[摘 要]我國上市公司董事會治理在董事會機(jī)構(gòu)、董事會會議、獨(dú)立董事、董事會外部制約機(jī)制等方面都存在一定問題。解決的對策是：增強(qiáng)董事會的獨(dú)立性，改變大股東完全控制董事會的局面；加強(qiáng)獨(dú)立董事制度建設(shè)，營造獨(dú)立董事充分行權(quán)的環(huán)境；加強(qiáng)對董事的違規(guī)處罰力度，強(qiáng)化董事的誠信意識；建立科學(xué)合理的董事會考評機(jī)制。對于董事會的考核可以從兩方面去進(jìn)行：一方面是對董事會的整體考評，另一方面是對董事個(gè)人的考核。我國可以借鑒美國的考核評估方法，由非投資相關(guān)者專門針對董事會進(jìn)行考核評估。

[關(guān)鍵詞]上市公司；董事會；治理結(jié)構(gòu)

[中圖分類號]F279．21

[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673—291X(2006)05—0081—03