[摘 要]零售業(yè)網(wǎng)上業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)之間涇渭分明的界限正迅速消失。新經(jīng)濟(jì)條件下的成功，屬于那些能將網(wǎng)絡(luò)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)整合的公司。但是，對(duì)于如何實(shí)施這些戰(zhàn)略，爭(zhēng)議頗多。筆者通過(guò)對(duì)Office Depot的無(wú)縫整合戰(zhàn)略與KBToys的資本整合戰(zhàn)略的實(shí)證分析，認(rèn)為結(jié)合與分離并非是僅有的兩種選擇，可根據(jù)品牌、管理、運(yùn)營(yíng)和股權(quán)四個(gè)因素來(lái)確定結(jié)合的程度。

[關(guān)鍵詞]零售業(yè)；網(wǎng)上業(yè)務(wù)；整合

[中圖分類號(hào)]F713．50；F724．6

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673—291X(2006)05—0119—03