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        讓評課充滿智慧與溫馨

        2006-04-12 00:00:00孫仕滿
        教書育人·教師新概念 2006年11期

        評課是教師喜聞樂見的一種教學研究活動,對于提高課堂教學效益、促進教師專業(yè)化成長具有非常重要的意義。但耳聞目睹我們身邊的有些評課卻變了形,走了樣,變了“味”,離教師越來越遠。

        有的評課帶有一股官氣。評課者大多是一些行政領導,不管熟悉不熟悉這門學科,了解不了解這節(jié)課的教學要求,知道不知道執(zhí)教老師的特點,遇到課就“敢”評,而且是侃侃而談,打著官腔,一點兩點三點,一條兩條三條,說的都是一些不著邊際的理論,什么素質(zhì)教育、創(chuàng)新意識之類的內(nèi)容,全是在各種會議都要重復了不知多少遍的話題,讓教師哈欠連連,好不厭煩。

        有的評課充滿了霸氣。評課者好似手執(zhí)大棒,自由揮舞。在他們的眼里,每一位教師都應該具有政治家的遠見、藝術家的天賦和演說家的口才,每一位教師都應該具有特級教師的水平。任何一節(jié)課,在他們的點評下都是千瘡百孔,一無是處。這些人評課有一些特征,評課之初,往往先要來一段開場白:“這節(jié)課的優(yōu)點我就不說了,我就談一談存在的問題吧?!边@些專家指出的問題往往讓你“左右為難”:如果你教學重點突出,他說你目標不全面;如果你教學面面俱到,他說你蜻蜓點水,重點不突出。如果你教學緊湊,他說你沒給學生留有自由發(fā)揮的余地;如果你設置“空白”,他說你教學結構松散。如果你當堂訓練效果明顯,他說你教學開放性不強;如果你顧及課內(nèi)外聯(lián)系,他說你雙基訓練不牢固。如果你沒用多媒體,他說你缺乏現(xiàn)代信息意識:如果你運用了多媒體,他說你嘩眾取寵……這樣不好,那樣不行,一切全被否定。面對揮舞的“大棒子”,許多教師都不知道課該怎么上了。

        還有的評課,好似貼標簽。有些專家,平時不加強課堂教學的指導,關鍵的時候便擺出了“權威”的姿態(tài)?!皹撕灐币毁N,便決定了教師的課堂教學等級,當然這些等級要與各種表彰獎勵掛鉤,和工資福利捆綁。“標簽”一貼,便宣判出教師的教學思想是否端正,是否具有先進的教育理念,是否充滿著人文關懷,從而能確定教師是一個什么樣的人。這些專家的評課往往“高屋建瓴”,他們的眼睛就像安上了透視鏡,能通過一個教學細節(jié)剝筍般地論證出教師的思想靈魂。這樣的評課讓老師們感到氣憤,一節(jié)課,甚至僅僅是一舉手一投足,咋就評出來一個人的好與壞了呢?

        以上幾種評課,讓教師生厭、生畏、生氣,挫傷了教師積極研討課堂教學的積極性。評課應是一種技術的切磋、思想的交流過程,借以促進教學藝術的提升,實現(xiàn)教育理念的更新。教學藝術的提升和教育理念的更新,靠強制與灌輸是無法達到的,因此需要構建充滿溫馨與智慧的平臺,讓教師在人文的關懷中,感受教育智慧的力量,從而激發(fā)教師主動地探究與感悟。

        改變“變味”的評課,讓評課充滿智慧與溫馨,首先需要我們明確,不是什么人都可以評課的。評課者應是有愛心的人,他們會想他人所想,急他人所急,真心幫助教師解決教學中出現(xiàn)的問題,能設身處地地體會教師的感受。評課者是應善于思考的人,他們具有敏銳的洞察力,能發(fā)現(xiàn)每一個教學細節(jié)給學生帶來的細微變化。評課者應是民主的倡導人,他們不會把自己的觀點強加到別人身上,他們把評課作為研究的內(nèi)容而不是簡單的行政指令,他們的評課更多的是商討與切磋,通過他們的指導,教師們能感受到智慧的光芒。

        其次,要評課不要評人。每一位教師在執(zhí)教每一節(jié)課前都會做出認真的準備,這節(jié)課是他們勞動的結晶,可能他們自己也會感到一些不如意的地方,但他們渴望通過評課使自己的勞動得到認可。對教學中出現(xiàn)的問題或失誤嚴厲批評,和教師本身的利益、榮譽聯(lián)系起來,甚至對教師本身進行一個偏頗的評價,這樣的評課會傷害他們的自尊,他們會在很長的時間內(nèi)萎靡不振。評課要就事論事,切忌以課論人。

        第三,要評出自信與勇氣。教師是文化層次及自身修養(yǎng)較高的群體,具有豐富的內(nèi)心世界和細膩的情感體驗,被尊重的需要是他們的共性。要充分尊重教師的人格尊嚴,尊重他們的勞動,讓教師感到“驕傲”,感到“被尊重”,感到“被重視”。鋼鐵大王卡耐基曾說過“我認為我最大的本錢就是能鼓舞別人的工作熱忱。而鼓舞別人最好的辦法就是個別加以賞識、贊美和鼓勵。沒有什么比批評更能毀滅一個人了。因此,我從不批評任何人,我認為我們應該給人的是工作的誘因和理由,而不是批評。我善于給人贊美,而絕不輕易找人錯處?!边@就要求我們要學會賞識,要拿著“放大鏡”尋找教學中閃光點,讓教師清楚成功的地方。

        當然,提倡賞識并不否認要指出問題,但關鍵是如何讓別人接受問題。因為沒有執(zhí)教者主動、內(nèi)發(fā)地改變,任何指導都沒有意義。有位資深的棒球教練就深知其中的奧秘,他在糾正選手動作時,不說“不對”而說“大致上不錯,但如果再糾正一下……效果就會更好”。他并非否定選手,而是先加以肯定,再作出修正。滿足了對方的自尊心,然后再提出恰當?shù)囊蟆Tu課者要鼓勵和表揚教師在教學中取得的點滴進步,讓他們體驗進步的快樂,激發(fā)他們主動提升課堂教學能力的自覺性。

        另外,讓評課充滿智慧與溫馨,對評課者來說,更多的體現(xiàn)了一種善良。生活已經(jīng)有太多的無奈與煩惱,嚴厲的批評與指責對教師來說,無異雪上加霜;激發(fā)他們內(nèi)心的那種激情,讓他們在快樂中工作,無異是一種善舉。從深層次來說,我們教學倡導給學生片晴朗的天,要給學生以賞識,為什么我們不能給教師一片陽光,讓他們感受到春天的溫暖呢?試想,一個工作方面被認為一塌糊涂的教師,怎么能微笑著面對學生呢?

        讓我們的評課充滿著智慧與溫馨吧,讓我們的教師在教育的樂園中舒心地學習,開心地工作,我們的教育才能充滿著勃勃的生機與活力。

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