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        金花基因:“饅頭”的光榮與夢(mèng)想

        2006-04-29 05:06:32藍(lán)
        中國(guó)商界 2006年12期

        藍(lán) 劍

        圍繞著曾經(jīng)的福布斯富豪榜人物吳一堅(jiān)的發(fā)跡史,有過多種精彩的版本,最膾炙人口又鼓舞年輕人的應(yīng)該是他的饅頭故事。

        據(jù)說,吳一堅(jiān)1985年辭去西安一家工廠的工作,懷揣600元去海南發(fā)展。在海南,他決定建一座年產(chǎn)20萬臺(tái)電視機(jī)廠。而當(dāng)時(shí)國(guó)家骨干企業(yè)年產(chǎn)也不過20萬臺(tái)。他以“預(yù)交3%質(zhì)量保證金”的方式將廠房工程承包出去,以生產(chǎn)以后80%的電子元件由香港一家公司供給的許諾,令其先投資。春節(jié)前,工廠的170萬元貨發(fā)出后對(duì)方未按時(shí)結(jié)算,而工人們?nèi)紲?zhǔn)備拿了錢回家過年,吳取出自己所有存款發(fā)給工人,自己身上只剩50元,他用這50元買了100個(gè)饅頭,吃了15天,直到工人們放假回來。這段故事,后來被人稱作“饅頭哲學(xué)”,即背水一戰(zhàn)的意思。

        這是一個(gè)極富傳奇色彩的故事。故事的前半段告訴人們,憑著非凡的商業(yè)頭腦和眼光,一個(gè)兩手空空的年輕人也能成功賺到第一桶金。故事的后半段告訴人們,一個(gè)人必須講誠(chéng)信,絕對(duì)不要虧待與你共事的人,哪怕你自己不能回家過年,啃半個(gè)月饅頭。

        究竟有多少媒體復(fù)述過這個(gè)故事,恐怕不會(huì)有準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)結(jié)果。因?yàn)樗柿?,太機(jī)智了,太令人熱血沸騰了。這個(gè)故事濃縮了吳一堅(jiān)的創(chuàng)業(yè)精神,發(fā)展精神,后來演化為金花集團(tuán)“恩澤惠于時(shí)代,摯誠(chéng)饋效社會(huì)”的企業(yè)理念和“上善若水”的企業(yè)文化核心。

        這個(gè)故事是有生命力的,它攜帶著金花的精神基因和思維方法。

        金花股份后來發(fā)生的一系列故事某種意義上只是這個(gè)故事的克隆和變形。

        金花股份4.5億元資金被擠占;

        巨額存款抵押,獲得巨額貸款;

        “用銀行的錢來買銀行”;

        是不是跟“20萬臺(tái)電視機(jī)廠”籌建的過程有點(diǎn)像?

        無論擠占金花股份的資金,還是套取銀行貸款,都是有借有還、師出有名,都能夠保持“誠(chéng)信企業(yè)”等等一系列光榮稱號(hào),吳一堅(jiān)本人更是差點(diǎn)“由商入仕”,是不是點(diǎn)“處眾人之所惡,故幾于道”的味道?

        唯一的差別是,當(dāng)眾多中小投資者被拖到“血?!倍皇恰八{(lán)?!钡纳钐?,當(dāng)中國(guó)債權(quán)人不得不訴諸法律渠道追回欠款的時(shí)候,曾經(jīng)滋潤(rùn)金花燦爛開放的大道之水,已經(jīng)不再有“上善”的味道,而是成為汪洋恣肆、吞吐萬物的浮躁之水了。

        “徐凱自殺比宏觀調(diào)控對(duì)企業(yè)的影響更大、更深,不過,一切都已過去?!本腿ツ瓿踅鸹ǜ笨傂靹P突然自殺引起的風(fēng)波,吳一堅(jiān)對(duì)媒體說,“金花企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)正常,徐凱自殺與公司并無聯(lián)系,公司和我本人也是其自殺的‘受害者,相信這也不是徐凱離去的本意。”

        徐凱曾經(jīng)是吳一堅(jiān)的親密戰(zhàn)友,金花的“招財(cái)童子”,也是金花集團(tuán)進(jìn)行一系列資本運(yùn)作的有功之臣。無論徐凱出于是什么原因厭倦了這個(gè)世界,對(duì)于他的離去,吳一堅(jiān)的感受是局外人難以體會(huì)的。

        徐凱的離去,等于吳一堅(jiān)痛失右臂,此后金花更是陷入日甚一日的困境中,金花,曾經(jīng)那么艷麗,那么鼓舞人心的一朵傳奇之花,會(huì)突然凋謝嗎?

        沒有人愿意看到這個(gè)結(jié)果。

        2004年國(guó)家宏觀調(diào)控以來,民營(yíng)企業(yè)紛紛陷入危機(jī),人們已經(jīng)司空見慣了。但無論是由于資金鏈斷裂,公司的盲目擴(kuò)張,還是類似于安徽欣弗集團(tuán)被突發(fā)事件牽連進(jìn)去,沒有人愿意看到它們一個(gè)個(gè)淡出公眾的視野。

        中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)為什么總是短命的?為什么多數(shù)都跟資金鏈斷裂有關(guān)?

        更多相關(guān)問題被相繼提出,更多的反思也在走向深入,一些有利于上市公司進(jìn)行合法資本運(yùn)作的外部環(huán)境也在出現(xiàn),比如最近國(guó)內(nèi)股市的制度性變革如股改、清欠、整體上市、股權(quán)激勵(lì)及新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等等。

        也許,金花并沒有失去最后哪一個(gè),走向求真向善的機(jī)會(huì)。

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