(huì)所出賣的企業(yè)家不在少數(shù)。2006年11月7日，曾經(jīng)天馬行空的格林柯爾系主人顧雛軍，腳踏一雙拖鞋，被推上了審判席，這個(gè)曾經(jīng)有無(wú)數(shù)機(jī)會(huì)扭轉(zhuǎn)局面的人，卻一次又一次地將這種機(jī)會(huì)玩弄于股掌之中，最終引火自焚；2006年7月13日，黃宏生被控串謀盜竊等4項(xiàng)罪，在香港法院被判有期徒刑6年，從神壇走向監(jiān)獄，黃完全有機(jī)會(huì)將自己“勤奮一生”的形象保持到最后，但是最終黃沒能把握住它，被自己的貪欲所葬送。機(jī)會(huì)就是這樣，抓住了，你就能得到機(jī)會(huì)的青睞；沒有抓住它，不僅會(huì)失去了機(jī)會(huì)，還可能會(huì)被屬于你的機(jī)會(huì)所出賣，嚴(yán)介和、顧雛軍、黃宏生等人，無(wú)疑屬于后者。