沒(méi)有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，就缺乏參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的可能性。云南出版集團(tuán)將通過(guò)一段時(shí)間的努力，建成具有云南特色、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。西部產(chǎn)業(yè)依附性太強(qiáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)。但云南有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，它是一個(gè)多民族有多種文化的省份，更是一個(gè)文化資源的富礦，因此，我們也能生產(chǎn)出具有云南特色的有全國(guó)意義的產(chǎn)品。

集團(tuán)成立之后，一方面要生產(chǎn)出有核心競(jìng)爭(zhēng)力的獨(dú)特文化產(chǎn)品，另一方面在推行內(nèi)部機(jī)制創(chuàng)新上，我們學(xué)習(xí)電視制片人制，推開(kāi)出版項(xiàng)目責(zé)任人制度，實(shí)行目標(biāo)管理。

在轉(zhuǎn)制方面，省里規(guī)定三年過(guò)渡期，集團(tuán)也正在做前期的準(zhǔn)備工作，積極地尋找市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。一旦政策落實(shí)，我們集團(tuán)將按目標(biāo)完成轉(zhuǎn)制。

2006年1月1日，我們將實(shí)行全面預(yù)算管理，按照企業(yè)的管理模式，預(yù)算管理實(shí)際上就是民主管理，國(guó)有企業(yè)之所以搞不好，主要原因之一就是缺少完善的預(yù)算管理，對(duì)于出版社來(lái)說(shuō)，搞預(yù)算管理是比較難的事情，但是我們必須去做。從選題、組稿、編輯等，整個(gè)流程全部都要做預(yù)算管理。

另外在主營(yíng)業(yè)務(wù)方面，我們成立了教材出版中心，將教材統(tǒng)一收上來(lái)，教輔統(tǒng)一管理。2005年，云南出版集團(tuán)積極參與教材招標(biāo)，主動(dòng)出擊，這方面已經(jīng)小有發(fā)展，市場(chǎng)份額達(dá)80%左右，比招標(biāo)前還大，今后還會(huì)有所提高。