方正之父王選遠去

也許在中國，沒有哪一位IT界人士的去世能引起如此廣泛的社會關(guān)注。在缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)的中國IT產(chǎn)業(yè)中，身兼兩院院士、北大教授等職，有“當(dāng)代畢”之稱的王選所做出的突破性貢獻是他倍受尊敬的主要原因。2月16日，北京大學(xué)在百年講堂為他設(shè)置的靈堂對外開放，短短一天之內(nèi)就有近千市民前來吊唁。1974年8月，國家啟動了簡稱“748工程”的漢字信息處理系統(tǒng)重點科研項目。王選的頭腦中冒出了一個想法：直接研制西方還沒有產(chǎn)品的第四代激光照排系統(tǒng)。他最終成功地讓這一想法“擠” 進了“748工程”。

1982年，王選獲得了中國的第一個歐洲專利。之后，他主持開發(fā)的電子出版系統(tǒng)，占領(lǐng)了國內(nèi)報業(yè)99%和書刊黑白出版業(yè)90%的市場，以及海外華文報業(yè)80%的市場。他參與創(chuàng)辦的北大方正集團的電子出版系統(tǒng)用戶中，包括中國香港的《明報》、中國臺灣的《中央日報》，以及日本的許多報業(yè)集團。方正以此起家，一些外國公司，如美國HTS甚至被其擠出市場。在中國產(chǎn)品普遍技不如人的時代，以技術(shù)立足的王選是具有特殊含義的。（唐瀟霖）

TOM領(lǐng)軍人物

王告別老東家

沒有任何預(yù)兆，TOM集團(2383.HK)首席執(zhí)行官王悄然辭職。TOM方面稱王是因“發(fā)展個人事業(yè)理想”辭去首席執(zhí)行官和執(zhí)行董事職務(wù)的，他的辭任書已于1月27日生效，目前首席執(zhí)行官一職由首席財務(wù)官兼執(zhí)行董事湯美娟接任。

作為TOM集團過去六年的領(lǐng)軍人物，王通過不斷的收購將TOM由一個網(wǎng)站打造成了龐大的跨媒體戰(zhàn)艦，目前擁有互聯(lián)網(wǎng)、出版、戶外、體育和電視娛樂五大跨媒體資產(chǎn)。王離職的真正原因尚不清楚，有傳言稱他是因為與公司大股東周凱旋不和而離開的。當(dāng)然，真正的原因也許是公司業(yè)績的不理想。TOM集團2005年中期業(yè)績報告顯示，除了互聯(lián)網(wǎng)和出版業(yè)務(wù)之外，其他三大資產(chǎn)都表現(xiàn)不盡人意，其財報也明確指出“2005年上半年的整體表現(xiàn)卻未能令人滿意”。（董曉常）

郝杰去留待定

EVD風(fēng)波暫告段落

身陷囹圄1個多月的北京阜國數(shù)字總裁郝杰在近日取保候?qū)?、暫獲自由，而等待他的是將在2月22日召開的阜國數(shù)字股東大會，此次會議的主要內(nèi)容是決定郝杰的去留。去年年底，郝杰因為引入NME投資而與EVD最大投資人、控制EVD內(nèi)容和運作數(shù)字影院部分的今典集團總裁張寶全交惡，張寶全以北京阜國惡意侵占今典環(huán)球(今典集團與阜國數(shù)字的合資公司）資產(chǎn)為由，向法院提請財產(chǎn)保全，凍結(jié)了阜國的財務(wù)賬戶。今年1月1日，海淀公安分局以“職務(wù)侵占”由對郝杰進行了刑事拘留。

喧鬧一時的EVD風(fēng)波勝負已定。在郝杰被刑拘之后，張寶全表示會繼續(xù)投資今典環(huán)球，發(fā)展 EVD的內(nèi)容，與硬件廠商積極配合，促進 EVD的發(fā)展，希望阜國股東及董事會對阜國加強管理。他還表示，只要此次股東大會能夠做出有利于EVD發(fā)展的決定，阜國數(shù)字賬戶可以免遭凍結(jié)。（鄭重）

信息產(chǎn)業(yè)部再扶TD-SCDMA

在中國3G正式啟動之前，有關(guān)方面似乎要再扶TD-SCDMA一把。有消息稱，信息產(chǎn)業(yè)部在近期召集了相關(guān)運營商、設(shè)備商和終端廠商協(xié)調(diào)即將開始的新一階段TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)的測試。據(jù)悉，此次測試的規(guī)模將有所突破，試驗網(wǎng)用戶數(shù)量不低于1萬，遠超過此前的業(yè)內(nèi)預(yù)計。此次搭建網(wǎng)絡(luò)的費用可能相當(dāng)部分由政府承擔(dān)，而以往兩個階段的測試都是由運營商、設(shè)備商、終端廠商各自承擔(dān)的。

在3G牌照的近期發(fā)放幾成定局的情況下，具體由哪家運營商來接手TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)成為了最大的變數(shù)。相關(guān)部門也在通過間接的手段為TD-SCDMA的發(fā)展創(chuàng)造便利條件。此前國內(nèi)運營商普遍期望得到發(fā)展較為成熟的WCDMA標(biāo)準(zhǔn)的牌照。據(jù)報道，中國移動、中國電信、中國網(wǎng)通三家運營商WCDMA試驗網(wǎng)的數(shù)目超過了規(guī)定的數(shù)量而招致了信息產(chǎn)業(yè)部的行政性干涉。這樣的干涉無疑有利于TD-SCDMA在起步階段的發(fā)展，只是不知這樣的良苦用心能否讓這一標(biāo)準(zhǔn)真正在技術(shù)和市場兩方面取得成功。（明叔亮）

電子支付將歸金融監(jiān)管

與去年10月26日開始實施的央行《電子支付指引（第一號）》文件不同的是，銀監(jiān)會將于2006年3月1日正式實施的《電子銀行業(yè)務(wù)管理辦法》和《電子銀行安全評估指引》兩個文件首次明確了銀監(jiān)會對手機銀行業(yè)務(wù)的監(jiān)管責(zé)任。另據(jù)消息人士透露，原本預(yù)計在第一季度出臺的央行《電子支付指引（第二號）》，問世時間將有所推遲，“原因與央行和銀監(jiān)會之間的監(jiān)管權(quán)力分配直接相關(guān)”。

在金融陣營之外，來自信息產(chǎn)業(yè)體系的較量也暗流涌動。上海某支付公司總裁認為，上述前兩個文件將增強金融機構(gòu)在手機銀行行業(yè)的整體實力，確保其在手機銀行產(chǎn)業(yè)鏈中處于核心地位，同時削弱以往一直占據(jù)主導(dǎo)位置的電信運營商對這一市場的影響。與此同時，不少電子支付商在接受記者采訪時開始紛紛強調(diào)自己金融機構(gòu)的身份。在此之前，“技術(shù)公司還是金融從業(yè)機構(gòu)”的爭論在支付商之間是一個熱門話題?，F(xiàn)在看來，電子支付公司成為金融體系一員幾成定局。（辛云勇）

康寧選址

關(guān)乎中國液晶格局

美國康寧公司宣布將在中國內(nèi)地選址建設(shè)一條玻璃基板生產(chǎn)線的消息，在整個液晶產(chǎn)業(yè)引起了震蕩。約占液晶面板廠商原材料成本60%～70%的玻璃基板不宜長距離運輸?shù)奶攸c，決定了康寧選址時更看重貼近下游市場。這樣，面板廠商的產(chǎn)能就成為了重要的考核指標(biāo)。

據(jù)了解，國內(nèi)的液晶兩巨頭京東方和上廣電均在積極游說當(dāng)?shù)卣?，爭取把康寧生產(chǎn)線設(shè)在自己周圍。業(yè)界普遍認為與北京相比，依托長三角的上海具有更大優(yōu)勢。不久前，上廣電剛剛宣布了將投入40億美元，在未來兩年興建一條第七代液晶面板生產(chǎn)線。此外，位于昆山的龍騰廣電生產(chǎn)線也將于近期投產(chǎn)。再加上長三角已有的大量液晶模組產(chǎn)業(yè)，這個地區(qū)在液晶產(chǎn)業(yè)中的聚集效應(yīng)正日益顯現(xiàn)?？梢哉f，康寧的最終決定會對哪個地區(qū)將成為中國未來的液晶面板制造中心產(chǎn)生重大影響。（陶俊杰）

TCL惡補手機業(yè)務(wù)

為擺脫窘境，日前，TCL集團宣布對TCL通訊實施新的管理架構(gòu)。原法國、深圳、上海三地的手機研發(fā)中心將整合為一家名為“JATX捷開通訊”的公司，深圳全面負責(zé)2.5G手機的研發(fā)，法國、上海則負責(zé)3G手機研發(fā)。這家由TCL通訊全資控股的公司還預(yù)備走向國際市場，向其他手機公司出售方案。而歐洲、美洲、TCL品牌國外、TCL品牌中國、戰(zhàn)略O(shè)EM、阿爾卡特國內(nèi)六大業(yè)務(wù)中心則分管各自銷售區(qū)域。此外，惠州總部為TCL和阿爾卡特手機的生產(chǎn)、制造中心，總經(jīng)理由TCL通訊首席運營官于恩軍兼任。至此，TCL通訊研發(fā)、生產(chǎn)、銷售三大業(yè)務(wù)板塊相對獨立。各個業(yè)務(wù)板塊獨立運作、獨立核算的做法，被業(yè)界普遍認為“不失為一個聰明的決策”。

TCL手機是TCL集團的主要利潤來源，手機業(yè)務(wù)重整能否收效是TCL成敗的關(guān)鍵。2005年， TCL手機出現(xiàn)首虧，落到了國內(nèi)三強之外。數(shù)據(jù)顯示，TCL通訊國內(nèi)外銷售的比例為2比8，因此，其扭虧的關(guān)鍵就是補上國內(nèi)業(yè)務(wù)的短板。（高冬成）

蘇寧大調(diào)整轉(zhuǎn)向集約化

蘇寧正在進行成立15年來規(guī)模最為浩大的一次調(diào)整。2月8日，蘇寧確立了全新的組織架構(gòu)，變動涉及到原來總部的14個管理中心、新的8個地區(qū)管理總部和28個管理大區(qū)。蘇寧在過去的三級矩陣式管理體系基礎(chǔ)上，首先對工作職能關(guān)聯(lián)度較大的各大中心進行了整合，形成了新的四大管理總部：營銷總部、連鎖發(fā)展總部、服務(wù)總部和財務(wù)總部，以取代過去的14大管理中心。

此外，蘇寧設(shè)立了位于原先總部和管理大區(qū)之間新機構(gòu)—地區(qū)管理總部，首批將建立華北地區(qū)管理總部和華東二區(qū)管理總部。華東一區(qū)、華南、西南、西北、東北以及華中6個地區(qū)管理總部也將分批成立。業(yè)界有說法認為蘇寧這種加強總部權(quán)力的做法，目的是為了利于其進一步向二、三級市場擴張。2005年，蘇寧已完成了全國連鎖布局。伴隨此次組織架構(gòu)調(diào)整，蘇寧的高管也進行了大換班，有分析認為此次調(diào)整標(biāo)志著整個家電連鎖行業(yè)開始了由粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變。（邵錚）

5年后AOL欲重返中國

在情人節(jié)的前一天，AOL推出了中文版網(wǎng)站的測試版，希望通過提供更多的免費視頻和服務(wù)促進網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)的發(fā)展。中文版AOL網(wǎng)站包括簡體中文版和繁體中文版，可提供網(wǎng)絡(luò)搜索、博客、電子郵件、軟件下載、生活咨詢和來自美洲、歐洲、亞洲的新聞等服務(wù)，同時也提供中國影視等視頻內(nèi)容。盡管AOL表示這個網(wǎng)站是面向美國的270萬名美籍華人的，業(yè)務(wù)重心也放在美國國內(nèi)，但相關(guān)分析人士表示，此舉無疑是“項莊舞劍，意在沛公”，AOL想借此重返中國市場。

早在2001年6月，AOL就曾與聯(lián)想合作建立了FM365網(wǎng)站，試水中國互聯(lián)網(wǎng)市場。但由于水土不服，不久AOL撤出了這個項目，AOL的中國攻略重新回到零點。不過，AOL母公司時代華納CEO理查德·帕森表示，AOL最終還是要把目光投向中國這個世界第二大互聯(lián)網(wǎng)市場。目前AOL正同MediaZone開展合作，后者旗下的ChinaPortal.com主要向海外的中國用戶提供高速互聯(lián)網(wǎng)視頻節(jié)目。（王亞雪）