劉　躍　周　勤

自主創(chuàng)新再生“口水戰(zhàn)”

民族品牌及自主創(chuàng)新早已不是中國(guó)汽車(chē)工業(yè)發(fā)展的新鮮話題，但每次提及似乎總要引發(fā)種種波瀾。

有消息稱，國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)一位主管汽車(chē)的領(lǐng)導(dǎo)在談及“十一五”期間中國(guó)汽車(chē)工業(yè)發(fā)展時(shí)表示，合資企業(yè)要積極開(kāi)發(fā)屬于合資企業(yè)品牌的汽車(chē)產(chǎn)品。

于是一輪關(guān)于老話題的“口水戰(zhàn)”再次上演。

支持方稱，通過(guò)合資企業(yè)打造自主品牌這條新路完全可行。有觀點(diǎn)稱這一路線為“汽車(chē)自主品牌的新‘洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”，乃至認(rèn)為“多年來(lái)合資企業(yè)中外雙方在發(fā)展中國(guó)自主品牌的問(wèn)題上終于有了歷史性的交集”，上海大眾、北京吉普、東風(fēng)日產(chǎn)、廣州本田等廠商也相繼表達(dá)了打造合資企業(yè)自主品牌的思路。

反對(duì)方則認(rèn)為這既不可能也不現(xiàn)實(shí)，想讓外方真正支持中方發(fā)展自主品牌無(wú)異于“與虎謀皮”，這只是中方的一廂情愿或自欺欺人，或者是外方給予的一個(gè)策略性“畫(huà)餅”，“合資企業(yè)既創(chuàng)不出自主品牌，也做不了合資企業(yè)自己的品牌”。

“口水戰(zhàn)”的核心仍是“自主”。假如沒(méi)有自主，品牌將會(huì)怎樣?

雖然自主品牌并不等同于自主開(kāi)發(fā)能力，但后者是前者的重要支撐點(diǎn)之一。如果沒(méi)有最核心的自主開(kāi)發(fā)及能力，自主品牌也終將成為無(wú)本之木、無(wú)源之水。

相關(guān)資料顯示，2004年我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)雙雙突破500萬(wàn)輛，但總產(chǎn)量中的90%是合資企業(yè)生產(chǎn)的汽車(chē)，真正具有民族自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌僅為10％，而眾多合資企業(yè)近乎清一色成為外方品牌汽車(chē)設(shè)在中國(guó)的裝配車(chē)間，甚至還有中方在為旗下車(chē)型能否換上外方品牌標(biāo)志作不懈努力。

日前，由中國(guó)汽車(chē)報(bào)市場(chǎng)信息咨詢中心、民族汽車(chē)品牌生存環(huán)境研究課題組發(fā)布的《民族汽車(chē)品牌生存環(huán)境研究》報(bào)告宣稱，中國(guó)民族汽車(chē)品牌正面臨著十大威脅，其中就包括“民族品牌自身放棄自主開(kāi)發(fā)、自主創(chuàng)新和自主品牌”、“跨國(guó)公司在國(guó)外市場(chǎng)通過(guò)正當(dāng)和不正當(dāng)措施，抑制民族品牌向海外出口”、“有被跨國(guó)公司操縱利用的趨勢(shì)”等等。

此前曾有業(yè)內(nèi)人士把當(dāng)代中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)道路概括為5種模式：“改進(jìn)”、“模仿”、“引進(jìn)國(guó)產(chǎn)化”、“委托設(shè)計(jì)”和“以我為主、自主開(kāi)發(fā)”，目前似乎第6種又將可能浮出水面，即“合資企業(yè)中外雙方聯(lián)合開(kāi)發(fā)”。

相比較而言，前4種和第6種模式曾在不同程度上被視為中國(guó)汽車(chē)工業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)的“捷徑”，但往往容易導(dǎo)致只懂局部不懂整體，或者引起產(chǎn)權(quán)糾紛，或者喪失“話語(yǔ)權(quán)”，或者有“產(chǎn)權(quán)”而無(wú)“知識(shí)”，由依賴整車(chē)廠轉(zhuǎn)向依賴設(shè)計(jì)公司，或者“明修棧道暗渡陳倉(cāng)”，所謂“自主”仍可能淪為一紙空文；而第5條道路也因投入大、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高而往往不被諸多企業(yè)看好。

走所謂“捷徑”真的能夠拯救處境尷尬的民族汽車(chē)品牌嗎?究竟哪一種模式更有助于民族品牌抵御威脅、浴火重生呢?

“長(zhǎng)安一直堅(jiān)持走‘以我為主、自主開(kāi)發(fā)的道路。盡管它的投入、周期及難度都非常大，但卻能真正培養(yǎng)起企業(yè)持續(xù)的自主創(chuàng)新能力，是中國(guó)汽車(chē)工業(yè)實(shí)現(xiàn)自主發(fā)展的必由之路?！遍L(zhǎng)安汽車(chē)集團(tuán)總裁尹家緒當(dāng)前的憂慮是：“如果沒(méi)有強(qiáng)大的自主開(kāi)發(fā)和自主品牌作為支撐，本土企業(yè)就會(huì)失去話語(yǔ)權(quán)，并面臨著‘空心化的危險(xiǎn)境地，進(jìn)而影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)的獨(dú)立和安全?！?/p>

這個(gè)判斷并非危言聳聽(tīng)。

從“配角”到“主角”

長(zhǎng)安七年潛龍騰淵

雖然日前身為“以我為主、自主開(kāi)發(fā)”模式的主要代表，但長(zhǎng)安汽車(chē)也曾嘗試過(guò)其它道路。

長(zhǎng)安生產(chǎn)汽車(chē)先期主要是靠引進(jìn)日本鈴木的微型汽車(chē)及發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)技術(shù)然后國(guó)產(chǎn)化，誕生于1983年第一輛長(zhǎng)安牌微車(chē)就是其產(chǎn)物，這一模式從1983年一直持續(xù)到1998年。正如某些觀點(diǎn)所言，那是一款屬于長(zhǎng)安品牌的汽車(chē)，但它卻只是“自有”而非“自主”，哪怕細(xì)微的變動(dòng)也要在不同程度上受制于人。而后，當(dāng)長(zhǎng)安某次向外方合作伙伴要求提供后繼車(chē)型時(shí)，也被碰得灰頭土臉。

這一切無(wú)疑刺痛了1998年臨危受命的尹家緒的神經(jīng)。在他的堅(jiān)持下，長(zhǎng)安于1999年真正把“自主開(kāi)發(fā)”寫(xiě)進(jìn)了企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。2000年，長(zhǎng)安開(kāi)始與國(guó)外開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)公司合作進(jìn)行一些探索性的聯(lián)合開(kāi)發(fā)。以2001年底全面啟動(dòng)CM8研發(fā)為標(biāo)志，長(zhǎng)安開(kāi)始真正逐步進(jìn)入“以我為主，自主開(kāi)發(fā)”階段。去年9月，長(zhǎng)安已在以汽車(chē)設(shè)計(jì)見(jiàn)長(zhǎng)的意大利都靈設(shè)立了具有獨(dú)立法人資格的開(kāi)發(fā)公司，公司除了來(lái)自中國(guó)的大批設(shè)計(jì)人員外，還有來(lái)自福特、寶馬、豐田等公司的設(shè)計(jì)主管，并收購(gòu)了菲亞特汽車(chē)的一個(gè)設(shè)計(jì)小組，成為中國(guó)汽車(chē)行業(yè)中惟一一家在外面可以接受研發(fā)項(xiàng)目的獨(dú)立研發(fā)公司。目前，長(zhǎng)安還在德國(guó)和奧地利設(shè)立了工作點(diǎn)，并在上海設(shè)立了研發(fā)分部。

毋庸諱言，在眾多本土汽車(chē)廠商忙于向外方合作伙伴請(qǐng)求新車(chē)支援、熱衷于從合作中分一小羹的時(shí)節(jié)，行走在“以我為主、自主開(kāi)發(fā)”道路上的長(zhǎng)安曾經(jīng)顯得多么孤獨(dú)而艱難。

“我們自主開(kāi)發(fā)最困難的時(shí)期已經(jīng)過(guò)去。前不久長(zhǎng)安已正式發(fā)布了厚達(dá)8厘米的基于技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)范文本《黑皮書(shū)》，這在國(guó)內(nèi)汽車(chē)界還是第一例?！被仡欓L(zhǎng)安7年自主開(kāi)發(fā)之旅，尹家緒終于打破了“只做不說(shuō)”的沉默。據(jù)他介紹，從CM8到CV9“陸風(fēng)風(fēng)尚”MPV再到CV6，長(zhǎng)安參與開(kāi)發(fā)程度也從1／3左右逐步提高到50％以上，到開(kāi)發(fā)第四款CV7時(shí)，長(zhǎng)安已經(jīng)承擔(dān)了最主要的工作量；起初CM8的手工樣車(chē)是在意大利制作的，而CV6和CV7兩款車(chē)手工樣車(chē)則已經(jīng)實(shí)現(xiàn)在重慶自主完成，這在中國(guó)本土汽車(chē)企業(yè)中也是首開(kāi)先河。與此同時(shí)，通過(guò)全過(guò)程的參與和上百萬(wàn)次的對(duì)比試驗(yàn)及各種模擬分析，長(zhǎng)安終于走完了國(guó)際通行開(kāi)發(fā)流程中的所有環(huán)節(jié)，建立起了完整的設(shè)計(jì)規(guī)范，并基本確立了集成化全球化的開(kāi)發(fā)資源體系、系統(tǒng)化本土化的流程規(guī)范體系、數(shù)字化閉環(huán)式的協(xié)同支撐體系。

至此，堅(jiān)持“借鑒但不仿制，合作但不依賴”的長(zhǎng)安終于在“自主開(kāi)發(fā)”的道路上由“配角”逐步變成了“主角”，真正實(shí)現(xiàn)了“既有產(chǎn)權(quán)又有知識(shí)”的夢(mèng)想。

2005年11月11日，長(zhǎng)安第300萬(wàn)輛汽車(chē)下線，它既不是掛著福特標(biāo)識(shí)的蒙迪歐或嘉年華，也不是鈴木旗下的雨燕，而是長(zhǎng)安歷時(shí)3年、耗資2．5億元人民幣“以我為主、聯(lián)合開(kāi)發(fā)”的CM8。這款于2004年9月首次上市的具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的多功能車(chē)僅代表了S2級(jí)研發(fā)水平；而一年之后，CM81.6升卓越版已經(jīng)裝備了長(zhǎng)安自主開(kāi)發(fā)的1.6升發(fā)動(dòng)機(jī)。

雖然CM8在市場(chǎng)上方興未艾，但在長(zhǎng)安的自主開(kāi)發(fā)史上卻已成為過(guò)去。據(jù)尹家緒介紹，目前長(zhǎng)安汽車(chē)的自主開(kāi)發(fā)能力已經(jīng)達(dá)到了S5級(jí)，僅次于底盤(pán)、發(fā)動(dòng)機(jī)、外形等一切設(shè)計(jì)全部自主的S6級(jí)水平。至此，那些選擇了改進(jìn)、模仿、引進(jìn)、委托設(shè)計(jì)等道路的汽車(chē)企業(yè)的研發(fā)水平卻大多仍在S1、S2級(jí)徘徊。

要產(chǎn)權(quán)不要糾紛，民族品牌能否飛龍?jiān)谔?/p>

潛龍?jiān)跍Y7年之后，長(zhǎng)安自主開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品由去年的CM8“單飛”即將變成CV9、CV6、CV7、CV11等九車(chē)五機(jī)“共舞”。

“這些具有完全自主產(chǎn)權(quán)的新車(chē)不僅將采用全新的商標(biāo)，而且準(zhǔn)備參加明年的巴黎車(chē)展?！币揖w表示：“我們有信心在這條路上繼續(xù)走下去，而且走得更穩(wěn)、更快?！?/p>

實(shí)際上，長(zhǎng)安的市場(chǎng)觸角早已延伸到了國(guó)際市場(chǎng)。

據(jù)國(guó)家海關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，去年1-11月長(zhǎng)安出口汽車(chē)達(dá)14500輛，創(chuàng)歷史新高，居國(guó)內(nèi)汽車(chē)企業(yè)出口第一位。據(jù)悉，長(zhǎng)安目前已在巴基斯坦、孟加拉國(guó)、埃及、阿根廷等國(guó)建有生產(chǎn)基地，其出口汽車(chē)銷(xiāo)往歐洲、美洲、東南亞、中東等30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。出口車(chē)型主要集中在長(zhǎng)安自主品牌的小排量汽車(chē)和SUV車(chē)，其中長(zhǎng)安自主開(kāi)發(fā)的CM8不僅多批次出口，而且贏來(lái)了國(guó)外客商的合資合作意向，不排除在海外設(shè)生產(chǎn)線的可能。

當(dāng)長(zhǎng)安等民族品牌海外擴(kuò)張步伐不斷提速之際，跨國(guó)汽車(chē)巨頭也正在加緊對(duì)中國(guó)民族品牌進(jìn)行全方位地“圍追堵截”，而以專(zhuān)利被侵權(quán)為借口的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛是其中的主要手段，由此關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的訴訟也不時(shí)成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。在此背景下，長(zhǎng)安以及其它民族汽車(chē)品牌紛紛加速了專(zhuān)利申請(qǐng)工作，以建立有中國(guó)特色的汽車(chē)專(zhuān)利保護(hù)。

“長(zhǎng)安自主開(kāi)發(fā)的重要原則之一就是要產(chǎn)權(quán)不要糾紛。”尹家緒說(shuō)，長(zhǎng)安無(wú)論是開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，還是引進(jìn)技術(shù)或?qū)嵤┊a(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目，之前都要全面進(jìn)行專(zhuān)利檢索，收集相關(guān)國(guó)內(nèi)外同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)產(chǎn)品、零部件、制造方法等專(zhuān)利文獻(xiàn)，從法律、技術(shù)等角度進(jìn)行全面分析、論證，以確定擬開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品是否可能侵犯其它企業(yè)的專(zhuān)利權(quán)，進(jìn)而確定是否立項(xiàng)開(kāi)發(fā)或開(kāi)發(fā)的思路與方向等。來(lái)自國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的數(shù)據(jù)表明，自去年年初至10月底，長(zhǎng)安汽車(chē)集團(tuán)已經(jīng)累計(jì)申請(qǐng)專(zhuān)利543件，申請(qǐng)專(zhuān)利數(shù)超過(guò)了前年5倍以上，創(chuàng)造了平均每天申請(qǐng)專(zhuān)利1．8件的新紀(jì)錄，預(yù)計(jì)全年申請(qǐng)量會(huì)突破700件，位居國(guó)內(nèi)企業(yè)專(zhuān)利申請(qǐng)量最前列。

從7年前全面實(shí)施“以我為主、自主開(kāi)發(fā)”戰(zhàn)略至今，長(zhǎng)安汽車(chē)非但沒(méi)有卷入任何一起關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的訴訟或糾紛，還贏得了外方合作伙伴的更多尊重。在去年4月上海國(guó)際車(chē)展期間，福特汽車(chē)全球總裁帕蒂拉首開(kāi)業(yè)內(nèi)先河，親臨長(zhǎng)安展臺(tái)為其具有獨(dú)立自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新車(chē)捧場(chǎng)。

“只有自己強(qiáng)大了，才有人愿意和你合作；只有自己強(qiáng)大了，合作才會(huì)越來(lái)越好?！币揖w對(duì)待合作伙伴的底線是：“你可以做我的老師，但不能做我的老子?！?/p>

剛剛騰淵而起的長(zhǎng)安夢(mèng)想并不僅限于“現(xiàn)龍?jiān)谔铩?，尹家緒更大的“野心”在于讓自主長(zhǎng)安“飛龍?jiān)谔臁薄Ｋ硎?，長(zhǎng)安自主開(kāi)發(fā)的目標(biāo)就是建立產(chǎn)品開(kāi)發(fā)平臺(tái)，盡快提高自主開(kāi)發(fā)能力，全面改進(jìn)發(fā)動(dòng)機(jī)的能力，快速推出有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的汽車(chē)／發(fā)動(dòng)機(jī)，在2007年汽車(chē)和發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)全面達(dá)到S5級(jí)水平，到2010年實(shí)現(xiàn)自主進(jìn)行車(chē)身設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)用速度抗擊規(guī)模，最終確保長(zhǎng)安汽車(chē)在世界汽車(chē)行業(yè)占有一席之地。

嶄露頭角不久的中國(guó)民族汽車(chē)品牌僅憑自身的力量能夠如愿以償嗎?

“對(duì)自主創(chuàng)新和鼓勵(lì)中國(guó)企業(yè)走出去，國(guó)家支持力度仍然不夠。既沒(méi)有具體部門(mén)統(tǒng)管，也缺乏具體政策支撐?！睒I(yè)內(nèi)一位資深專(zhuān)家如是指出。

“上上下下都在說(shuō)要重視自主開(kāi)發(fā)，但怎么重視，具體到政策層面什么都沒(méi)有。任你翻遍各種政策條文，沒(méi)有一項(xiàng)具體措施鼓勵(lì)、保障企業(yè)自主開(kāi)發(fā)、自主創(chuàng)新?！币揖w并不掩飾自己的憂慮與期待。

他建議，國(guó)家應(yīng)該從以下幾方面對(duì)自主創(chuàng)新進(jìn)行支持：抓住“十一五”機(jī)遇，從小型車(chē)入手；重點(diǎn)支持建設(shè)3至5個(gè)汽車(chē)創(chuàng)新工程技術(shù)中心，1至3家自主開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化基地和樣車(chē)試制基地；整合汽車(chē)行業(yè)技術(shù)人才與管理人才；給予政策上的優(yōu)惠，鼓勵(lì)使用自主品牌汽車(chē)；在稅收和征費(fèi)方面給予自主開(kāi)發(fā)優(yōu)惠；對(duì)重點(diǎn)汽車(chē)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的政績(jī)考核應(yīng)包括是否培育了企業(yè)自主創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的能力。

“長(zhǎng)安不是為自己要政策，而是為所有堅(jiān)持自主開(kāi)發(fā)的中國(guó)汽車(chē)企業(yè)呼吁?！币揖w如是說(shuō)。

如果民族品牌在政策助推下能夠?qū)崿F(xiàn)“飛龍?jiān)谔臁钡膲?mèng)想，那么中國(guó)由“汽車(chē)制造大國(guó)”、“銷(xiāo)售大國(guó)”向“汽車(chē)工業(yè)強(qiáng)國(guó)”的轉(zhuǎn)變應(yīng)該不會(huì)是遙遠(yuǎn)的藍(lán)圖。

（責(zé)任編輯：羅志榮）