自10月8日到11月28日，安徽出版集團總裁王亞非從走馬上任到掛牌轉(zhuǎn)制，用一個多月的時間，完成調(diào)研、事轉(zhuǎn)企及公司注冊，并策劃400多家單位參加掛牌儀式，這個速度不能不讓業(yè)內(nèi)對王亞非本人以及集團乃至安徽省主管部門刮目相看。

在集團組建大會上，王亞非以略帶沙啞的聲音，對業(yè)界與媒體宣布“十一五”期間安徽出版集團產(chǎn)值將翻幾番的宏大目標。此言一出，不少人暗地里捏了把汗。有了解王亞非的與會者告訴記者，這個目標對常年在商界打拼的王亞非有點保守了。原因是，他來之前曾管理過幾十億進出口額的外經(jīng)貿(mào)公司，也曾是管理著安徽年產(chǎn)值幾百億的外經(jīng)貿(mào)企業(yè)的商務(wù)廳副廳長，現(xiàn)在管理這家總銷售收入額10多億元的出版企業(yè)，應(yīng)該輕松了不少。但事實并非如此，王亞非沒有如釋重負，倒平添了不少憂慮。

“不是企業(yè)，我就沒有來的必要”

安徽出版集團組建同時完成轉(zhuǎn)制，是全國出版集團中的第一家，在別人看來是“為人先”的做法，在王亞非眼里并沒什么?！盀槭裁唇M建同時不可以完成轉(zhuǎn)制，既然都認識到事業(yè)單位局限著出版社的發(fā)展，那為什么不改為企業(yè)，只有先定位，然后才能談發(fā)展”，“我們再不能猶抱琵琶半遮面了！”有20多年商貿(mào)企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗的王亞非語氣果斷，“如果出版集團不是企業(yè)，我就沒有來的必要?！?/p>

正因為經(jīng)歷過10多年前外貿(mào)單位的事轉(zhuǎn)企，才有如今的安徽出版集團組建同時轉(zhuǎn)企。盡管真正實質(zhì)性的改制措施一經(jīng)推出，阻力會有不少。

集團組建后的第三天，即11月30日，是工齡滿三十年、離法定退休年齡不足5年的愿意提前退休的職工報名截止日期。不少人猶豫拿不定主意，是退還是留？對此，王亞非很干脆，“有顧慮沒有信心又怕競爭就選擇退休，相信自己的能力、沒顧慮的就留下來干?！?/p>

“保留事業(yè)無非就是保留退休工資待遇。如果企業(yè)好，不一樣有這個待遇嗎？說不定比這個還好?！倍嗄陙碓谕饨?jīng)貿(mào)領(lǐng)域參與改制過20多家企業(yè)，現(xiàn)又重提改制，王亞非深有感觸:“退休金是少了，政策也是不能改變的，但政策無情人有情，我們可以耐心細致地做工作，明確觀念，沒有崗位我們可以想辦法，但必須面對現(xiàn)實，在崗位不在崗位是不一樣的，不能因為你有顧慮就改變企業(yè)改革的進程?！?/p>

話鋒一轉(zhuǎn)，王亞非表示，“當(dāng)然，我們肯定想最大的辦法安定職工，保障最大的利益，可以跟現(xiàn)象過不去，不能跟職工過不去。我們會盡最大可能在政策允許之內(nèi)滿足職工要求，讓職工退休后有一個安逸的生活?！?/p>

“合乎市場規(guī)律的，就要堅持”

“我們的行業(yè)模式有問題，圖書的編、發(fā)、銷、存有問題，還是外經(jīng)貿(mào)十幾年前的經(jīng)營模式。先賣，沒有契約，賣不掉就退，退了就存，這是我們行業(yè)的怪現(xiàn)象。真正進入市場化以后，這樣的模式應(yīng)該改變?！蓖鮼喎请y以理解，外貿(mào)業(yè)已經(jīng)拋棄的銷售方式，在出版業(yè)卻習(xí)以為常。

談到出版業(yè)深層次的問題，王亞非眼中透出沉重的憂慮，“出版界的所有管理人員應(yīng)該跳開出版看出版才能有助于做好出版，才能做大做強出版，從出版起步，走向更大的創(chuàng)業(yè)。出版行業(yè)沒有完全走向市場化，主要是指經(jīng)營思路要市場化。雖然管理沒有完全放開，但市場競爭已很激烈了，可很多人卻強調(diào)出版特殊性，為逃避市場競爭找借口。”

“出版企業(yè)的分割是最大問題。出版做發(fā)行、發(fā)行做出版是惡性競爭”，王亞非認為，出版業(yè)的每一個市場主體，應(yīng)該干好自己的專業(yè)，搞好資源整合，這個行業(yè)才能健康良性發(fā)展。

對于業(yè)內(nèi)普遍擔(dān)心的，他初到出版業(yè)會不會忽視出版規(guī)律的問題，王亞非認為，“首先要看這個出版規(guī)律是不是合理的規(guī)律，是不是需要改革。如果是合乎市場規(guī)律的，就要堅持它、維護它、發(fā)展它;如果不合乎規(guī)律，市場不能接受，那我們就改掉它。出版物要出精品，需要資金;出版物要賣出去，需要營銷。市場是檢驗出版規(guī)律的最好標準?！?/p>

“三種企業(yè)家不能做”

常年管理企業(yè)，王亞非對企業(yè)家有自己獨到的理解，“政府選擇企業(yè)家，這個企業(yè)家必須全心全意做企業(yè)，全心全意為企業(yè)，而不能把這個企業(yè)當(dāng)作跳板，謀求其他的發(fā)展，那就會使這個企業(yè)的利益成了個人的利益。”

有三種企業(yè)家是王亞非不愿看到的:“第一種，把企業(yè)形象搞得很好，職工很苦，那我們還辦這個企業(yè)干什么？第二種，企業(yè)辦得很好，稅交的很少，不是合理避稅，而是逃稅。沒有社會責(zé)任，我們要他干什么？第三種，一天到晚都是減員增效，難道只有裁減人員才能提高效率嗎？我們應(yīng)該創(chuàng)造更多的就業(yè)機會，解決更多的職工就業(yè)，讓他們有很好的生活條件，這才是職業(yè)經(jīng)理人的責(zé)任?！?/p>

“我認為，政府選擇我是看中我的商業(yè)經(jīng)營及管理背景，我為什么到企業(yè)來，就是想一心一意干企業(yè)?！?/p>

王亞非告訴記者，他現(xiàn)在最迫切緊要的事情，是把集團的優(yōu)勢平臺搭建好，為集團的未來發(fā)展爭取更多的機會。集團的經(jīng)營在子公司，運作在母公司。集團負責(zé)資源調(diào)度，人員、資本、業(yè)務(wù)資源方面的整合。目前，集團的多元化經(jīng)營已步入正軌，“利用資本手段跨行業(yè)發(fā)展，盡快擴大自己的市場范圍”。新成立的國際經(jīng)濟合作公司，將吸收相關(guān)產(chǎn)業(yè)，開展國際貿(mào)易，第三方物流。這個公司依托原外貿(mào)商務(wù)的背景與資源，經(jīng)過努力“一年可能做十億都沒問題。”言語里，王亞非透露出充分的信心。