“具價(jià)值經(jīng)理人”的評(píng)選指標(biāo)包括組織發(fā)展、股東收益、員工凝聚力、顧客滿意度、成就動(dòng)機(jī)、戰(zhàn)略規(guī)劃、流程規(guī)范、人才培養(yǎng)以及正直誠(chéng)信等九個(gè)方面。 “聚人氣企業(yè)家”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)包括行業(yè)領(lǐng)袖或挑戰(zhàn)者、社會(huì)影響力、人才吸引力以及員工士氣等四大方面。

受雙十推選活動(dòng)（十位具價(jià)值經(jīng)理人、十位聚人氣企業(yè)家）主辦方的特別邀請(qǐng)，全球最大的專業(yè)人力資源咨詢公司——美世咨詢公司(Mercer Human Resource Consulting)于2004年開始為該項(xiàng)活動(dòng)專門設(shè)計(jì)具權(quán)威性和公信力的評(píng)估方案。2005年的推選活動(dòng)仍由經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理專家以及資深傳媒人士等組成專家評(píng)審團(tuán)，以美世咨詢提供的評(píng)估方案為標(biāo)準(zhǔn)，綜合企業(yè)內(nèi)外部因素甄選后產(chǎn)生“雙十”人物。

此方案基于大量的國(guó)內(nèi)外企業(yè)人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，以及管理和領(lǐng)導(dǎo)力的素質(zhì)模型，并結(jié)合了我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀，確保評(píng)選的客觀、公正和公開。“具價(jià)值經(jīng)理人”的評(píng)選指標(biāo)包括組織發(fā)展、股東收益、員工凝聚力、顧客滿意度、成就動(dòng)機(jī)、戰(zhàn)略規(guī)劃、流程規(guī)范、人才培養(yǎng)以及正直誠(chéng)信等九個(gè)方面。 “聚人氣企業(yè)家”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)包括行業(yè)領(lǐng)袖或挑戰(zhàn)者、社會(huì)影響力、人才吸引力以及員工士氣等四個(gè)方面。所以，評(píng)選過(guò)程本身也是對(duì)中國(guó)企業(yè)管理與領(lǐng)導(dǎo)力狀況的調(diào)查和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律的過(guò)程。這將為中國(guó)的企業(yè)發(fā)展、經(jīng)理人和企業(yè)家的成長(zhǎng)提供極具參考價(jià)值的指導(dǎo)。

從2005年雙十評(píng)選的上榜名單中，我們不難看出以下特點(diǎn)：

國(guó)內(nèi)企業(yè)掌門人具國(guó)際視野

推動(dòng)企業(yè)參與全球化經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)

2005年，以中國(guó)航空集團(tuán)公司和中國(guó)移動(dòng)為代表的超大型國(guó)有企業(yè)和以百度、分眾、阿里巴巴為代表的高新技術(shù)企業(yè)采用海外并購(gòu)、上市等多種手段走出國(guó)門，參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；上榜經(jīng)理人作為企業(yè)的當(dāng)家人帶領(lǐng)企業(yè)走上國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)，與世界級(jí)的企業(yè)同臺(tái)共舞。通過(guò)對(duì)這些企業(yè)和經(jīng)理人的深度分析發(fā)現(xiàn)，卓有成效的組織變革和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、對(duì)經(jīng)濟(jì)效益和股東權(quán)益的充分關(guān)注、內(nèi)部管理，流程的不斷提升和改進(jìn)是這些企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提升的關(guān)鍵因素，也是上榜經(jīng)理人內(nèi)在素質(zhì)得以體現(xiàn)的重要所在。

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，跨地域、跨國(guó)界經(jīng)營(yíng)越來(lái)越普遍，當(dāng)今的企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的年代，戰(zhàn)略規(guī)劃能力成為企業(yè)家必備的素質(zhì)，企業(yè)必須強(qiáng)化戰(zhàn)略思維，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理。在王建宙的帶領(lǐng)下，中國(guó)移動(dòng)依托優(yōu)質(zhì)高效的網(wǎng)絡(luò)、強(qiáng)大的規(guī)模和品牌優(yōu)勢(shì)，于2005年10月成功完成海外并購(gòu)，使壟斷企業(yè)走向市場(chǎng)化，通信行業(yè)走向國(guó)際化；秦曉領(lǐng)導(dǎo)下的招商局集團(tuán)在2005年通過(guò)一系列的收購(gòu)和重組，使“百年老店”重現(xiàn)輝煌；阿里巴巴公司在北京宣布收購(gòu)雅虎中國(guó)資產(chǎn)，同時(shí)，雅虎公司與阿里巴巴公司達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，取得了意想不到的成效。

上市公司越來(lái)越注重給股東回報(bào)是責(zé)任使然，雖然給股東最大的回報(bào)要真正落實(shí)到市場(chǎng)上去，還需要上市公司做出更多努力。上榜經(jīng)理人所屬公司已經(jīng)邁開了第一步，通過(guò)平衡短期受益和長(zhǎng)期利益，保持公司業(yè)務(wù)持續(xù)、穩(wěn)定、高速的增長(zhǎng)，確保股東權(quán)益。王國(guó)良所在的中國(guó)太平洋保險(xiǎn)（集團(tuán)）有限公司資產(chǎn)規(guī)模以年均45％的速度增長(zhǎng)，目前公司資產(chǎn)規(guī)模已超過(guò)1000億元，利潤(rùn)年均增長(zhǎng)保持在30％以上；在任克雷的領(lǐng)導(dǎo)下，深圳華僑城集團(tuán)公司總保持年均30%的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度。

WTO時(shí)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將轉(zhuǎn)向“管理競(jìng)爭(zhēng)”，誰(shuí)擁有“管理優(yōu)勢(shì)”，誰(shuí)就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利者。上榜經(jīng)理人/企業(yè)家所屬企業(yè)充分利用股東、市場(chǎng)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)、媒體和社會(huì)公眾等多種手段對(duì)企業(yè)實(shí)施制約，督促企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者不斷地強(qiáng)化管理，提高管理質(zhì)量和效率；同時(shí)借助國(guó)內(nèi)外中介機(jī)構(gòu)和一些咨詢公司力量，在經(jīng)營(yíng)體制、管理組織架構(gòu)與流程、創(chuàng)新機(jī)制、人力資本、企業(yè)文化等方面進(jìn)行不斷的變革、創(chuàng)新與完善。在李家祥的帶領(lǐng)下，國(guó)航提出了“做主流旅客認(rèn)可、中國(guó)最具價(jià)值、中國(guó)盈利能力最強(qiáng)、具有世界競(jìng)爭(zhēng)力的航空公司”的四大戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)，國(guó)航引進(jìn)國(guó)際知名的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，幫助企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)、人力資源等方面的改革，通過(guò)這些舉措，確保國(guó)航在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中的應(yīng)變能力，不斷強(qiáng)化管理優(yōu)勢(shì)，逐步培育國(guó)航在管理上的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

跨國(guó)公司本土化

與國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn)共贏

2005年共有4家跨國(guó)公司管理者上榜“具價(jià)值經(jīng)理人”。跨國(guó)公司實(shí)現(xiàn)本土化和國(guó)際化的先進(jìn)管理理念是他們上榜的主要原因。

目前，世界500強(qiáng)企業(yè)中，已有450多家來(lái)到了中國(guó)，越來(lái)越多的跨國(guó)公司將中國(guó)作為其全球投資戰(zhàn)略的重點(diǎn)區(qū)域，越來(lái)越注重本土化策略，加強(qiáng)與本土企業(yè)的合作，尋找互利與雙贏的發(fā)展模式。作為微軟全球副總裁，陳永正致力于扎根中國(guó)，實(shí)現(xiàn)共贏：2005年9月，微軟宣布將向中軟控股的香港上市公司中軟國(guó)際注入2000萬(wàn)美元戰(zhàn)略投資。10月，微軟帶動(dòng)其他知名公司對(duì)大連華信進(jìn)行戰(zhàn)略投資，總金額達(dá)1500萬(wàn)美元。這一系列舉措使微軟這個(gè)國(guó)際公司穿上了唐裝，逐步實(shí)現(xiàn)本土化；汪靜帶領(lǐng)高通公司不遺余力幫助運(yùn)營(yíng)商、中國(guó)廠商等在中國(guó)及全球的發(fā)展，迄今為止，高通公司已經(jīng)與一些合作伙伴共同投資了三家公司，其中，德信無(wú)線已經(jīng)在美國(guó)成功上市。

外籍管理者進(jìn)駐中國(guó)后因水土不服鎩羽而歸是不乏先例的，但現(xiàn)在這樣的情況越來(lái)越少。究其原因，一方面是因?yàn)橹袊?guó)的企業(yè)和員工視野越來(lái)越開闊，在逐步的了解、認(rèn)同和接受國(guó)外先進(jìn)的管理理念和方式；另一方面，外籍管理者越來(lái)越關(guān)注對(duì)中國(guó)文化和管理模式的了解和學(xué)習(xí)，而不是武斷地照搬他們?cè)趪?guó)外的管理經(jīng)驗(yàn)和模式，更多地考慮其國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)如何與中國(guó)文化融合，什么方式既能滿足管理的需要，又能被中國(guó)員工接受。作為上榜的外籍管理者之一，SAP北亞區(qū)兼大中國(guó)區(qū)總裁西曼中西結(jié)合的管理方式受到肯定。

民營(yíng)企業(yè)最具活力

在市場(chǎng)中把握先機(jī)

作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)最具活力的組成部分，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展得到了廣泛的關(guān)注。由于受政策面限制較少，民營(yíng)企業(yè)家具有廣闊的施展才干的空間。上榜的民營(yíng)企業(yè)家均具戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，一步步帶領(lǐng)其企業(yè)走向輝煌。戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)具環(huán)境敏感性、前瞻性，能夠發(fā)起和推動(dòng)變革。

對(duì)環(huán)境的敏感性使他們能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中把握先機(jī)，能夠根據(jù)市場(chǎng)和環(huán)境變化調(diào)整經(jīng)營(yíng)、管理策略。北京物美商業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)張文中果斷決定將其500余家賣場(chǎng)的電器銷售業(yè)務(wù)剝離，成立物美電器銷售有限公司。公司高層認(rèn)為，超市將有可能成為今后電器銷售的主導(dǎo)渠道；傅軍帶領(lǐng)新華聯(lián)集團(tuán)收購(gòu)云南香格里拉酒業(yè)股份有限公司和香格里拉(秦皇島)葡萄酒兩家酒業(yè)公司股權(quán)，對(duì)葡萄酒業(yè)進(jìn)行整合，使集團(tuán)走向多元化經(jīng)營(yíng)。

民營(yíng)企業(yè)越來(lái)越重視內(nèi)部管理的提升，致力于通過(guò)改革改善管理水平，向管理要效益。如一向在資本市場(chǎng)上動(dòng)作頻繁的東盛集團(tuán)在2005年進(jìn)行了重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，宣稱將停止以東盛集團(tuán)名義的大規(guī)模并購(gòu)轉(zhuǎn)而進(jìn)行內(nèi)部整合。

戰(zhàn)略思維、追求利潤(rùn)、提升管理，上榜的經(jīng)理人和企業(yè)家以其獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)魅力為我們展示了企業(yè)如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中求生存，謀發(fā)展?！扒к娨椎?，一將難求”，為了幫助管理者塑造管理風(fēng)格，提升領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，幫助企業(yè)切實(shí)選拔和培養(yǎng)滿足當(dāng)前和未來(lái)發(fā)展需求的領(lǐng)導(dǎo)人才，美世咨詢開發(fā)了美世領(lǐng)導(dǎo)力的評(píng)估與開發(fā)資源系統(tǒng)（LEAD-R，Leadership Effectiveness， Assessment and Development Resources），并在中國(guó)推出針對(duì)不同領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)的模塊化的“領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展系列培訓(xùn)”，正在為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升和人力資源管理的優(yōu)化發(fā)揮著積極的推動(dòng)作用。

附：

2005 年 10 位具價(jià)值經(jīng)理人 （問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果）

1 綜合評(píng)價(jià)

2 組織發(fā)展

3 股東權(quán)益

4 員工凝聚力

5 顧客滿意度

6 戰(zhàn)略規(guī)劃