廣廈重慶第一建筑公司農(nóng)民工占員工總數(shù)９０％以上。４月２１日，在這家公司一工地開(kāi)辦的“農(nóng)民工夜?！崩?，國(guó)務(wù)院總理溫家寶叮囑建筑工地負(fù)責(zé)人：“從農(nóng)村來(lái)到城市工作需要技術(shù)，要加強(qiáng)培訓(xùn)，讓農(nóng)民工學(xué)到更多東西。”

該公司黨委書記李學(xué)榮接過(guò)溫家寶總理的話說(shuō)：“我們一定要按照總理的指示，進(jìn)一步把農(nóng)民工善待好，組織好、教育好、管理好?！?/p>

說(shuō)起農(nóng)民工，一般人常常想到“遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)”、“遠(yuǎn)離親人”，可是在廣廈重慶一建的農(nóng)民工宿舍里，筆者意外地發(fā)現(xiàn)，這里還特地設(shè)有１０來(lái)間專為他們準(zhǔn)備的“夫妻房”。農(nóng)民工大多遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，他們常年工作在工地，一年只有一次探親的機(jī)會(huì)。要讓他們安心勞動(dòng)，緩解思親之情，重慶一建統(tǒng)一規(guī)劃了民工宿舍。為滿足結(jié)婚成家民工的情感需求，就特地設(shè)立了“夫妻房”，同在工地做工的夫妻可一起住宿。

一位正在做現(xiàn)場(chǎng)清理的女工告訴筆者：“過(guò)去丈夫在外打工，養(yǎng)家糊口，哪里還想到夫妻團(tuán)聚的事情，想不到前不久老公讓我也來(lái)工地找點(diǎn)活干，還住進(jìn)了夫妻房?！闭f(shuō)完，她開(kāi)心地笑了。

在一建的食堂里，我們發(fā)現(xiàn)，頓頓有葷有素，飯盡管吃飽，才３元多錢，晚上加班還有夜班飯。在宿舍，１０多平方米的房子里頭擺四五張上下鋪，被子、枕頭都統(tǒng)一配置，還裝起了空調(diào)，農(nóng)民工兄弟高興地說(shuō)：“吃飯呀，洗澡呀，比家里方便舒服多了?！?/p>

廣廈重慶一建的農(nóng)民工代表還要參加公司的工作年會(huì)，會(huì)后，他們說(shuō)：“會(huì)上聽(tīng)了公司頭頭兒的講話，覺(jué)得我們企業(yè)有生命力，每年工程任務(wù)一摞摞地往上長(zhǎng)，這么多年來(lái)我們春節(jié)回家過(guò)年，過(guò)了年直接來(lái)工地上班，不像有的人那樣一個(gè)地方只能干幾天，春節(jié)過(guò)了回來(lái)又到處找工作。公司這樣發(fā)展我們很高興。”

來(lái)自四川華鎣的４２歲的農(nóng)民工李開(kāi)云，在廣廈重慶一建工地上做了１１年的磚粉工了，現(xiàn)在一年收入兩萬(wàn)多元。老婆和他在一個(gè)工地上，一個(gè)月掙千把塊錢，一年下來(lái)，兩口子打工掙得到差不多４萬(wàn)元錢。老李有兩個(gè)娃兒，大的今年１９歲，上高三，馬上考大學(xué)了?！爸灰麄兛嫉闷鸫髮W(xué)，我肯定要把他們供出來(lái)。以后他們?cè)诔抢镔I房子，我當(dāng)老漢的還要支持支持。”老李接著說(shuō)，“我和老婆兩年前就在公司加入了農(nóng)民工工會(huì)，公司還有個(gè)專門資助特困戶子女上學(xué)的幫困助學(xué)基金，有困難的工會(huì)會(huì)員還可以申請(qǐng)補(bǔ)助，我們當(dāng)然不用了?！闭f(shuō)這話的時(shí)候，李開(kāi)云的臉上寫滿了笑容。

公司董事長(zhǎng)郭向東說(shuō)，善待好農(nóng)民工，主要是建立農(nóng)民工合法權(quán)益的保障機(jī)制。最重要、最基本的是要保障農(nóng)民工的生存權(quán)、生活權(quán)和勞動(dòng)權(quán)。防止拖欠工資，保證按時(shí)足額發(fā)放，并努力提高工資水平。去年該公司發(fā)放民工工資３億多元，月人均工資１７００多元，比當(dāng)?shù)匾话憬ㄖ髽I(yè)高出２００元。農(nóng)民工感慨地說(shuō)：“公司把我們當(dāng)主人看，我們就要為公司拚命干！”

這正是廣廈重慶一建善待農(nóng)民工的結(jié)果。

組織好農(nóng)民工，用公司負(fù)責(zé)人的話說(shuō)，主要是建立農(nóng)民工隊(duì)伍的穩(wěn)定機(jī)制，不斷提高組織化程度。公司與當(dāng)?shù)卣块T合作，定向培訓(xùn)，定向招聘。有組織的、持有上崗證的農(nóng)民工才可進(jìn)入；同時(shí)，建立起勞務(wù)隊(duì)伍黨、工、團(tuán)組織，為隊(duì)伍的穩(wěn)定提供政治基礎(chǔ)；還有就是通過(guò)多種活動(dòng)把農(nóng)民工組織起來(lái)，更好凝聚他們。

到位的組織工作，減少了農(nóng)民工找工作的盲目性，方便了農(nóng)村勞動(dòng)力向城市有序轉(zhuǎn)移；由于組織到位，農(nóng)民工隊(duì)伍穩(wěn)定，公司７０％左右的勞務(wù)人員保持了長(zhǎng)期穩(wěn)定，最長(zhǎng)的已有１０多年。

農(nóng)民工有了自己的工會(huì)，多了一個(gè)解決問(wèn)題的途徑。農(nóng)民工老劉夫妻倆已經(jīng)在廣廈重慶一建第三項(xiàng)目工程部做了多年，夫妻倆覺(jué)得工地上什么都比較順心，惟一的遺憾就是不能時(shí)?？吹缴闲W(xué)的兒子，兒子一天天長(zhǎng)大，與父母的感情也一點(diǎn)點(diǎn)地疏遠(yuǎn)。能不能把小孩子接到城里來(lái)上學(xué)，帶在我們身邊？老劉帶著這個(gè)想法咨詢了項(xiàng)目工程部的工會(huì)主席和黨支部書記。書記第二天就查閱了有關(guān)文件，做出了肯定的答復(fù)，并將有關(guān)的程序詳細(xì)寫下來(lái)交給他。后來(lái)考慮到工地上很多農(nóng)民工都存在這樣的困難，他們就采用黑板報(bào)的形式，一問(wèn)一答，將這個(gè)問(wèn)題的解決辦法公示出來(lái)，解答了很多人的疑問(wèn)。下學(xué)期，老劉的小孩子就要到城里來(lái)上學(xué)了。

在公司的施工現(xiàn)場(chǎng)，筆者看到，《民工夜校管理制度》上寫著：每周授課兩次，每次兩個(gè)小時(shí)；有事請(qǐng)假，不得穿拖鞋、穿短褲進(jìn)教室……

課堂上老師提問(wèn)：“什么人不宜高空作業(yè)？”民工曹光福回答：“有高血壓、心臟病的人不能高空作業(yè)！”老師又問(wèn)：“搭架子應(yīng)該注意什么？”另一名民工任照宣答道：“要看基礎(chǔ)是否牢固、材料是否結(jié)實(shí)！”民工們聽(tīng)得有滋有味，時(shí)不時(shí)有人會(huì)意地點(diǎn)點(diǎn)頭，對(duì)老師的講解表示認(rèn)可和贊同。老師講完后，民工還對(duì)自己關(guān)心的問(wèn)題與老師進(jìn)行了探討。

曹光福告訴筆者，他是江津市人，４８歲，小學(xué)文化?！拔覀冋娴暮芨兄x公司，免費(fèi)讓我們學(xué)習(xí)，提高了我們的技能，我參加夜校學(xué)習(xí)４年了。４年來(lái)，我先后去了四五個(gè)項(xiàng)目部，只要在工地都堅(jiān)持上課。我原來(lái)干的是木工，通過(guò)這幾年的學(xué)習(xí)，在現(xiàn)在的駿逸第一江岸項(xiàng)目施工中，我開(kāi)始從事項(xiàng)目的技術(shù)管理工作了！”

３８歲的模板工萬(wàn)桂華接著說(shuō)：“我們都來(lái)自偏遠(yuǎn)山區(qū)，沒(méi)有文化，起初也沒(méi)有技能，就是運(yùn)材料打雜，堅(jiān)持不懈地參加培訓(xùn)后，掌握了書本知識(shí)，現(xiàn)在成了技術(shù)工。”

見(jiàn)筆者來(lái)采訪，小伙子李恒果快人快語(yǔ)，自豪地對(duì)筆者說(shuō)：“在夜校里學(xué)的法律知識(shí)，讓我們知道在社會(huì)中哪些該做，哪些不該做；懂得了用法律保護(hù)自己。比如說(shuō)有朋友要找工作，我會(huì)提醒他要與雇他的公司簽勞動(dòng)合同，萬(wàn)一公司不發(fā)工資，他就可以拿合同維護(hù)自己的權(quán)利了！”

通過(guò)夜校學(xué)習(xí)，變化最大的要數(shù)黃德春。他以前是泥工，脾氣不好，常與人發(fā)生些摩擦，通過(guò)夜校法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，變得平和了，業(yè)務(wù)技能也大大提高，現(xiàn)在成了大學(xué)城的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。民工萬(wàn)桂華激動(dòng)地說(shuō)：“夜校不僅讓我們學(xué)到了技術(shù)知識(shí)，還教會(huì)了我們?cè)趺醋鋈??！?/p>

“工地建到哪里，夜校就辦到哪里！工地開(kāi)工夜校開(kāi)學(xué)，６年來(lái)我們公司始終堅(jiān)持這么做。”公司黨委副書記兼工會(huì)主席周光偉說(shuō)，“教育培訓(xùn)好農(nóng)民工，主要是建立農(nóng)民工素質(zhì)的提升機(jī)制，并給予他們平等發(fā)展的機(jī)會(huì)?！?/p>

來(lái)公司多年的四川南充農(nóng)民工彭立銘，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了管理水平和專業(yè)技能，從一個(gè)普通農(nóng)民工成長(zhǎng)為班組長(zhǎng)，現(xiàn)在又從家鄉(xiāng)帶出２００多人，自己創(chuàng)辦了設(shè)備租賃公司。這種自主創(chuàng)業(yè)的農(nóng)民工在該公司有１０多人。

農(nóng)民工管理，歷來(lái)是建筑企業(yè)的一大難題，要么管得過(guò)死，沒(méi)有活力；要么就像放鴨子，一盤散沙。

第六項(xiàng)目工程部經(jīng)理張里春談到對(duì)農(nóng)民工的人性化管理，充滿感情地說(shuō)：“有一次，我遇到一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)工作人員沒(méi)有戴安全帽，一般的做法，通常是直接罰款。而我先遞上一支煙，然后問(wèn)他，‘這帽子是不是戴著不舒服，是不是太重？’我沒(méi)有一句責(zé)備他的意思，但是我能感覺(jué)到他已經(jīng)認(rèn)識(shí)到自己錯(cuò)了，而且他馬上把帽子戴上了?！?/p>

管理好農(nóng)民工，公司有三條線：第一條線是各級(jí)黨團(tuán)組織，重在通過(guò)思想政治工作來(lái)實(shí)行管理；第二條線是工會(huì)組織，重在通過(guò)維護(hù)合法權(quán)益來(lái)進(jìn)行管理；第三條線是公司授權(quán)的下屬勞務(wù)公司，實(shí)行勞務(wù)常規(guī)管理。

“四好”管理極大地調(diào)動(dòng)了農(nóng)民工的積極性，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，確保了企業(yè)改制７年來(lái)產(chǎn)值規(guī)模年均以３２．５％的速度遞增。