摘 要：3G時(shí)代，差異巨大的用戶需求和全新的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)商會(huì)采取比較復(fù)雜的商業(yè)模式、競(jìng)爭(zhēng)策略、業(yè)務(wù)發(fā)展策略以及合作策略。在此過(guò)程中，明確移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商在3G價(jià)值鏈上的戰(zhàn)略定位非常重要。移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商可以根據(jù)目標(biāo)客戶特征決定戰(zhàn)略定位，也可以根據(jù)價(jià)值環(huán)節(jié)增值幅度決定戰(zhàn)咯定位。根據(jù)目標(biāo)客戶特征決定戰(zhàn)略定位主要有管道提供商定位模式和增值服務(wù)提供商定位模式兩種，具體采用什么定位模式取決干運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展戰(zhàn)略；根據(jù)價(jià)值環(huán)節(jié)增值幅度決定戰(zhàn)略定位的主要依據(jù)是移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入在各環(huán)節(jié)的價(jià)值分配情況，取決于價(jià)值鏈上各參與者的力量對(duì)比。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈；增值服務(wù)提供商；管道提供商

中圖分類號(hào)：TN929.5

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1009—6868(2006)01—0051—03